| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
|
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖南省-長(zhǎng)沙 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
| 到崗時(shí)間： |
2周以?xún)?nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年3月-2009年11月： | 湖南和財(cái)榮商貿(mào)有限公司（NBA STORE） | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門(mén)： | 渠道、商品 | 職 位： | 渠道經(jīng)理、商品經(jīng)理 | | 離職原因： | 因?yàn)槠放乒靖淖儼l(fā)展策略，導(dǎo)致公司及個(gè)人發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/td> | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.任商品和渠道經(jīng)理一職。
2.負(fù)責(zé)公司商品的采購(gòu)、貨品管理、店鋪管理以及渠道建設(shè)。
3.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部所有的管理制度以及流程。
4.負(fù)責(zé)兩家直營(yíng)店鋪運(yùn)營(yíng)管理，其中個(gè)人新開(kāi)了一家
| |
|
|
| | | 2005年3月-2008年7月： | 東之杰運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 耐克品牌部 | 職 位： | 分銷(xiāo)經(jīng)理 | | 離職原因： | 耐克品牌收回東之杰的批發(fā)權(quán)限，而且公司沒(méi)有給到自己更大的發(fā)展平臺(tái)。 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.加入公司之初負(fù)責(zé)東之杰耐克，阿迪兩個(gè)品牌在婁底、邵陽(yáng)、株洲、湘潭、衡陽(yáng)地區(qū)的分銷(xiāo)拓展及經(jīng)銷(xiāo)商管理工作，后期晉升至耐克湖南省分銷(xiāo)經(jīng)理；
2.在新產(chǎn)品到貨之前，組織各經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)，強(qiáng)化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，要求這些精英對(duì)各店鋪員工再次培訓(xùn)，以達(dá)到我們經(jīng)銷(xiāo)商訂購(gòu)回來(lái)的商品進(jìn)行最大力度的推銷(xiāo)。
3.區(qū)域經(jīng)理每周對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售做及時(shí)分析，對(duì)暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)商品及時(shí)采取措施，必要時(shí)進(jìn)行客戶(hù)間的調(diào)配（在我部同意的情況下）。
4.每一季的產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)束做整體貨品分析，以此作為第二年該季產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指導(dǎo)；
5.運(yùn)用各種管理工具，加強(qiáng)加盟店鋪日常工作的監(jiān)督，提升客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)管理水平和店鋪員工（陳列、銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)等）綜合水平，達(dá)成店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成公司下達(dá)的批發(fā)回款目標(biāo)；
6.協(xié)助批發(fā)客戶(hù)做好店鋪商品庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以幫助客戶(hù)整體水平的提升。
7.對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，審核工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行其工作；
8.做好現(xiàn)有加盟客戶(hù)與公司間的溝通協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)良好的客群關(guān)系；
9.與品牌公司進(jìn)行溝通，組織客戶(hù)參加訂貨會(huì)；
10.制定品牌年度計(jì)劃（市場(chǎng)政策、渠道政策、人員安排計(jì)劃、銷(xiāo)售及回款計(jì)劃）。
11.制定客戶(hù)的分級(jí)，樹(shù)立榜樣客戶(hù)；
12.分級(jí)依據(jù)：回款、提貨率、整體銷(xiāo)售、與公司的配合、管理水平、各店鋪的級(jí)別、資金能力及庫(kù)存、信息準(zhǔn)確度，制定店鋪的分級(jí)，樹(shù)立榜樣店鋪。
13.建立完善的批發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人員，為公司發(fā)展做人員支持。在07年公司引進(jìn)了許多運(yùn)動(dòng)品牌。
14.下屬十六人，負(fù)責(zé)50個(gè)左右經(jīng)銷(xiāo)商，向耐克品牌經(jīng)理匯報(bào)。 工作業(yè)績(jī)：
1.在2005年7月創(chuàng)下耐克店鋪當(dāng)月銷(xiāo)售突破100萬(wàn)（在此之前當(dāng)月最高銷(xiāo)售為38萬(wàn)）。跟著湘潭、衡陽(yáng)的單店銷(xiāo)售也分別突破50萬(wàn)和80萬(wàn)。
2.06年耐克財(cái)年結(jié)算，湖南省的耐克批發(fā)比前一年增長(zhǎng)189%（同期店鋪數(shù)增長(zhǎng)率為15%）。
3.2007年2月，一年39家新加盟店的佳績(jī)。
4.成為公司年度最多新開(kāi)店品牌
5.是年度回款率最高品牌，年度最佳團(tuán)隊(duì)，年度最佳利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)。
6.07年回款完成8700萬(wàn)。（招了三十多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商）
7.08年離職時(shí)完成回款了9000多萬(wàn)。
| |
|
|
| | | 2004年3月-2005年2月： | 長(zhǎng)沙原動(dòng)力體育用品有限公司（安踏） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 零售部 | 職 位： | 零售主管 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.制定店鋪的相關(guān)制度及流程，
2.通過(guò)定期對(duì)店鋪的巡查和指導(dǎo)，使店鋪的形象、服務(wù)、銷(xiāo)售都有了非常的進(jìn)步，并多次在總部的評(píng)選中取得佳績(jī)。
3.同時(shí)兼職管理陳列、人員培訓(xùn)、人員招聘、貨品調(diào)配等；
4.下屬長(zhǎng)沙二十二家，向零售經(jīng)理匯報(bào)。 工作業(yè)績(jī)：
04年下半年的銷(xiāo)售比03年同期增長(zhǎng)150% 。
| |
|
|
| | | 2000年8月-2004年2月： | 長(zhǎng)沙一動(dòng)體育用品有限公司（李寧） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 零售部 | 職 位： | 店長(zhǎng) | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)李寧、阿迪、匡威專(zhuān)柜運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售管理。
2.擔(dān)任店長(zhǎng)一職期間，負(fù)責(zé)商場(chǎng)李寧、阿迪、匡威、卡帕、時(shí)尚李寧五個(gè)專(zhuān)柜的運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售管理。
3.下屬二十幾人。向區(qū)長(zhǎng)（負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店）和督導(dǎo)（負(fù)責(zé)商場(chǎng)店）匯報(bào)。 工作業(yè)績(jī)：
全年銷(xiāo)售完成率居公司各店鋪第一，并評(píng)為最佳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
| |
|
| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年6月 | 中南大學(xué)鐵道學(xué)院 | 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
|
|
|
| 2007年3月 - 2009年12月 | 中南大學(xué)成人學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)管理 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
