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1.組織策劃商場(chǎng)周年慶、品牌日、大型展賣、特賣、VIP沙龍酒會(huì)、靜態(tài)展、櫥窗的策劃方案
2.品牌VI設(shè)計(jì)、推廣（LOGO改標(biāo)、VIP卡、紙袋、吊牌、嘜標(biāo)輔料等設(shè)計(jì)）
3.一年兩季形象片策劃方案、拍攝統(tǒng)籌及后期推廣
4.官網(wǎng)與微信公眾賬號(hào)的建立、內(nèi)容策劃及互動(dòng)推廣
5.品牌的平面支持設(shè)計(jì)及物料開發(fā)
6.店鋪形象軟裝道具及陳列道具的設(shè)計(jì)開發(fā)推廣
培訓(xùn)類：
1.終端培訓(xùn)會(huì)、全國(guó)訓(xùn)練營(yíng)的陳列課件
2終端培訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)中組織并授課
3.對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行培訓(xùn)的落地跟進(jìn)，以及回訪。
4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，暗訪。

管理類：

1. 負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)師、櫥窗設(shè)計(jì)師、陳列師的日常工作管理
2. 部門年度、季度、月、周工作計(jì)劃制定與跟進(jìn)
3. 道具廠、印刷廠、廣告公司、輔料廠商的溝通與跟進(jìn)
4. 輔料、道具的管理
5. 開發(fā)陳列手冊(cè)，波段陳列指引，模特搭配指引活動(dòng)及櫥窗道具指導(dǎo)手冊(cè)。
工作業(yè)績(jī)：
1.在職期間組織設(shè)計(jì)并建立了公司的品牌官方網(wǎng)站及微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容板塊、發(fā)布內(nèi)容的策劃及VIP互動(dòng)環(huán)節(jié)。

2.在職期間組織研發(fā)logo的改標(biāo)工作及輔料的開發(fā)，通過前期大量調(diào)研、多套設(shè)計(jì)方案的定稿到最后的定稿。摒棄了原先較為傳統(tǒng)商務(wù)的VI設(shè)計(jì)，推出符合品牌“輕奢、簡(jiǎn)歐”的全新VI形象。

3.每年兩季的形象片，從方案策劃到拍攝統(tǒng)籌及后期的網(wǎng)絡(luò)、陸地推廣，15年秋冬形象片收錄《江俊民作品集》、臺(tái)灣版《VOGUE》。

4.在職期間組織大型品牌日活動(dòng)策劃、商場(chǎng)周年慶、圣誕節(jié)端午節(jié)等活動(dòng)得到商場(chǎng)認(rèn)可與好評(píng)，石家莊希爾頓酒店大型VIP沙龍、世貿(mào)廣場(chǎng)酒店的“品牌巔峰盛宴活動(dòng)”在當(dāng)?shù)厝〉昧司薮笥绊憽?/P>

5.在職期間建立了品牌陳列方式、陳列道具的使用規(guī)范及道具、軟裝、櫥窗、展的開發(fā)推廣

6.在職期間所有平面支持（包括品牌及店面、公司內(nèi)部所用、訓(xùn)練營(yíng)會(huì)議所用）設(shè)計(jì)方向把控并全程參與設(shè)計(jì)

工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)“視覺營(yíng)銷”“美學(xué)營(yíng)銷”兩大版塊的課程研發(fā)與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)VIP客戶的相關(guān)課程落地指導(dǎo)
為品牌打造視覺營(yíng)銷系統(tǒng)及地區(qū)陳列管理制度
為商場(chǎng)規(guī)劃區(qū)域及布局動(dòng)線
為新品牌統(tǒng)籌VI、CI設(shè)計(jì)方案

