【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
總經理 副總經理 生產總監 |
期望工作地點: |
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期望月薪: |
面議 |
到崗時間: |
1周以內 |
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【工作經驗】 |
| | 2013年11月-2015年2月: | 富春制衣(杭州)有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 中國杭州服裝公司 | 職 位: | 副總經理兼生產廠長 | 離職原因: | 愛人生病 | 工作描述: | 1、全權負責(杭州)制衣廠生產經營管理:副總經理崗位負責:二個業務部、財務部、行政人事部、品控質量部、計劃部、采購部、研發設計部。 2、生產廠長崗位負責:技術部、IE部、裁剪車間、縫紉車間、包裝部、倉庫。 3、 梭織、針織、女裝、棉、麻、化纖、雪紡、絲綢。 德國一線品牌:BS、NMT。 改進傳統績效考核、改進傳統生產流程、改進傳統技術流程、改進傳統品控質量流程、改進所有部門服務于縫紉車間流程。 | |
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| | 2012年7月-2013年10月: | 威爾浪(香港)國際服飾有限責任公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 總廠 | 職 位: | 生產廠長 | 工作描述: | 1、吊掛系統專業男西褲、男式休閑褲、女褲生產。 梳織、針織、產品定位精品。 2、技術部、質量部、生產計劃、裁剪車間、縫紉車間、包裝部、倉庫工作管理。 班組長以上管理層培訓、員工縫紉技能晉級培訓、工藝、工序理論培訓。 3、有獨特的生產管理,團隊管理,技術管理、質量管理生產實際操作經驗。 | |
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| | 2006年7月-2011年12月: | 北京世紀華裳服飾 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 工廠 | 職 位: | 生產總經理 | 工作描述: | 1、各部門協調,縫紉班組長培訓。強勢生產計劃、生產員工技能培訓。工廠生產流程,質量提升,技術考核。員工隊伍穩定、制定管理人員崗位責任。產量提升、質量提升。加工廠溝通。 2、熟悉日本客戶質量、熟悉美國客戶質量,熟悉德國質量。熟悉臺灣、香港企業管理模式、國內私營企業管理。擅于把控技術、生產、質量。樹立部門工作目標:能夠促進各部門接近工作目標:能夠催促各部門明確工作方向:能夠引導各部門掌握工作標準。能夠快速提升縫紉車間生產效率。 | |
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| | 2000年6月-2006年6月: | 江蘇夢丹藍服飾 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 工廠 | 職 位: | 生產總經理 | 工作描述: | 1、熟悉整體生產各個環節。對羽絨服、牛仔、壓膠服、婚紗等、有實際生產經驗。有時裝、大流水、小流水、單件流水、精品班組、媽媽班組、整件班組的籌建;新工廠籌建、老工廠改進經驗。 2、善于溝通、生產質量控制、激勵團隊經驗,較強的生產與質量細節經驗,具有一定的硬件措施。創新超前的生產與質量管理新意識。生產強勢計劃實際經驗。 3、提升研發設計流程、采購流程、技術流程、裁剪流程、質量流程、外貿接單流程、自主品牌銷售與生產銜接流程。包裝流程、倉庫流程、行政人事流程、加工廠流程。 | |
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| | 1989年9月-2000年5月: | 廣東嘉葳隆皮件服裝 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 總部 | 職 位: | 廠長 | 工作描述: | 1、擔任過保安主管、人事行政部助理。倉庫管理員、裁剪車間收發、技術部放版員、縫紉學徒工、QC跟單、包裝部主管、生產廠長助理兼生產計劃員、生產廠長。 2、人事行政6大模塊學習、報關與商檢學習、面料測試學習、技術制版考核學習,參與質量制度編寫,產前會議組織 3、具備皮衣系列、PU革,皮草,裘皮、(分廠箱包)生產組織管理經驗。生產表格制定、質量表格制定、板房技術表格制定、裁剪表格制定、包裝表格制度。 | |
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| | 1985年1月-1989年7月: | 濟南軍區某連 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 某連 | 職 位: | 連長 | 離職原因: | 復轉 | 工作描述: | 1、黨員,中尉軍銜,接受野戰特種部隊戰訓,老山前線參戰,保送軍校,裁軍,復轉地方工作。 | |
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【教育】 |
1985年5月 - 1985年5月 | 濟南軍區陸軍學校 | 武器系統與發射工程 | 專科 | 專業描述: | 濟南軍區陸軍學校轉信陽學校中途調任青島即默戰術教導大隊集訓教員,軍事類。 |
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2000年1月 - 2001年4月 | 廣州市天河勞動局 | 廠長經理資格證書 | 本科 | |
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2008年3月 - 2008年8月 | 國家社會勞動保障部 | 高級二級技師 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 服裝:技術部技能量化績效考核培訓、普通版、較復雜版、很復雜版、樣衣等技術各環節績效考核。
質量管理培訓:表格化、由下往上管理 。
縫紉車間技能量化培訓:縫紉主任、班組長、縫紉工、技能等級技能績效考核。
各部門管理技能培訓:生產常態化、一表制、團隊穩定。
IE縫紉車間產量提升培訓:生產流程改進、現場解決問題改進。部門協調組織培訓:執著、不固執。有很強的組織能力、執行能力、指揮能力、講解能力、示范能力、協調能力、計劃能力、決策能力、跟進能力、工作細致、責任心強、溝通能力、擅長工廠整體管理、強項工廠整體統籌。
縫紉工技能培訓經驗:具備強勢生產計劃經驗。具備縫紉生產勞動競賽經驗、具備質量競賽獨特經驗。具備號召穩定團隊經驗。 |
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【聯系方式】 |