作為品牌陳列負責人，我負責整個品牌陳列方向的規劃和執行。在我的帶領下，店鋪的UPT提升了40%，業績提升了45%。同時，我也負責梯隊建設，通過培養并穩定品牌陳列梯隊建設，將團隊規模由17人提高至49人，并長期穩定在職。在這個過程中，我注重團隊的協作和溝通，通過有效的管理和培訓，提高了團隊的工作效率和執行力。同時，我也注重與其他部門的合作，確保品牌陳列方向與整體戰略的一致性，為公司的發展做出了貢獻。
