【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
|
|
|
期望職能職位: |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
|
【工作經(jīng)驗】 |
| | 2019年2月-至今: | 北京鐵血科技股份公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 品牌事業(yè)部 | 職 位: | 品管部經(jīng)理 | 工作描述: | 品牌事業(yè)部向品牌事業(yè)部副總匯報下屬16人 負(fù)責(zé);部門整體管理,貨品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及宣貫。前期大貨質(zhì)量把控,中期出貨倉庫安排,后期倉檢貨品檢驗把控。 | |
|
|
| | 2016年1月-2019年1月: | 北京依文集團 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 研發(fā)中心 | 職 位: | 生產(chǎn)總監(jiān) | 工作描述: | 負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)采購部的管理,整體大貨的采購及生產(chǎn)進度以及質(zhì)量的把控。內(nèi)部自己工廠整體管理 管理服裝工藝開發(fā)、成本控制管理:以達(dá)到產(chǎn)品的目標(biāo)毛利率要求; ?訂單的生產(chǎn)規(guī)劃(訂單的排產(chǎn)計劃、供應(yīng)商承接訂單溝通確認(rèn)、訂單的交期協(xié)調(diào)、供應(yīng)商的生產(chǎn)進度、入倉進度管理、供應(yīng)商的貨款的核實和結(jié)算、與銷售部門的上市計劃的具體執(zhí)行細(xì)節(jié)的溝通)。 ?訂單生產(chǎn)管理:對供應(yīng)商的訂單生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、材料進度管控。 ?訂單的質(zhì)量管理:堅持生產(chǎn)前的預(yù)警(產(chǎn)前會議、樣品批核評語、)生產(chǎn)節(jié)點控制(首件、首扎、生產(chǎn)中期的查驗)尾期查驗。 ?開發(fā)和量產(chǎn)訂單的面料、成衣的物性檢測的優(yōu)化和監(jiān)控。 | |
|
|
| | 2011年11月-2016年1月: | 北京五色風(fēng)馬服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 研發(fā)中心 | 職 位: | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 工作描述: | 根據(jù)銷售下單制定生產(chǎn)計劃,下單前采購的詢價審批,下單前的制版與工藝的審核,與工廠和繡花廠貨期,價位的洽談以及合同的簽訂,質(zhì)量監(jiān)控; 管理常規(guī)供應(yīng)商工廠(ODM和OEM)20家,特別品類供應(yīng)商4家左右; 供應(yīng)商體系的建立及供應(yīng)鏈管理(供應(yīng)商的開發(fā)、選用、評估); 承接公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、年度目標(biāo)任務(wù),并分解到部門形成:年度、季度目標(biāo)任務(wù),月度目標(biāo)任務(wù);并制定部門各崗位KPI指標(biāo); 團隊建設(shè)和日常工作評估和考核,核實戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)分階段的執(zhí)行情況; 執(zhí)行跨部門的溝通、配合。以完成公司的整體的戰(zhàn)略決策任務(wù):與產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃中心、銷售中心、財務(wù)部門、市場部門等進行橫向溝通和協(xié)調(diào); 管理服裝工藝開發(fā)、成本控制管理:以達(dá)到產(chǎn)品的目標(biāo)毛利率要求; 訂單的生產(chǎn)規(guī)劃(訂單的排產(chǎn)計劃、供應(yīng)商承接訂單溝通確認(rèn)、訂單的交期協(xié)調(diào)、供應(yīng)商的生產(chǎn)進度、入倉進度管理、供應(yīng)商的貨款的核實和結(jié)算、與銷售部門的上市計劃的具體執(zhí)行細(xì)節(jié)的溝通)。 訂單生產(chǎn)管理:對供應(yīng)商的訂單生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、材料進度管控。 訂單的質(zhì)量管理:堅持生產(chǎn)前的預(yù)警(產(chǎn)前會議、樣品批核評語、)生產(chǎn)節(jié)點控制(首件、首扎、生產(chǎn)中期的查驗)尾期查驗。 開發(fā)和量產(chǎn)訂單的面料、成衣的物性檢測的優(yōu)化和監(jiān)控。 | |
|
|
| | 2008年11月-2011年10月: | 北京懿麗國際時裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 北京懿麗國際時裝有限公司 | 職 位: | 生產(chǎn)總監(jiān) | 工作描述: | 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。 主持制定與調(diào)整年、季度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。 全面管理外發(fā)生產(chǎn)計劃,外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理,控制對生產(chǎn)進度及交貨期跟蹤負(fù)責(zé)。 隨時掌握經(jīng)營狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)外發(fā)中出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)外發(fā)工廠資源的開發(fā)、評估、管理。簽定加工協(xié)議并維護外發(fā)加工廠。 負(fù)責(zé)面、輔料采購成本控制,并召集主持相關(guān)生產(chǎn)會議。 參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)工藝流程,新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,生產(chǎn)管理制度和流程,組織實施并監(jiān)督。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化管理。 對部門人員進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵、獎懲、指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查部門人員的各項工作。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 離職原因:公司經(jīng)營出現(xiàn)狀況,面臨倒閉風(fēng)險。 | |
|
【教育】 |
1996年9月 - 1999年7月 | 濟南交通專業(yè)學(xué)校 | 汽車工程 | 專科 | |
|
【附加信息】 |
| 自我評價: | 生產(chǎn)管理20年經(jīng)驗,從做衣服一步一步做起來的,豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 熟悉面輔料,車印花,洗水等工藝及成衣價格,生產(chǎn)周期/生產(chǎn)流程/檢測項目/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/成本預(yù)算及控制; 工廠/供應(yīng)商資源開發(fā)篩選流程及評定工廠/供應(yīng)商能力,豐富的加工廠/供應(yīng)商資源及采購渠道; 季度/年度計劃及總結(jié),計劃實施與監(jiān)督能力; 熟悉團隊崗位制定及流程實施。 |
|
【聯(lián)系方式】 |