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2008年銷售額17億，員工3000人。我主要負責公司基礎管理的整頓和經營業(yè)

務，包括發(fā)展戰(zhàn)略的擬訂,重新確定營銷模式,進而在目標設定 、客戶分析、產

品定位、市場布局、渠道建設、品牌營運、供應鏈管理、團隊激勵、危機處

理、企業(yè)文化、人力資源管理領域進行結構優(yōu)化和機制創(chuàng)新。一年來，經過本

人大刀闊斧的整治，公司的三角債基本理清，現(xiàn)金流管理等得到根本改善，營

業(yè)額逆市增長30%，利潤增長25%，員工非正常流失率大幅下降，企業(yè)經營步

入良性循環(huán)的軌道。

在越南市場曾經創(chuàng)下了一年之內從零到每月銷售一萬八千臺手

機的業(yè)績，被越南專業(yè)性通訊刊物《MOBILE》稱為“中國產手

機之父”.

2006年11月18日在河內作為中資企業(yè)家優(yōu)秀代表受到了參加

APEC會議的胡錦濤總書記的親切接見.

組建和管理駐越南胡志明市、河內、老撾萬象、泰國曼谷、印度尼西亞萬隆

、印度新德里和古吉拉特邦的辦事處或分公司

2 發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和

投資回報的快速增長

3 監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及

利潤分配、使用方案等

4 負責與董事會保持良好溝通，向董事會匯報企業(yè)經營發(fā)展和計劃的執(zhí)行

情況，資金運用情況和盈虧情況

5 建立公司與行業(yè)主管部門/金融機構和媒體等部門間的溝通渠道；領導

開展公司的公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象

6 不斷優(yōu)化供應鏈各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的結構、流程和規(guī)范，從產品

計劃、生產、采購、出庫、運輸、交接、回款進行嚴格管理，

提高資金和貨品的周轉率

7 建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，審定公司內

部管理機構的設置方案和基本管理制度

8 制定產品改造方案和營銷策劃方案，實現(xiàn)經營目標

9 對企業(yè)資產保值、增值負責，監(jiān)督執(zhí)行財務政策，在授權范圍內行使開

支審批權，參與企業(yè)重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策

10.對企業(yè)的長遠利益和短期效益、局部利益與整體利益、集權與分權的

平衡作出準確把握,進行科學決策.

型證券公司.我在整合資源、掌控全局和把握機會、管理風險等方面的能

力得到了充分的鍛煉和發(fā)揮；戰(zhàn)略決策水平和溝通協(xié)調能力也邁上新臺

階；同時，取得了運作大額資產的成功經驗和不俗的盈利業(yè)績。本人上任

時每股凈資產1元,離任出國前經審計為每股1.36元(分紅后).被公司董事會

授予"終身榮譽董事長'稱號