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商品追單：根據商品銷售與庫存，制定可行性的追單計劃，保證銷售需求。

競品競店分析：收集競品競店的活動策略與價格策略，優化自身商品結構，提升商品競爭力。

商品推廣：協助推廣完成店鋪的推廣計劃，優化直通車關鍵詞、創意標題、出價等。

職責范圍：
負SIKMAON服裝品牌官網商品運營。

工作內容：
商品訂單管理、庫存優化市場渠道分析供應對接貨結構等。

工作成果：
●整合官網150SPU，搭建商品SPU分級管理體系，強化爆款生命周期。通過跨部門作投放推出10款爆款服裝，其中2款爆款大衣三個月銷售5200件，銷售額達100萬美元，客單價199美元，并維持庫存供應滿足80%訂單需求，推動品牌月度、季銷售指標達成，并在團隊共同努力下，團隊攬獲10萬元現金獎勵。
●從0到1搭建商品銷售-庫存模型，分析的趨勢以及情況在出單暴增情況下時制作訂貨、補貨方案，把控供需平衡度發貨指標保持在80%~90穩居六大品牌第一，推動庫存周轉。協助技術團隊開發維護系統SLK訂單管理中心，整合新舊sku數據完成數據映射，推訂單管理系統化。
●黑五期間，SLK商品出單暴增200%，日均銷售額達8萬美元，累計缺貨1500單，經過一個月的優化，在維持原有暴增出單量的情況下，累計缺貨降至350，解決80%缺貨訂單。

門店運營職責范圍：負北京各門店OPPO、一加真我realme等品牌商運營工作。工作內容：市場預測、促銷管理、庫存價格、門店供應商對接等。

工作成果：
●打造慈云寺店"線上+下”網紅門，推動品牌專區形象籌建、樣機出贈分配活布展宣傳素材露出等，保證顧客獲得良好的購物體驗場景，經過改造oppo專區人流量比前增加300%銷售額長150%。
●運營北京57家門店商品訂單，搭建銷售庫存數據模型及時對接蘇寧總部與供應調整優化各的指標和貨品供資源，及時對暢銷、滯型號庫存進行補充調整，優化結構，優化sku，提高庫存周轉率；
●制定北京地區57家門店月度、季銷售任務指標，策劃新媒體引流方案推動業績達成每日跟蹤售任務，及時月度復盤等。