2021.01 - 2023.6 梭織服裝團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(VERO MODA)
匯報(bào)對象：買手經(jīng)理和品牌總監(jiān)
下屬人數(shù)：8 人
所在地區(qū)：北京
工作職責(zé)：全梭織品主要品類：梭織外套，梭織裙，西服，毛呢，羽絨服，襯衫，褲子等。
1. 組建團(tuán)隊(duì)，完成團(tuán)隊(duì)招聘，優(yōu)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工作流程，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，高效優(yōu)質(zhì)完成工作。
2. 調(diào)研當(dāng)下流行趨勢結(jié)合競品品類及本品牌款式售賣情況，在預(yù)算內(nèi)，協(xié)同海內(nèi)外設(shè)計(jì)師開發(fā)新款或買樣，包括
各種高端面輔料 sourcing 及流行顏色預(yù)判，流行版型改進(jìn)等。
3. 結(jié)合全年 year plan，宏觀把控全品類主單和快單等樣品開發(fā)進(jìn)度、采購成本、零售價(jià)、SKC/SKU 等。
4. 成本把控：在任期間，在款式零售價(jià)不變的情況下，促成款式 MU 達(dá)成情況從平均 4.2 到平均 5.8； 促成低
零售價(jià)及高貨品質(zhì)量達(dá)成。
5. 質(zhì)量把控及潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，包括：法務(wù)層面，知識產(chǎn)權(quán)層面及產(chǎn)品本身層面的把控。
6. 交期把控：外套品類 LT 從 28 天壓縮到 18 天出貨，用最優(yōu)化最快的方式占領(lǐng)市場售賣風(fēng)暴熱點(diǎn)。
7. 供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合，運(yùn)用不同緯度考核點(diǎn)對新舊供應(yīng)商評估，做到優(yōu)勝劣汰及時(shí)復(fù)盤新舊供應(yīng)商及其下級工廠。
8. 團(tuán)隊(duì)高端線訂單量由 450 件 SKC 達(dá)成到 1000 件 SKC，促成新店鋪開業(yè)。
9. 款式周 TO 提升由原來平均 4 提升到 2 。
10. 促成翻單率提升 10%
11. 監(jiān)控全團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品大貨樣品質(zhì)量及交期完成情況，品質(zhì)提升 40%,交期提升 70% 。
12. 定期評估團(tuán)隊(duì)買手技師等成員，做到排憂解難與團(tuán)隊(duì)成員共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。
13. 協(xié)同零售及市場及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共同完成產(chǎn)品訂貨會組盤計(jì)劃，并升級優(yōu)化產(chǎn)品，緊密跟進(jìn)產(chǎn)品上市后達(dá)成情況，
做面輔料備料計(jì)劃，以促成快速反應(yīng) 。
14. 協(xié)同零售團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)師對產(chǎn)品做復(fù)盤評估，研討未來風(fēng)向趨勢，及時(shí)更換風(fēng)向
15. 緊密匯報(bào)及完成上級布置的各種任務(wù)
16. 梳理優(yōu)化細(xì)化全買手及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作流程并制定出精細(xì)流程
17. 完善公司采購系統(tǒng)模塊運(yùn)用
18. 協(xié)同其他運(yùn)營團(tuán)隊(duì)完成品牌促銷贈品或消耗品的達(dá)成，例如店鋪試穿鞋各種贈品等
19. 協(xié)同品控團(tuán)隊(duì)，制定符合國、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的手冊
20. 宏觀把控產(chǎn)品雛形到大貨落地入店鋪售賣的全生命周期的責(zé)任品控 任職崗位 2：2019.12-2021.01 配飾采購經(jīng)理 (VERO MODA & PIECES)
直接匯報(bào)人：公司總裁 及 VERO MODA 總監(jiān)
下屬人數(shù)：8 人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)女裝品牌 VERO MODA 品牌（鞋、包、帽子、圍巾、拉桿箱、生活館產(chǎn)品）及建線上配飾品牌 PIECES
1. 協(xié)助公司各職能部門，搭建新品牌各系統(tǒng)模塊及參數(shù)及各應(yīng)用系
2. 為線上客戶畫像，深入數(shù)據(jù)，研究和借鑒國內(nèi)先進(jìn)品牌的產(chǎn)品周期策略，結(jié)合市場環(huán)境制定新品牌的品牌及發(fā)
展策略。
3. 核算成本及銷售預(yù)算，并多渠道消化庫存。
4. 分析國內(nèi)熱銷品牌及國外飾品流行趨勢，篩選和設(shè)計(jì)屬于自己品牌風(fēng)格的產(chǎn)品及供應(yīng)商。
5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)技術(shù)資源并指定有限寄，確保各項(xiàng)目按時(shí)上線，并對工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。
6. 制定產(chǎn)品上新計(jì)劃及跟進(jìn)運(yùn)營活動方案。
7. 監(jiān)控產(chǎn)品上線后的流量，轉(zhuǎn)化率及用戶反饋，持續(xù)改進(jìn)。
8. 評估團(tuán)隊(duì)成員，給予指導(dǎo)意見。
9. 不定期匯報(bào)總裁各事項(xiàng)各進(jìn)度。 任職崗位 3：2016.12-2019.12 配飾及家居生活類采購經(jīng)理（VERO MODA)
直接匯報(bào)人：產(chǎn)品經(jīng)理&設(shè)計(jì)總監(jiān)
下屬人數(shù)：7 人
工作職責(zé)：品牌 ACC 及生活館
1. 組建團(tuán)隊(duì)
2. 根據(jù)品牌定位，產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群的要求，制定以產(chǎn)品為導(dǎo)向的規(guī)劃方案、產(chǎn)品屬性及結(jié)構(gòu)。
3. 指定每個(gè)季度的產(chǎn)品開發(fā)流程及進(jìn)度，并協(xié)調(diào)各買手、設(shè)計(jì)師、零售、供應(yīng)商之間的日常工作。
4. 綜合評估供應(yīng)商實(shí)力水平，篩選優(yōu)秀且合適的供應(yīng)商做合作。
5. 針對生活館產(chǎn)品，制定產(chǎn)品主題及上新計(jì)劃，指導(dǎo)供應(yīng)商配合開發(fā)，跟蹤銷售，調(diào)整策略。
6. 參與款式各生命周期的各參數(shù)屬性，例如：版型，面料，做工，顏色，細(xì)節(jié)甄選，零售采購價(jià)格，交期，后期
售后，上店排期等。
7. 組織職能部門參與公司訂貨會及做款式講解；后期入店考察并結(jié)合顧客反饋調(diào)整開發(fā)方案。
8. 把控產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品售賣參數(shù)，產(chǎn)品價(jià)格。
9. 控制成本。
10. 評估買手及供應(yīng)商。 任職崗位 4：2010.04-2016.12 毛衫與棉針織買手 （VEERO MODA)
直接匯報(bào)人：組長
下屬人數(shù)：0 人
工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)圓機(jī)棉織類和橫機(jī)毛織類產(chǎn)品開發(fā)及大貨。品類：各種針型的毛衫和毛衫裙；各種體恤及棉織類裙子等。
2. 依據(jù)公司既定流程，完成自己的開發(fā)及大貨訂單執(zhí)行工作。 | 
