負責公司整體管理運作工作，運用94種管理工具簡化管理流程，例如：利用技能矩陣把培訓、薪酬、績效、工作分析等簡單化、模式化、執行化，從而提高辦事效率，另外制定公司三年戰略規劃，戰略、戰術定位，目標跟蹤，商品控制，加盟客戶與直營店鋪管理、培訓，營銷管理、市場管理等工作。
1、主持擬訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃并組織實施，保證經營目標的實現; 2、建立健全公司內部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度;，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。 3、指導協調公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節流，提高公司經濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行; 4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化; 5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議; 6、主持公司的基本團隊建設、規范內部管理; 7、擬訂公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施; 8、審核簽發以公司名義發出的文件; 9、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議; 10、提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃; 11、及時處理好職權范圍內的各項日常事務。
12、制定并組織實施完整的銷售方案；
13、與客戶、同行業間建立良好的合作關系；
14、引導和控制市場銷售工作的方向和進度；
15、組織部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；
16、管理銷售人員，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍；
17、掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解；
18、有效地管理區域內的經銷商；
19、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
20、協助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查；
21、進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求；
22、深入了解本行業，把握最新銷售信息，為企業提供業務發展戰略依據；
自08年進貨額387萬做到13年1300萬，自營店鋪1家發展到8家，加盟客戶自5家發展47家，員工自5人發展到67人，凈利從80萬，做到497萬。 | 
