| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年6月-2016年9月： | 卓翔中屹 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)管理工作，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2.根據(jù)公司所處階段及人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行診斷分析，以突出問題作為切入點(diǎn)導(dǎo)入非人力資源管理的人力資源管理管理文化。
3.整合各部門人力資源管理的活動(dòng)，構(gòu)建公司整體的人力資源規(guī)劃，招聘配置，培訓(xùn)發(fā)展，薪酬激勵(lì)等模塊的組織運(yùn)行體系。
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織各部門進(jìn)行工作分析，崗位管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，審核各部門工作崗位說明書，完成組織定崗定編定員并對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案。
5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，管理辦法，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，檢查考核。
6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合審計(jì)單位準(zhǔn)備新三板上市所需人力資源各項(xiàng)資料。
7.負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度，月度工作計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。 | |
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| | | 2012年11月-2014年3月： | 東方雨虹 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.招聘： 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略了解公司內(nèi)外部相關(guān)人力資源現(xiàn)狀，擬定人力資源需求，開發(fā)配置計(jì)劃及各部門人員編制計(jì)劃，審核各部門人員配置情況：2）招聘管理制度建設(shè)：把握公司招聘政策和原則，指導(dǎo)制定和優(yōu)化招聘制度流程，建立系統(tǒng)的招聘管理制度推動(dòng)招聘工作規(guī)范化管理；3）面試資格人隊(duì)伍建設(shè)：對(duì)公司各層次面試資格人提供行為技巧的指導(dǎo)與培訓(xùn)，引進(jìn)面試考核的有效方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和推廣；
2.培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從運(yùn)作層面，資源層面，制度層面全面建立并導(dǎo)入培訓(xùn)體系。1）運(yùn)作層面：理清各相關(guān)部門職責(zé)分工，通過四維分析找準(zhǔn)企業(yè)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施并緊跟柯氏四級(jí)評(píng)估；2）資源層面：不斷充實(shí)培訓(xùn)課程庫，培訓(xùn)師資庫，完成學(xué)院檔案庫建設(shè)保證運(yùn)作正常進(jìn)行；3）制度層面：做好內(nèi)部講師篩選，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立，新課程開發(fā)管理保證資源供給。
3.薪酬：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人資發(fā)展戰(zhàn)略制定，完善薪酬規(guī)劃及福利制度；進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，保持公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性；對(duì)企業(yè)薪酬計(jì)劃提出修改建議，為管理層決策提供參考。
4.績(jī)效：針對(duì)原來績(jī)效痛點(diǎn)，優(yōu)化原有績(jī)效流程，宣傳導(dǎo)入績(jī)效文化，從績(jī)效考核全面升級(jí)為績(jī)效管理。1）理清各部門各崗位職責(zé)分工，明確各部門管理者對(duì)于自己角色認(rèn)知，加大力度培訓(xùn)各部門管理層績(jī)效工具的應(yīng)用與理解；2）結(jié)合組織戰(zhàn)略地圖進(jìn)行層層分解明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，培訓(xùn)各級(jí)部門管理者進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，評(píng)估，督促與改進(jìn)。3）增加績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)，充分利用績(jī)效評(píng)估結(jié)果，達(dá)到組織績(jī)效改進(jìn)。
5.明確人力資源團(tuán)隊(duì)的工作崗位職責(zé)和具體分工，打造團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，和諧共生的氛圍。 | |
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| | | 2009年12月-2012年3月： | 益策中國(guó)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 益策中國(guó)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 1.招聘：依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
2.培訓(xùn)：負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
3.薪酬：負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬進(jìn)行核算和監(jiān)控。
4.員工關(guān)系：勞動(dòng)合同的簽定與管理，勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，員工關(guān)懷管理，新生代員工管理，員工忠誠(chéng)度管理，情緒管理，壓力管理； | |
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| 【教育】 |
| 2007年9月 - 2015年6月 | 北京交通大學(xué) | 人力資源管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 7年中型企業(yè)人力資源工作，5人以上團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人資六大模塊有專業(yè)的認(rèn)知，具有專業(yè)人資規(guī)劃知識(shí)與技能，精通人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬，崗位管理，勞資糾紛，工作分析，任職資格管理。熟悉人才梯隊(duì)，繼承者計(jì)劃，合理推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。擅長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源各模塊操作流程做出診斷，并及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化流程與控制風(fēng)險(xiǎn)。為人誠(chéng)信正直，細(xì)致耐心，敬業(yè)并有良好的職業(yè)道德操守，有較強(qiáng)的人際交往能力，具有親和力。抗壓能力強(qiáng)，具有良好的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理能力與敬業(yè)精神。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
