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員工作安排及績效的考核管理，承接集團質(zhì)量管理目標(biāo)，并對

目標(biāo)拆解指導(dǎo)監(jiān)督各環(huán)節(jié)對相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，內(nèi)部質(zhì)量管理

流程與規(guī)則制定完善，同內(nèi)部各關(guān)聯(lián)中心做日常工作協(xié)調(diào)對接

推進(jìn)各項工作有效達(dá)成，1：負(fù)責(zé)組織前期產(chǎn)品開發(fā)階段量產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)評估驗證，保障產(chǎn)品開發(fā)量產(chǎn)可行性及風(fēng)險保障性。2：

對整訂單在生產(chǎn)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督改善確保質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。3：對入庫產(chǎn)品質(zhì)量稽核檢驗判定保障入庫產(chǎn)

品質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4：對市場售后質(zhì)量問題判定分析

改善。5：對供應(yīng)商整個質(zhì)量管理能力賦能，對供應(yīng)認(rèn)證QA培

訓(xùn)考核授權(quán)，對供應(yīng)質(zhì)量流程體系診斷分析輔導(dǎo)改善，對供應(yīng)

商檢驗室培訓(xùn)考核輔導(dǎo)認(rèn)證授權(quán)。參與對供應(yīng)商準(zhǔn)入考核評估

，對供應(yīng)商質(zhì)量績效，評估考核及績效結(jié)果的分析改善。

服裝生產(chǎn)的整個品質(zhì)過程實施監(jiān)督管控，制定規(guī)范服裝品質(zhì)管

理流程各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，梳理改善部門內(nèi)工作職責(zé)對本部門人員

工作KPl績效考核，日常工作調(diào)動分工安排，對各成衣工廠品

質(zhì)體系的流程制度制定推進(jìn)，確保服裝過程品質(zhì)管控安全有效

進(jìn)行。
1：參與每季度技術(shù)開發(fā)中心組織的一選會和二選會，對開發(fā)

樣衣在大貨生產(chǎn)中易出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險工藝提出改進(jìn)方案，預(yù)防

因開發(fā)工藝不合理導(dǎo)致質(zhì)量事故。
2：負(fù)責(zé)制定本部門的各項工作制度、操作流程、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督

部門人員執(zhí)行，組織QA對工廠前、中、尾期整個生產(chǎn)的品質(zhì)過

程的監(jiān)督及品質(zhì)異常的處理管控確保訂單安全有效完成。
3：負(fù)責(zé)對成衣工廠訂單上線后出現(xiàn)的原材料品質(zhì)異常確認(rèn)及

協(xié)調(diào)處理
對成衣廠訂單成品出貨的檢驗判定。
4：參與成衣出貨到倉庫稽核對訂單翻箱問題的判定。
5：參與每季度對供應(yīng)商管理部就成衣工廠品質(zhì)項的考核評分

。
6：負(fù)責(zé)對工廠自身品質(zhì)管理體制流程的建立與實施
7：負(fù)責(zé)本部門人員績效考核開展工作，組織部門人才梯隊建

設(shè)和人才培養(yǎng)工作
8：做好年度生產(chǎn)計劃，與相關(guān)部門提前計劃好訂單的預(yù)下及

原材料材料需要交付的時間，負(fù)責(zé)對各工廠的生產(chǎn)計劃進(jìn)度做

動態(tài)的實施跟進(jìn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)處理，保證各工廠接照計劃貨期安

排生產(chǎn)。

9：負(fù)責(zé)對面輔材料組織監(jiān)督QA人員進(jìn)行四分制檢驗判定，確

保面輔入倉品質(zhì)。

10：對各外協(xié)配套的印繡花工交期與品質(zhì)跟進(jìn)

監(jiān)督，促進(jìn)印繡花工廠與各成衣工廠之間良好的合作，推動整

個服供應(yīng)鏈合作工廠健康良性的發(fā)展

一：服務(wù)形管理團隊建設(shè)
1：在接管部門團隊工作開展期間要求團隊成員認(rèn)清服務(wù)意識

，轉(zhuǎn)變工作思維減少品牌與工廠工作開展溝通中的隱性成本，

在對團隊成員服務(wù)管理方式工作的宣導(dǎo)要求下，提高了整個團

隊人員對工廠工作開展的積極性及異常處理的高效性，有效的

減少避免了與工廠在溝通出現(xiàn)人為因素造成的損失，使整個團

隊在各供應(yīng)商的口碑中有了很高的認(rèn)可和肯定，為品牌端在對

工廠自身形象上有了很大的提升，加強鞏固了工廠與品牌端更

好的合作，為品牌端大貨量產(chǎn)質(zhì)量及交期做到了更安全的保障

。

排單生產(chǎn)計劃安排審核，對原材料進(jìn)度及品質(zhì)監(jiān)督，工廠生異

常的協(xié)調(diào)處理，對跟單員日常工作進(jìn)行調(diào)度安排及工作KPl考

核，對工廠的貨期品質(zhì)進(jìn)行全過程的管控監(jiān)督，保證訂單安期

保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 1：負(fù)責(zé)

按照公司訂單年度的增長情況做好供應(yīng)鏈各工廠產(chǎn)能的儲備。

2：對各工廠提報年度、季度、月產(chǎn)能計進(jìn)行合

理的評估審核及對每季度工廠接線計劃進(jìn)行確認(rèn)。

3：同原材料采購部門做每季原材料的采購交期

計劃，確保原材料配套滿足各工廠上線需求。

4：組織QC人員對原材料交期情況確認(rèn)跟進(jìn)

監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理在生產(chǎn)出現(xiàn)的各類原材料交期品質(zhì)問題，保證

工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5：監(jiān)督QC人員對各工廠

訂單生產(chǎn)計劃實際完成情況進(jìn)行監(jiān)督，保證交期安全完成。

6：對各工廠供

應(yīng)商平臺進(jìn)度維護(hù)數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性進(jìn)行審查確認(rèn)。

7：與物流倉儲部門計劃好每季度各工廠送貨的波段計劃

協(xié)助物流做好倉庫庫容的安排。

8：指導(dǎo)監(jiān)督工廠做好內(nèi)部計劃流程的管控

體系，推動工廠生產(chǎn)各項工作良性循環(huán)開展。

9：對部門團隊人員KPl考核，確

保部門各項工作安全完成

1：對原材料交期協(xié)調(diào)的有效跟進(jìn)，及工廠原材料套裝方案的

采購實施，很好保證了各工廠的上線計劃安排，整個訂單交期

同比到96%，比同期上升10個百分點 2：B次品管理辦法

方案工作的制定實施，提高了工廠自身在線上生產(chǎn)B品的管理

，使整個工廠出貨訂單少數(shù)問題得到有效的改善，保證了銷售

配發(fā)貨的及時率準(zhǔn)確率