銷售部向銷售總監(jiān)匯報下屬8人 1,根據(jù)商品上市計劃,規(guī)劃及操作新品的陳列,并完成指引的編寫。(商品陳列指引,活動陳列指引,櫥窗場景陳列指引等。) 2, 陳列道具設計開發(fā),打樣生產的審核,落實不同店鋪級別道具分發(fā)至店,陳列道具品控及成本管控。 3, 運營方面 與區(qū)域經理定期巡店,重點店鋪目標數(shù)據(jù)關注。(轉化率,連帶率,商品的暢銷,滯銷,動銷,庫銷等),以上重點數(shù)據(jù)結合wifi畫像,制定店鋪的陳列調整方案,完成對店鋪銷售業(yè)績追蹤及達成。檢查各區(qū)域陳列人員的數(shù)據(jù)化陳列報告。 4,VM team招聘,培訓,管理,考核,晉升等。《數(shù)據(jù)化陳列》,《色彩空間的構成》兩項培訓課件在公司內全員分享學習。 5, 與工程部合作,內部獨立完成研發(fā)新概念店,童裝店店鋪形象和視覺陳列整套系統(tǒng)。主要負責陳列方式及陳列道具如何植入新概念店鋪。新開店鋪layout的規(guī)劃,動線設定,DP點的設定,模特點位設定,畫面位置確認,不斷縮短開店的準備時間,降本增效。 6, 與計劃部定期更新陳列道具的貨品密度,便于活動及新店中貨品數(shù)量測算;溝通每檔活動貨品到店時間及不同級別店鋪的陳列落實情況。 7, Marketing的協(xié)同合作。KOL&KOC項目支持,季度畫面更換,Social Media布展,POP UP Store快速搭建及后期陳列支持,品牌跨界合作線下門店活動推廣等。 曾獲2018CEO獎,2016,2020年優(yōu)秀員工獎。 |