| 1、貫徹執(zhí)行總公司的營銷計劃和拓展計劃，制定區(qū)域年度銷售計劃并分解到季度，月度銷售任務(wù)并執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)區(qū)域市場的開發(fā)與客戶拓展。 3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門為市場提供相應(yīng)的人力支援、策略指導(dǎo)、產(chǎn)品供應(yīng)、費用投入和激勵制度等資源為各加盟門店及直營市場達(dá)成目標(biāo)提供保障; 4、及時發(fā)現(xiàn)市場需求,研究市場的競爭現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出開發(fā)新產(chǎn)品的方向并針對市場狀況提出相適應(yīng)的產(chǎn)品策略和價格策略 5、建立高效率的內(nèi)部銷售管理組織,并制訂有關(guān)的管理條例; 6、控制和監(jiān)督公司內(nèi)部各項費用的使用情況,保證營銷費用的高效率使用; 7、協(xié)助公司建立科學(xué)合理的訂貨，補貨，鋪貨、庫存管理制度; 8、分析市場銷售數(shù)據(jù),并根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)做出判斷,及時調(diào)整銷售思路和有關(guān)促銷需求的建議; 9、建立高效率的工作團(tuán)隊,為企業(yè)培養(yǎng)人才,推薦人才;指導(dǎo)并檢查系統(tǒng)內(nèi)部員工的工作計劃完成，考核系統(tǒng)內(nèi)部員工的工作績效，并做出相應(yīng)的人事調(diào)整方案和人力增補計劃; 10、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實施對系統(tǒng)內(nèi)部員工以及對經(jīng)銷商及其銷售隊伍的培訓(xùn),提高銷售隊伍素質(zhì);
工作業(yè)績：
1：成功將原省級代理制轉(zhuǎn)化為公司管理制；
2：2010年度-2012年度三年區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃；
3：2009年度區(qū)域客戶由原40家新增設(shè)到125家。（直營店鋪24家，終端分銷101家）；
2010年度區(qū)域終端店鋪一共180家（直營店鋪38家，終端分銷142家）
4：分公司工作人員福利及人員流失率有效精控；
5：有效將原分銷客戶信貸額度從1900萬控制于現(xiàn)700萬標(biāo)準(zhǔn)；
6：2009年度回款提升至5900萬
7：2010年度回款達(dá)到至7500萬 | 
