| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
|
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2017年6月-至今： | 南京摩諾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 服裝生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 完善本公司五大倉(cāng)庫(kù)貨品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高零售端顧客滿意度。
修正標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，細(xì)化明細(xì)，原材料品質(zhì)清晰，杜絕虛報(bào)作假。
對(duì)生產(chǎn)款確認(rèn)樣流程優(yōu)化，避免多次確認(rèn)，節(jié)省時(shí)間和成本。
開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)工廠和供貨商，提高公司品質(zhì)、潮流新款和降低成本。
對(duì)品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)。
儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才。 職責(zé)
1.供應(yīng)商管理拓展與管理
1.1根據(jù)商品計(jì)劃制定面、輔料、陪襯品及成衣供應(yīng)商拓展計(jì)劃
1.2制定供應(yīng)商準(zhǔn)入、轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)和流程
1.3監(jiān)督、審核供應(yīng)商供貨能力評(píng)估
1.4嚴(yán)把生產(chǎn)價(jià)格關(guān)，組織、草擬生產(chǎn)合同
1.5組織召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議
2.產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期控制
2.1結(jié)合商品規(guī)劃制定面輔料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃
2.2審核產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行
2.3處理重大生產(chǎn)異常情況
2.4處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，與工廠達(dá)成一致意見(jiàn)
2.5大貨下單、跟進(jìn)及物流計(jì)劃的落實(shí)，監(jiān)督、控制產(chǎn)品交貨期
2.6在產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期沖突時(shí)，總調(diào)度、協(xié)調(diào)
2.7總結(jié)現(xiàn)階段品質(zhì)與貨期狀況，制定年度發(fā)展計(jì)劃
3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立與推行
3.1版型標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、推行，建立內(nèi)部版型庫(kù)
3.2參與設(shè)計(jì)企劃環(huán)節(jié)的樣衣可實(shí)現(xiàn)性及其實(shí)現(xiàn)成本的評(píng)估，解決版型、工藝等技術(shù)疑難點(diǎn)，為生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題提供專業(yè)解決建議 | |
|
|
| | | 2014年3月-2017年5月： | 東莞市紅鹿服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廠部 | | 離職原因： | 在廣東時(shí)間十幾年，想跳出圈子學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方式和理念 | | 工作描述： | 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周三次次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施，以及6S執(zhí)行情況
十一、負(fù)責(zé)公司招聘及內(nèi)部人才培養(yǎng)。 | |
|
|
| | | 2009年7月-2014年2月： | 以純集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 升職 | | 工作描述： | 一、制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周三次次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施，以及6S執(zhí)行情況 | |
|
|
| | | 2006年5月-2009年7月： | 以純集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車間組長(zhǎng) | | 離職原因： | 升職 | | 工作描述： | 1、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)全過(guò)程，及時(shí)做好領(lǐng)料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時(shí)保質(zhì)的完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、 搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、 隨時(shí)掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、編號(hào)不脫節(jié)、不堆積。
4、 對(duì)本小組的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。
5、6S和安全生產(chǎn) | |
|
| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年7月 | 鄲城縣第一高級(jí)中學(xué) | 理科 | 高中 | |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
