【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
陳列/展示設(shè)計師 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2019年7月-至今: | 大連波司登貿(mào)易有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 大連波司登貿(mào)易有限公司 | 職 位: | 陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 陳列管理:帶領(lǐng) 6人團(tuán)隊負(fù)責(zé)區(qū)域 52 家門店陳列管理。按照總部陳列規(guī)劃,結(jié)合本區(qū)實際情況指導(dǎo)店鋪,確保終端100%執(zhí)行到位,促進(jìn)銷售業(yè)績提升。 陳列實施:針對不同時期銷售需求,制定本區(qū)合理可行的陳列展示方向及策略,達(dá)到提形象促銷售的目的;統(tǒng)籌安排新開店相關(guān)工作,精準(zhǔn)定位商圈及客層,更好呈現(xiàn)新店視覺形象。 業(yè)績提升:協(xié)同零售/商品/陳列相關(guān)同事聯(lián)合巡店,商討更加全面有效店鋪業(yè)績提升策略;品牌推廣活動陳列策劃,把控效果呈現(xiàn);櫥窗及DP點策劃與指導(dǎo),吸睛引流,促進(jìn)銷售提升。 店鋪運維:主導(dǎo)店鋪日常陳列維護(hù)檢查和考核,進(jìn)行陳列師、店長、陳列小助手專業(yè)技能培訓(xùn)與帶教。經(jīng)過半年努力,全區(qū)形象考核100%達(dá)標(biāo),店鋪銷售業(yè)績顯著提升。 培訓(xùn)帶教:主導(dǎo)2次/年開季培訓(xùn),理論與實操相結(jié)合的形式給門店人員進(jìn)行培訓(xùn);針對門店存在的問題,編寫培訓(xùn)課件親自帶教,快速提升陳列師及店鋪陳列小助手的技能,滿足不同時期銷售需求。 團(tuán)隊管理: 部門團(tuán)隊管理:明確陳列師責(zé)任分工,用人所長,組織內(nèi)部交流活動,有效提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力,增加團(tuán)隊凝聚力及向心力。 門店T隊管理:細(xì)化陳列小助手管理規(guī)劃,制定晉升激勵制作,明確優(yōu)化小助手工作項,高效完成品牌主推活動,貨品上新,節(jié)日活動等陳列調(diào)整,保證區(qū)域52家門店良好賣場形象。 | |
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| | 2015年7月-2019年6月: | 北京鄂爾多斯時裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 北京鄂爾多斯時裝有限公司 | 職 位: | 陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 企業(yè)轉(zhuǎn)型期(風(fēng)格重塑)加入,作為陳列總統(tǒng)籌人,通過采取陳列標(biāo)準(zhǔn)重新策劃制定、店鋪視覺形象梳理、搭建第二 T 隊、陳列培訓(xùn)等方式,快速順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提升店鋪視覺形象,憑借自身對視覺和銷售兩者融合度的精準(zhǔn)把控,2018 年度銷售業(yè)績達(dá)到 2.12 億,同比增長88%,有效拉動銷量達(dá)到又一高峰。 陳列標(biāo)準(zhǔn)搭建:確保 BLUE ERDOS 品牌全國門店(直營、加盟)視覺形象與品牌風(fēng)格重塑匹配,重新制定品牌陳列白皮書,編寫專項陳列課件,如節(jié)日主題陳列指引、品類主推指引、配飾陳列指引等,確保產(chǎn)品達(dá)到最佳賣場呈現(xiàn)。 管理機(jī)制推行:為提高門店執(zhí)行力,制定品牌陳列管理機(jī)制,推行店鋪形象評估管理制度,主抓渠道內(nèi)標(biāo)桿店鋪陳列,通過有效管控終端店鋪形象,店鋪形象達(dá)標(biāo)率 100%。 陳列管理:負(fù)責(zé)品牌推廣活動支持,完成預(yù)覽會及大型活動陳列策劃及現(xiàn)場陳列指導(dǎo);主導(dǎo)陳列道具研發(fā)及優(yōu)化,合理管控陳列道具配發(fā)及使用;主導(dǎo) DP 點及節(jié)日櫥窗研發(fā),在合理費用下把控展示效果,打造簡約醒目的視覺形象,增加進(jìn)店率,達(dá)到輔助銷售目的。 訂貨會支持:主導(dǎo)策劃訂貨會陳列工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊與品牌總監(jiān)一起結(jié)合每季產(chǎn)品特點/風(fēng)格/品類/銷售需求組合貨品/拆分系列,搭配櫥窗模特 LOOK,梳理波段上新計劃,保證全盤貨品完美呈現(xiàn),指導(dǎo)自營/加盟商合理訂貨。 培訓(xùn)統(tǒng)籌:主導(dǎo)策劃 2 次/年開季培訓(xùn),作為主講師,有效運營課程培訓(xùn)與陳列實操帶教相結(jié)合方式,提升終端人員陳列技能,每次培訓(xùn)都受到領(lǐng)導(dǎo)及終端店鋪的一致好評。 