1.與商場的日常溝通、合同，促銷活動，開店、裝修流程的各項流程審 2.負責轄區(qū)店鋪的目標管理及達成，并定期匯總進行數據分析。 4.負責分析轄區(qū)內銷售工作總結、根據實際問題提出整改措施。 5.新品上市、銷售技巧及 VIP 維護的相關課件培訓。 3.負責轄區(qū)內人員薪資核算 4.負責轄區(qū)內陳列及人員培訓安排
2016.12-2019.101．店鋪營銷目標管理: 負責管轄區(qū)域年度，季度，月度銷售目標分解，制定，管理。并定期 進行零售運營方案提升。通過營銷策略達到銷售目標完成目的 2．終端店鋪形象管理: 包括線上線下北京 140 家店面 終端運營管理，數據分析，商品管理，營銷方案，活動策劃等管理工作 ，季度貨品上新，陳列指引手冊制定，季度道具開發(fā)，終端階段性執(zhí)行跟進反饋 3．商品營銷管理： 參與并規(guī)劃每季度的定貨會 提前進行規(guī)劃。定期貨品分析與管理調配，按商圈進行貨品匹配以及銷售跟進。 4．市場營銷方案管理: 品牌 商品整合營銷策略制定，方案跟進，以及員工管理，提升各部 門針對項目的管理 5．品牌運營培訓管理: 日常培訓員工陳列技巧，銷售技巧，商品知識，以及銷售服務流程，提升員工專業(yè)度和親和力。 6．商品搭配手冊制定： 負責品牌商品 季度主推商品搭配手冊策劃，制定 拍攝，定稿以及 落實。提升商品在終端演繹并提升銷售 7．終端店鋪目標跟進管理: 定期店鋪巡查進行銷售分析，提升終端商品 陳列 運營問題分析，并及時給予整改方案 促進品牌銷售目標達成。 8．團隊人員管理: 團隊人員分工明確，季度月度工作安排以及跟進。運營定期巡店數據分析 通過陳列變化東線 品類主推，顏色主題提升進店顧客數從而提升銷售 企劃，空間設計，陳列，運營有效結合，通過項目提升各部門配合，提升品牌形象價值。 9．團隊管理: 定期組織團隊精神文明建設 增強團隊凝聚力 提升團隊配合能力 北京專賣店店長/大店長 2013.9-2016.11 1.年度目標的分解、分配。 2.負責區(qū)域關鍵性指標達成、年度考核。 3.負責檢核、指導店鋪的陳列及新品上市檢核。 4.根據銷售報表，數據分析，制定方案，達成指標。 5.店鋪管理及人員分配工作。 6.外阜店鋪的遠程跟進，不定期的考核跟進。 7.人員服務檢核及個人 VIP 維護情況。 8、負責轄區(qū) 9 個店鋪人員管理、社保及人人員規(guī)劃工作（人力總監(jiān)助理） 北京翠微大廈店擔任店長工作。（2 年零售從 450 萬---650 萬） 2010.8-2013.9 1.做好日常銷售工作。 2.合理計劃年、月度及個人目標的合理分配確保完成零售目標。 3.參加分公司訂貨會 2 次/年。主要負責高流水店鋪的貨品采買及現場貨品組合，分析上柜花色、陳列數量的合理性。 4.VIP 會員的維護及招募
