美國運動用品貿(mào)易有限公司
區(qū)域經(jīng)理 2005年7月 - 2008年6月 工作地點：江蘇.江西,湖北
工作職責和業(yè)績： 銷售部 辦事處/分公司/分支機構(gòu)經(jīng)理
任銷售經(jīng)理、
主要負責江蘇.江西.總代理
主要從事人員培訓、單年銷售目標.定貨目標.貨品調(diào)動分配、VI.CI
貨品陳列等。
工作業(yè)績： 05年至08年在此期間從原有湖北.江西，蘇州，共發(fā)展成32家店鋪、28家經(jīng)銷商（以下表格） 日期 店鋪數(shù)量 經(jīng)銷商數(shù)量 年銷售額
2005年-2008年 32家 28家 6千萬 森馬溫州總公司AD部
AD部華中AD經(jīng)理 2001年6月 - 2005年11月 工作地點：溫州
工作職責和業(yè)績： 總公司AD部
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
AD部華中AD經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理
AD部華中AD經(jīng)理
工作職責和業(yè)績：主要從事二級客戶、市場開發(fā)、指導、貨品物流配發(fā)、商務談判、合同簽約、以及二級客戶店鋪形象考核、人員貨品培訓。 職業(yè)目標： 方向一、成為高級銷售經(jīng)理銷售人員的職業(yè)成長，如果定位于一直從事銷售工作，可以肯定的目標便是成為高級的銷售人才。實現(xiàn)這一目標的方向有兩個，首先是從"術"的角度出發(fā)，不斷改進和提升工作的方法和能力，從低級的非專業(yè)化的銷售人員變成職業(yè)選手。這一變化趨勢主要體現(xiàn)在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加專業(yè)，從靠感覺、靠沖勁做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求定量數(shù)據(jù)、專業(yè)調(diào)查分析、把握市場規(guī)律性；第二個方向就是從"術"提升到"道"，從戰(zhàn)略層面和組織全局高度的角度進行系統(tǒng)思維，進一步提升和轉(zhuǎn)換職位角色。要成為高級的銷售人才或經(jīng)理人，銷售人員必須要增加系統(tǒng)分析、全面思考，從企業(yè)戰(zhàn)略高度做銷售，思考銷售，多挖掘一線的信息，進行智慧加工，最終起到為高層決策扮演戰(zhàn)略顧問角色的作用。 、 望貴公司給我一個學習發(fā)展機會。我愿以個人的力量創(chuàng)造集體的輝煌！
下屬人數(shù)： 3
工作業(yè)績： 01年至05年在此期間從原有湖北.湖南共43家店鋪28經(jīng)銷商發(fā)展成86家店鋪、118家經(jīng)銷商（以下表格） 日期 店鋪數(shù)量 經(jīng)銷商數(shù)量 年銷售額
2001年-2005年 86家 43家 1.2億 項目管理經(jīng)驗湖北武漢江漢路3層樓旗艦店 2004年5月 - 2005年5月 項目描述： 武漢江漢路3層樓旗艦店
1200個平方
單店投資資金300萬
華中第一家1000以上旗艦店 日期 店鋪數(shù)量 經(jīng)銷商數(shù)量 年銷售額 2004年 63家 28家 7800萬 2005年 86家 43家 1.2億 2006年 168家 118家 2.9億
項目中職責：
整體店鋪開發(fā)到項目分解。（湖北區(qū)域經(jīng)理）
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