團(tuán)隊管理: 門店 T 隊建設(shè):提出第二 T 隊(店鋪陳列小助手)帶培管理機(jī)制,通過制定月評及晉升考核機(jī)制,規(guī)范工作內(nèi)容及反饋流程,順利完成第二 T 隊的建設(shè)與培養(yǎng)工作,實現(xiàn)系統(tǒng)化管理組織架構(gòu)建立(陳列團(tuán)隊)。 部門團(tuán)隊管理:負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型期陳列團(tuán)隊管理,細(xì)化團(tuán)隊分工,用人所長,做好陳列師工作分配,作為 7 人規(guī)模陳列團(tuán)隊,有效管理全國 96 家店鋪陳列(支持 2018 年新開店鋪 47家,2017 年新開店鋪 23家,20176年新開店鋪 9家),在品牌快速發(fā)展的時期,有效保證每家店鋪良好賣場形象視覺呈現(xiàn),更好輔助銷售業(yè)績達(dá)成。 榮譽(yù)獎項:因工作受到公司認(rèn)可,2018 年獲得品牌事業(yè)部先進(jìn)個人稱號,所帶領(lǐng)團(tuán)隊被評為優(yōu)秀團(tuán)隊,2017 年獲得集團(tuán)勞動模范稱號。 | |
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| | 2013年11月-2015年6月: | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | 職 位: | 陳列師 | 工作描述: | 歷經(jīng)一年多華北區(qū)域陳列管理工作,通過全區(qū)店鋪形象規(guī)范執(zhí)行及陳列小助手建設(shè),達(dá)到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化,能較好完成店鋪陳列,2014 年有效提升 32%銷售業(yè)績。 方案設(shè)計:根據(jù) AZONA 品牌原有的系統(tǒng)品牌形象規(guī)劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)陳列方案具體設(shè)計,根據(jù)季度設(shè)計主題/流行趨勢,編寫陳列手冊及新品陳列指引,確定品牌陳列方向。 陳列管理:根據(jù)公司品牌定位,負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪整體形象的陳列維護(hù)及監(jiān)督管理,定期巡查店鋪,進(jìn)行陳列優(yōu)化 指導(dǎo),保證店鋪形象統(tǒng)一規(guī)范。 陳列輔導(dǎo): 定期參加 DOS 會議,對區(qū)域經(jīng)理/店長進(jìn)行服裝配搭技巧及季商品陳列培訓(xùn),解決服裝銷售過程中的配搭和陳列難題。 陳列項目管理:負(fù)責(zé)所轄新店開業(yè)、大型主題活動及換季促銷等所有陳列項目的整體設(shè)計與實施。 店鋪小助手建立:獨立完成區(qū)域內(nèi)店鋪小助手的選拔、培訓(xùn)及管理工作。 | |
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【教育】 |
2008年9月 - 2012年6月 | 大連工業(yè)大學(xué) | 服裝設(shè)計與工程 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 職業(yè)優(yōu)勢:具備從事陳列設(shè)計工作的對口專業(yè),大連工業(yè)大學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè),具備深厚的實務(wù)功底,在校期間榮獲“大連杯青年設(shè)計師大賽銀獎”“時裝畫大賽三等獎”。
工作經(jīng)歷:8+年陳列工作經(jīng)驗,熱愛時尚,洞悉流行趨勢,善于不斷提升時尚陳列設(shè)計理念,曾就職于 ONLY、AZONA、BLUE ERDOS 、波司登等國內(nèi)知名服裝品牌;現(xiàn)任波司登品牌陳列經(jīng)理,有豐富的總部陳列管理及培訓(xùn)帶教經(jīng)驗。
專業(yè)經(jīng)驗:店鋪陳列多年磨練經(jīng)歷,熟練掌握陳列實務(wù)、陳列工作流程,并在櫥窗及 DP 點設(shè)計、動線規(guī)劃、陳列道具開發(fā)、陳列色彩設(shè)計與燈光運用上有獨到見解及手法運用。
商業(yè)思維:在追求專業(yè)極致的同時,具備清晰的商業(yè)思維,以充分理解商品內(nèi)涵和商家要表達(dá)的營銷概念為工作前提,關(guān)注店鋪日常運營及各項銷售數(shù)據(jù),擅長把陳列展示和銷售需求有機(jī)結(jié)合,保證良好視覺的基礎(chǔ)上更好的幫助銷售業(yè)績 100%達(dá)成。
團(tuán)隊協(xié)作:具備豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗,具備良好團(tuán)隊管理及帶教能力,善于與人溝通,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能通過有效管理提高團(tuán)隊成員執(zhí)行率。
工作風(fēng)格:認(rèn)真負(fù)責(zé),富有責(zé)任心,能承受多任務(wù)工作模式和壓力。 |
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【聯(lián)系方式】 |