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金豐集團湖南金豐紡織
任榮
更新日期 2019/3/13    打印任榮的簡歷
【基本信息】
姓     名
任榮
性     別
男
出生年月
1981年7月
國     籍
中國
戶     籍
浙江省
現(xiàn)居住地
嘉興
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 跟單員  
期望工作地點： 上海市-上海  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2010年10月-至今： 寧波獅丹努集團
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 寧波獅丹努集團
職 位： 服裝QC
工作描述： 十多年的工作生涯，不僅使得自身綜合素質(zhì)有了很大的提高，懂得了不少相關(guān)紡織行業(yè)的知識，更希望在以后的工作中更具挑戰(zhàn)性。掌握服裝生產(chǎn)流程和服裝的各個環(huán)節(jié)!也會發(fā)現(xiàn)工廠存在很多問題。在驗貨時也有個人一點看法。但一定是在公司賦予條件范圍內(nèi)。如驗貨要求
（一）生產(chǎn)流程在產(chǎn)前會根據(jù)產(chǎn)前樣封樣意見基礎(chǔ)之上、提出大貨生產(chǎn)要求和怎么控制大貨質(zhì)量。在開產(chǎn)前會時一定要等到尺碼樣、產(chǎn)前樣、產(chǎn)前樣意見、面輔料卡（包括顏色色卡）、加上客人資料和訂單明顯。核實樣板推擋版型、安配比分配或國家明顯均碼開裁。
（二）看中期時要及時發(fā)現(xiàn)大貨中存在的問題并提出改正方法、如有工廠出現(xiàn)嚴重的問題、我們要及時和公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。找到大家都能接受的辦法（例如顏色有兩個或者兩個以上同確認的有明顯差別，就要待寄公司回復(fù)。在回復(fù)后、如可以分色包裝得就分裝，按國家、安OP分。不能要的一部分就要采取補差面料。其二，大貨生產(chǎn)的時出現(xiàn)工藝和產(chǎn)前樣不符的也要寄公司確認，在公司沒確認之前工廠必須停下來不能在生產(chǎn)，帶公司確認后在才能生產(chǎn)大貨。另外就是車間出現(xiàn)質(zhì)量問題、在第一天的時候現(xiàn)在很多問題，當(dāng)天改好后。也許在第二天又是同樣的問題。作為我們QA來講就要好好跟車間領(lǐng)導(dǎo)，講明這個為什么出這些問題，并要得到很明顯的改善。如果車間還是沒有按照要求去做，我們就要及時的找到工廠的最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成這項工作。確保大貨沒問題才算完成工作。
（三）尾期時問題會根據(jù)不同款號出現(xiàn)不同程度問題。
例如T恤3000ｐｃｓ按ＡＱＬ２．５標準。要抽箱數(shù)量。抽驗件數(shù)125pcs：次品≤7pcs 合格、≥8pcs不合格。如驗貨時發(fā)現(xiàn)主要問題（1）面料色差、飛紗、粗紗、印花顏色不和樣衣相同等類似問題不能要、挑出。（2）要是是缸差、采取我們寄樣給公司，由業(yè)務(wù)和客人去商量是否可以接受分箱包裝。等辦法（3）油污問題在每個工廠都會有，這個我們在看中期的時候，如有發(fā)現(xiàn)就好叫工廠特別的注意此問題，客人投訴這樣的事非常多。處理辦法是叫工廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭處理。（4）有破洞、線跡跳針、縫制破縫、串碼、工藝差別。這些的問題是不能接受。在抽查的衣服內(nèi)，比如7件為合格但在抽查中、同一個問題發(fā)現(xiàn)有4件也是不合格的，也許我們還需要在抽查看看，在同一個或者同一個顏色等。
另外對包裝也有很多問題出現(xiàn)。比例在上衣需要架衣架的時候，在全滌面料上就會不少出現(xiàn)勾絲。還有有一部分吊牌或者說是吊牌的透明回行扣也會產(chǎn)生衣服勾絲。這類產(chǎn)品也是不合格的。此問題在包裝時要落實到人，避免類似問題。
其次是包裝配比一定要注意：配比不能錯，在包裝配比的時候一定要落實到每個人，分碼分顏色落實到人。在包裝時我們也要做到隨時抽查、不一定要按比例。
尾期問題多的時候：給予工廠處理辦法是、同業(yè)務(wù)商量是否可以去跟客人商量推貨期、還是短裝，在補做等。（在沒有時間的情況下、允許數(shù)量可以短裝多少。短裝的要求要告訴工廠、什么樣的衣服可以接受、什么樣的一定要挑出作廢。明確客人的方向。
【教育】
1997年9月 - 2000年6月    三峽學(xué)院   服裝設(shè)計與工程 中專
專業(yè)描述： 未填寫
【附加信息】
自我評價:
【聯(lián)系方式】

 
 
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