| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 營運經理 |
| 期望工作地點： |
湖南省-長沙 湖南省-株洲 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年4月-至今： | 泉州與狼共舞江西分公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 分公司經理 | | 離職原因： | 想到湖南發展 | | 工作描述： | 1、 負責江西分公司的整體運營；
2、 調整分公司的組織架構及運營管理體系，通過各項業務培訓打造專業型的服裝零售管理團隊；
3、 穩定及鞏固現有二級市場，保證市場占有量；
4、 完成總公司下達的各項任務指標，保障公司的贏利水平；
5、 通過對江西省市場的分析，制定了詳細的網點布局、拓展計劃及自營零售網點的布局及拓展。
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| | | 2008年4月-2010年4月： | 泉州與狼共舞服裝貿易公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 渠道中心 | 職 位： | 省級經理 | | 離職原因： | 內部調動 | | 工作描述： |
1、 先后獨立負責兩個省級（廣西、湖南）市場維護及開發；
2、 幫助一級代理商重新組建公司的組織架構及運營管理體系，通過各項業務培訓打造專業型的服裝零售管理團隊；
3、 幫助一級代理商制定三年發展規劃，使一級代理商明確發展目標及方向；
4、 重點幫助一級銷售商做好自營店網點的建設及零售管理團隊的組建及零售管理人才的引進培養；
5、 協助一級銷售商完成公司下達的各項任務指標。
6、 通過對湖南省市場的分析，制定了詳細的網點布局、拓展計劃及自營零售網點的布局及拓展。
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| | | 2007年3月-2008年4月： | 廣州鋒線體育用品有限公司（安踏全資子公司） | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 營運部 | 職 位： | 營運部經理 | | 離職原因： | 想回福建發展 | | 工作描述： | 1、 負責公司組建前期營運部的各項營運制度的制定實施，使部門各項流程規范合理化。
2、 負責自營阿迪達斯、銳步街鋪專賣店及商場專柜的各項工作的管理監督，包括：人員管理、各項獎罰制度的建立實施及做好店鋪的后勤保障。
3、 與各部門之間的溝通協作，保證及時解決各終端的問題。
4、 通過對銷存的分析及時調整各店的貨品結構。
5、 負責與品牌公司的溝通協作，取得品牌公司的支持。
6、 根據店鋪的實際需求安排好培訓專員及陳列專員的工作。提升店鋪人員的整體素質。從而提升店鋪銷售。
7、 負責公司自營店鋪的管理的同時負責外區加盟、合營客戶的管理，使各項工作高效的運行。
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| | | 2006年5月-2007年3月： | 安踏（中國）有限公司廣州分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 區域主管 | | 離職原因： | 內部調動 | | 工作描述： | 一、 品牌形象維護：
1、 嚴格按照公司規定管理終端店鋪，維護和品牌形象；
2、 培訓工作：定期舉行培訓提高終端同事的產品知識、銷售技巧及團隊服務意識，提高店鋪銷售；
3、 陳列工作：通過培訓及現場演練帶動提高同事的陳列水平，維護終端形象從而提升品牌形象；
二、 渠道暢通建設：
1、 通過同加盟商的溝通了解，及時了解店鋪存在問題并提供有效的解決方法，避免影響終端的正常運營；
2、 通過同加盟商的溝通了解，及時了解店鋪存在問題并提供有效的解決方法，避免影響終端的正常運營；
3、 通過調查，加強對當地市場情況的深入了解。對于成熟的市場通過可行性分析及時建議客戶增加搶占網點，促成品牌的進一步發展；
三、 銷存分析：
1、 通過銷存的明細分析了解當地的消費情況，包括：產品價格定位、風格定位等具體的需求分析。調整貨品結構并在訂貨會時給與客戶合理的建議。
2、 及時處理滯銷貨品，降解庫存壓力，及時回籠資金保持資金的良性循環，保障渠道建設的暢通。
四、新開店前期的各項工作準備。包括：人員招聘培訓、裝修進展情況、貨品準備情況、新開店的推廣方案及開業后期的跟進。
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| | | 2006年2月-2006年4月： | 安踏（中國）有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 信息部 | 職 位： | 系統維護專員 | | 離職原因： | 內部調動 | | 工作描述： | 負責公司網絡維護，ERP系統的學習及實施、協助完成各分公司ERP系統的實施 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2006年7月 | 福建省廈門市集美大學 | 信息管理與信息系統 | 本科 | |
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| 【聯系方式】 |
