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隊(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，針對(duì)員工有缺點(diǎn)進(jìn)行有效產(chǎn)品

知識(shí)及銷(xiāo)售技巧話術(shù)等培訓(xùn)，完善業(yè)務(wù)流程提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

及業(yè)務(wù)能力，根據(jù)員工能力分配達(dá)到效率最佳，保證高效

的完成公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)； 2、渠道開(kāi)發(fā)資源拓展，團(tuán)

隊(duì)根據(jù)現(xiàn)有資源搭建渠道擴(kuò)大客戶量提升業(yè)績(jī)，適時(shí)溝通

維護(hù)良好的客戶關(guān)系；

，規(guī)劃，參與本公司的人員季節(jié)性招聘工作，制定招聘任

務(wù)并超額高質(zhì)量完成招聘任務(wù)。
2、任務(wù)的制定，分解，追蹤：對(duì)于年，季度，月，周的

所有銷(xiāo)售目標(biāo)的制定，預(yù)算等規(guī)劃性任務(wù)。并且著手實(shí)施

，努力達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，安排相應(yīng)人員的配合以及調(diào)度達(dá)成

業(yè)績(jī)目標(biāo)（曾帶領(lǐng)店鋪完成任務(wù)150%）。
3、品牌維護(hù)：品牌的定位和它的發(fā)展制定和規(guī)劃發(fā)展計(jì)

劃，針對(duì)品牌自身的個(gè)性制定宣傳，與媒介聯(lián)絡(luò)，利用雜

志，網(wǎng)絡(luò)，電視等進(jìn)行品牌宣傳等各項(xiàng)活動(dòng)。
4、VIP維護(hù)：對(duì)于大客戶的把控，升級(jí)VIP客戶數(shù)量，并

且定期維護(hù)新老VIP客戶，整理采集各項(xiàng)反饋信息。爭(zhēng)取

在保證原有VIP數(shù)量基礎(chǔ)上增加開(kāi)卡數(shù)及銷(xiāo)售額（曾帶領(lǐng)

店鋪利用VIP生日復(fù)購(gòu)提升店鋪業(yè)績(jī)30%）。 5、開(kāi)店撤店

執(zhí)行，店鋪陳列。 6、活動(dòng)的策劃：配合品牌及店鋪需求

計(jì)劃及實(shí)施各階段會(huì)員活動(dòng)新品品鑒等。 7、貨品：根據(jù)

銷(xiāo)售數(shù)據(jù)配比調(diào)配各店鋪貨品。 8、培訓(xùn)：根據(jù)銷(xiāo)售情況

及人員情況進(jìn)行有計(jì)劃的銷(xiāo)售技巧話術(shù)、流行趨勢(shì)、產(chǎn)品

及面料培訓(xùn)。有效提升人員銷(xiāo)售技巧、服務(wù)價(jià)值及品牌形

象。 9、根據(jù)需求制定銷(xiāo)售激勵(lì)方案，有效調(diào)動(dòng)人員積極

性并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

績(jī)不佳時(shí)想辦法提升業(yè)績(jī)（單店業(yè)績(jī)1500萬(wàn)）。
2、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，每次銷(xiāo)售任務(wù)完成之后對(duì)于

該時(shí)段的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，整理，總結(jié)分享好的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，

規(guī)避銷(xiāo)售中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)新產(chǎn)品面料知識(shí)等學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品活動(dòng)價(jià)格及時(shí)傳達(dá)

宣傳；
4、大客戶資料數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)，定期進(jìn)行維護(hù)及更新

；
5、根據(jù)公司產(chǎn)品到貨及客戶消費(fèi)需求，制定相應(yīng)預(yù)約方

案，搭配方案及產(chǎn)品價(jià)值亮點(diǎn)分析從而有效預(yù)約客戶提升

復(fù)購(gòu)率（任職期單筆復(fù)購(gòu)最高20萬(wàn)）；。 6、根據(jù)大客戶

需求為其制定相應(yīng)著裝搭配方案，提供定期上門(mén)服務(wù)。 7

、積極學(xué)習(xí)銷(xiāo)售心理學(xué)技巧，時(shí)下美妝等流血趨勢(shì)，有效

提升自身能力。