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直接下級(jí): 副總經(jīng)理（市場(chǎng)）、總經(jīng)理助理（行政）、終端部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、訂制部經(jīng)理、零售部經(jīng)理、團(tuán)購(gòu)部經(jīng)理、招商拓展部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理。

二、工作職責(zé)：

●制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括中長(zhǎng)期、近期規(guī)劃）；

●參與公司重大事項(xiàng)決策，包括投資、融資、營(yíng)銷戰(zhàn)略等等；

●負(fù)責(zé)公司日常管理工作，主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

●協(xié)助總經(jīng)理管理財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)工作，具體按總經(jīng)理授權(quán)；

●負(fù)責(zé)主持公司制度及其相關(guān)流程全面梳理與完善工作；

●負(fù)責(zé)主持公司目標(biāo)、計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行工作；

●負(fù)責(zé)公司日常相關(guān)事務(wù)的審核工作，包括資金、費(fèi)用等；

●負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通、理順工作；

●主持公司文化建設(shè)工作；

●積極完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)活動(dòng)策劃的審核工作，包括活動(dòng)方案提出審核、組織實(shí)施、活動(dòng)費(fèi)用控制等；
負(fù)責(zé)店鋪選址、店鋪開(kāi)業(yè)、貨品調(diào)配方案審核審批及組織實(shí)施工作；
負(fù)責(zé)門店日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括人員管理、商品管理、銷售管理、價(jià)格管理、環(huán)境管理、表單管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等工作；
負(fù)責(zé)定期組織營(yíng)銷工作會(huì)議并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
2.成長(zhǎng)及業(yè)績(jī):
期間具備多品牌國(guó)際時(shí)尚服飾零售業(yè)的全面商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理論和實(shí)戰(zhàn)能力，取得從加入公司時(shí)的9家店鋪年銷售收入1200萬(wàn)元，到2008年末達(dá)到7072．90萬(wàn)元，并形成系統(tǒng)化的管理團(tuán)隊(duì)及因地制宜的管理制度和工作流程。

負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理工作，包括品牌管理、渠道管理，營(yíng)銷人員管理、零售管理、品牌傳播等方面；
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括部分采購(gòu)、組織訂單生產(chǎn)、品質(zhì)管控、生產(chǎn)安全、物流等方面
負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括制度流程審核審批、人力資源、后勤事務(wù)等；
負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理成本費(fèi)用的預(yù)算、控制、審核審批工作。
3.成長(zhǎng)記錄：
期間首次在初步規(guī)范化的公司工作，在生產(chǎn)、銷售、人資、財(cái)務(wù)等方面有了全面深入體會(huì)與提升的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。