2008.4~今 西安寶秦哈爾濱分公司零售部 adidas陳列主管 1.定期參加AD公司組織的陳列公開課能夠跟隨時下主潮流進行陳列工作指導(dǎo)。 2.針對AD工作分布，進行所管轄的近30家店鋪陳列工作的安排和指導(dǎo)以及跟蹤反饋，使我司終端店鋪 能夠在第一有效時間內(nèi)得到統(tǒng)一準(zhǔn)確的陳列指引和布置，最終迅速提高公司的銷售額。 3.人員管理：對待下屬要恩威并重，注重工作的高效執(zhí)行力，根據(jù)計劃定期為公司培養(yǎng)了大量的陳列儲備人員 4.成績：2009年終陳列考評為公司爭取到很多實至名歸的優(yōu)異成績， 2009年上半年和下半年分別有3家管轄店鋪在近百家店中進入整個AD北區(qū)的陳列考核前5名， 公司總成績排名在AD客戶排名中也是分別獲得第3和第6的好成績，為公司獲得了年度買貨額0.2% 的陳列返利。
