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訂單&庫(kù)存管理
1. 采購(gòu)訂單管理：通過(guò)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)分析，完成每日全國(guó)近萬(wàn)個(gè) SKU 的采購(gòu)下單；建立監(jiān)控機(jī)制，回顧每日下單準(zhǔn)確率，不斷精進(jìn)算法，以降低生鮮商品損耗。
2. 系統(tǒng)建設(shè)：從 0 到 1 搭建采購(gòu)訂單系統(tǒng)，建立商品補(bǔ)貨策略，協(xié)調(diào)產(chǎn)研開(kāi)發(fā)。
3. 庫(kù)存管理：降低商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)，清理滯銷(xiāo)及高庫(kù)存商品，改善商品結(jié)構(gòu)不合理，解決倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)問(wèn)題；
提升商品現(xiàn)貨率，解決售罄問(wèn)題；建立訂單多級(jí)風(fēng)控機(jī)制，避免異常訂單入庫(kù)，確保庫(kù)存健康
⚫ 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)
1. 成本優(yōu)化：✓ 成本分析：持續(xù)追蹤數(shù)據(jù)，分析影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的核心因素，并針對(duì)性的提出優(yōu)化方案，推動(dòng)改善，最終降低整體成本。
✓ 作業(yè)效率提升：通過(guò)產(chǎn)能預(yù)測(cè)，排班優(yōu)化，提升作業(yè)效率，減少無(wú)效工時(shí)，優(yōu)化成本。
✓ 損失管控：提升倉(cāng)庫(kù)管理能力，減少庫(kù)存操作損失；同時(shí)，協(xié)調(diào)采購(gòu)提升供應(yīng)商到貨商品品質(zhì)，降低客退報(bào)損。
2. 全鏈路品質(zhì)改善：入庫(kù)品質(zhì)管控，存儲(chǔ)環(huán)境提升，交付質(zhì)量管理，效期管控及保障機(jī)制
3. 改善履約服務(wù)：監(jiān)控全國(guó)各城市缺貨情況，進(jìn)行原因分析，跨部門(mén)溝通解決。
4. 組織管理：管理全國(guó)共 13 大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)人員，建立高效運(yùn)作機(jī)制，完善業(yè)務(wù)及人員管理。
⚫ 供應(yīng)鏈規(guī)劃
1. 庫(kù)容信息系統(tǒng)：為供應(yīng)商、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)提供更完善的供應(yīng)鏈管理工具�？茖W(xué)規(guī)劃品類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)布局，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商按品類(lèi)庫(kù)容預(yù)約入庫(kù)，庫(kù)容信息透明可視，倉(cāng)儲(chǔ)管理異常可監(jiān)控，同時(shí)為開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)體系提供數(shù)據(jù)支撐。
2. RDC 建設(shè)：組織 RDC 項(xiàng)目組，設(shè)計(jì) RDC 全流程。進(jìn)行 RDC 選址、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并協(xié)調(diào)采倉(cāng)配端完成業(yè)務(wù)流程、商品引入、調(diào)撥邏輯、配送裝車(chē)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)；
RDC 成本模型測(cè)算：與財(cái)務(wù)配合，拆分 RDC 各環(huán)節(jié)成本，完成損益測(cè)算。

1. 庫(kù)存管理：負(fù)責(zé)全國(guó)在庫(kù)商品周轉(zhuǎn)、現(xiàn)貨率情況； 周轉(zhuǎn)率低、滯銷(xiāo)的商品推動(dòng)庫(kù)存清理,對(duì)缺貨商品,推動(dòng)采銷(xiāo)及時(shí)備貨； 審核業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量較大的采購(gòu)訂單，保證庫(kù)存健康。
2. 銷(xiāo)售訂單、進(jìn)銷(xiāo)存預(yù)測(cè)
銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、歷史同期數(shù)據(jù)以及公司促銷(xiāo)活動(dòng)情況,制定預(yù)測(cè)近期單量數(shù)據(jù),月度日均單量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 90%以上;
進(jìn)銷(xiāo)存預(yù)測(cè)：對(duì)于入庫(kù)量以及出庫(kù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),保證倉(cāng)容的合理化；
公司長(zhǎng)期發(fā)展預(yù)測(cè)：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型對(duì)未來(lái) 10 年單量數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)管理：跟進(jìn)全公司業(yè)務(wù)部門(mén)促銷(xiāo)信息,制定促銷(xiāo)級(jí)別,完善促銷(xiāo)流程,并對(duì)促銷(xiāo)結(jié)果有效預(yù)估。
4. 前置倉(cāng)整體規(guī)劃及訂單、運(yùn)營(yíng)管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,評(píng)估各地 FDC 倉(cāng)建倉(cāng)合理性,支持完成
FDC 建倉(cāng)；負(fù)責(zé)庫(kù)房作業(yè)運(yùn)營(yíng)流程梳理，日常入庫(kù)、發(fā)貨、補(bǔ)貨、退貨、滯銷(xiāo)品處理、異常訂單處理；制定及監(jiān)控 KPI 數(shù)據(jù)，提供業(yè)務(wù)及系統(tǒng)的統(tǒng)籌支持,保證高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。
5. 多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，梳理工作流程，設(shè)定系統(tǒng)邏輯、編寫(xiě)需求文檔，協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)人員
完成多個(gè)系統(tǒng)（主要包括：銷(xiāo)量預(yù)測(cè)系統(tǒng)、促銷(xiāo)系統(tǒng)、FDC 系統(tǒng)）。
6. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支持與溝通：對(duì)公司運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)提供合理化建議及工作支持；與其它各部(采銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、IT、客服)溝通解決運(yùn)營(yíng)中的各種問(wèn)題。

1. 物流作業(yè)環(huán)節(jié)規(guī)劃及 SOP 流程編寫(xiě)
梳理物流作業(yè)相關(guān)流程、制度,撰寫(xiě)、發(fā)布部門(mén) SOP;標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建與推動(dòng)執(zhí)行,提升物流效率;
2. 部門(mén) KPI 制定及考核
建立部門(mén)各崗位 KPI 考核標(biāo)準(zhǔn);每月對(duì)各崗位人員 KPI 達(dá)成情況進(jìn)行考核,確認(rèn)績(jī)效;
3. 物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)及管理
WMS 系統(tǒng)建設(shè)及管理,SAP 系統(tǒng) MM 模塊操作管理;
物流信息系統(tǒng)與集團(tuán) SAP 等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口的運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)控;
4. 訂單管理
銷(xiāo)售訂單接收,貨品調(diào)撥,退貨,異常訂單錄入及處理,監(jiān)控庫(kù)存狀況,保證庫(kù)存信息溝通順暢.
5. 項(xiàng)目管理
針對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題,優(yōu)化工作流程,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng),最終達(dá)到提升作業(yè)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本的目的;
6. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
部門(mén)運(yùn)作數(shù)據(jù)分析,定期進(jìn)行 DC 報(bào)表的審核及匯總分析,報(bào)表管理、存檔。