【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
|
|
|
期望職能職位: |
總經(jīng)理 |
期望工作地點(diǎn): |
廣東省-廣州 |
期望月薪: |
面議 |
|
【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2005年3月-2009年7月: | 富德信服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 富德信服裝有限公司 | 職 位: | 服裝部經(jīng)理 | 工作描述: | 此公司是國(guó)內(nèi)一線品牌“卡諾瑪林”國(guó)內(nèi)有60多家自營(yíng)店,如廣州麗柏、長(zhǎng)沙友誼商店、北京等大城均有自營(yíng)店,在此公司工作主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌服裝部門生產(chǎn)運(yùn)作與監(jiān)控、執(zhí)行落實(shí)公司的發(fā)展計(jì)劃、制訂生產(chǎn)排期,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,從開(kāi)發(fā)起板、外發(fā)加工、品質(zhì)控制、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題、對(duì)下屬業(yè)績(jī)考核、成本控制、單價(jià)審批、人員培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)原材料供應(yīng)商及加工廠。 | |
|
|
| | 2000年7月-2005年2月: | 東越制衣廠 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 東越制衣廠 | 職 位: | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 工作描述: | 此公司交總部設(shè)在虎門,主要做國(guó)內(nèi)品牌"以純"與"溫琦"兩個(gè)品牌,全國(guó)有1000多家自營(yíng)加盟店,產(chǎn)品做男女裝休閑褲、T恤、毛織為主,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、安排工作、工價(jià)審批,外發(fā)加工、跟進(jìn)貨期進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、解決生產(chǎn)問(wèn)題、員工業(yè)績(jī)考核、職位升遷、成本控制、質(zhì)量控制、提高生產(chǎn)效益,執(zhí)行落實(shí)公司發(fā)展目標(biāo),跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 | |
|
|
| | 1996年6月-2000年6月: | 添盈服裝廠 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 添盈服裝廠 | 職 位: | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | 工作描述: | 本工廠屬港資企業(yè)主要生產(chǎn)歐美單為主,主要產(chǎn)品以時(shí)裝為主,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制訂生產(chǎn)排期計(jì)劃,執(zhí)行落實(shí)公司發(fā)展目標(biāo),安排本廠的生產(chǎn)工作,外發(fā)加工、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問(wèn)題、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、原材料成本質(zhì)量控制,審批單價(jià),業(yè)績(jī)考核、人員培訓(xùn),保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 | |
|
|
| | 1990年3月-1996年5月: | 超益制衣廠 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 超益制衣廠 | 職 位: | 服裝車間主任 | 工作描述: | 本工廠屬港資企業(yè)主要生產(chǎn)歐美單為主,以休閑洗水服裝為主要,本廠規(guī)模較大本廠自有洗水廠,本人從基層車工做起因工作出色提升車間指導(dǎo)工、車間主任職位,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排車間生產(chǎn)排期計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、員工業(yè)績(jī)考核、排工序 、打工價(jià)、成本控制、及與部門溝通 | |
|
【教育】 |
1987年9月 - 1989年7月 | 石嶺高中 | 無(wú) | 高中 |
|
【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人從事服裝業(yè)18年多,有10年多管理經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng),高檔男女裝針?biāo)罂棥r(shí)裝、休閑、牛仔制作各環(huán)節(jié)有豐富經(jīng)驗(yàn)、對(duì)洗水、印繡花、訂珠、外發(fā)加工、品質(zhì)控制、貨期控制、成本控制,工價(jià)審批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉ISO質(zhì)量體系及7S,采用數(shù)字化的管理模式,希用我的經(jīng)驗(yàn)與管理方法為貴司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。 |
|
【聯(lián)系方式】 |