工作業(yè)績(jī)：
1.投明大學(xué)堂北京站、沈陽(yáng)站、太原站《贏在旺季---視覺營(yíng)銷管理系統(tǒng)》《銷售六宗“最”---美學(xué)營(yíng)銷》《王道管理---店鋪布局規(guī)劃》課程設(shè)計(jì)研發(fā)開課
2.巴黎春天、秋林等買手商場(chǎng)轉(zhuǎn)型賣場(chǎng)規(guī)劃與視覺打造
3.主持多個(gè)品牌化VI/CI設(shè)計(jì)項(xiàng)目
4.為多個(gè)品牌陳列手冊(cè)設(shè)計(jì)
5.山西集成店視覺營(yíng)銷規(guī)劃
7.為李寧、Rosemoo、LONDA POLO等多個(gè)品牌總部舉行內(nèi)訓(xùn)
8.客培訓(xùn)戶落地指導(dǎo)

在職期間曾任：
高級(jí)陳列師、資深陳列師、 北方區(qū)陳列經(jīng)理（東北、華北、西北），南方區(qū)陳列經(jīng)理（華東、華南、西南），
創(chuàng)意組組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)櫥窗，靜態(tài)展，會(huì)員日策劃方案，積分回饋策劃方案，軟裝道具開發(fā)等）

培訓(xùn)類：
1.開放針對(duì)辦事處例會(huì)、終端培訓(xùn)會(huì)、全國(guó)訓(xùn)練營(yíng)的陳列課件
2.辦事處例會(huì)、終端培訓(xùn)、訓(xùn)練營(yíng)中組織并授課
3.對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行培訓(xùn)的落地跟進(jìn)，以及回訪。
4.組織負(fù)責(zé)地區(qū)轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽查，暗訪。
管理類：
1.開發(fā)陳列手冊(cè)，波段陳列指引，模特搭配指引活動(dòng)及櫥窗道具指導(dǎo)手冊(cè)。
2.地區(qū)陳列評(píng)比、地區(qū)陳列小老師PK、轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果評(píng)比的制度設(shè)計(jì)及活動(dòng)組織
3.管轄區(qū)域陳列調(diào)整，地區(qū)陳列人才培養(yǎng)。
創(chuàng)意類：
1.負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)師、櫥窗設(shè)計(jì)師的日常工作管理
2.會(huì)員日、靜態(tài)展、櫥窗的策劃方案
3.道具開放與采購(gòu)
工作業(yè)績(jī)：
1.在職期間自主開發(fā)《品牌新形象陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪陳列思路與銷售》、《終端布局規(guī)劃》等課件。并在全國(guó)辦事處例會(huì)上對(duì)公司高管進(jìn)行培訓(xùn)。
2.在職期間擔(dān)任大型銷售訓(xùn)練營(yíng)（500人）主持人、拓展老師一職，并擔(dān)任《服飾搭配與美學(xué)營(yíng)銷》授課老師一職。 3.在職期間在地區(qū)加盟分區(qū)大會(huì)、公司辦事處例會(huì)及出差針對(duì)管理層進(jìn)行《終端銷售管理》《訓(xùn)練營(yíng)轉(zhuǎn)培訓(xùn)》《階段性陳列指引》《模特搭配與階段性氛圍營(yíng)造》等多門課程培訓(xùn)。
3.在職期間倡導(dǎo)并協(xié)助部門進(jìn)行全國(guó)各地區(qū)陳列小老師體系搭建，以及地區(qū)陳列考核制度。
4.通過進(jìn)行各區(qū)負(fù)責(zé)人陳列管理微信平臺(tái)的建立，有效的拉近了與所管轄地區(qū)負(fù)責(zé)人的溝通交流。
5.在所負(fù)責(zé)區(qū)域與大區(qū)經(jīng)理共同倡導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制與區(qū)域內(nèi)陳列評(píng)比競(jìng)賽，大大增強(qiáng)了地區(qū)陳列管理的力度。
6.在職期間負(fù)責(zé)一年兩季櫥窗方案的提議與審核，并在櫥窗設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)過程中給予指導(dǎo)。
7.在職期間負(fù)責(zé)一年兩季會(huì)員日推廣方案策劃，并在設(shè)計(jì)過程中與平面設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通交流，決定最終方案。
8.在職期間針對(duì)店內(nèi)模特，陳列道具，軟裝道具進(jìn)行開發(fā)及采購(gòu)。首創(chuàng)國(guó)內(nèi)男大裝店內(nèi)模特群組VP點(diǎn)。大大的提升了品牌形象。