4.2019年初至今，采購(gòu)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)所有采購(gòu)的相關(guān)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜； 5.供方培養(yǎng)和協(xié)作：所負(fù)責(zé)新供方經(jīng)過(guò)半年到一年時(shí)間的磨合對(duì)愛(ài)慕訂單和要求的配合度和主動(dòng)性大大提高，以共贏的目標(biāo)與供應(yīng)商合作，供應(yīng)商的自主性顯著提高； 6.2014年-2018年，共節(jié)約成本300多萬(wàn)；2019年后協(xié)助其他同事進(jìn)行成本節(jié)約工作，成本節(jié)約400多萬(wàn)； 7.宏觀和細(xì)節(jié)跟控ERP系統(tǒng)的更新，達(dá)到日常工作的簡(jiǎn)便高效，提高全員工作效率； 8. 做供應(yīng)商績(jī)效管理體系，半年一次供方評(píng)價(jià)與考核; 9. 熟悉面輔料尤其針織面料以及成衣的生產(chǎn)流程,能獨(dú)立解決問(wèn)題; 10. 熟練使用excel. ppt. word; 11.擁有豐富的針?biāo)罂椕媪腺Y源; 12.主導(dǎo)供應(yīng)商系統(tǒng)對(duì)接，與相關(guān)供應(yīng)商IT對(duì)接，實(shí)時(shí)抓取供方系統(tǒng)數(shù)據(jù)跟控訂單進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)更清晰明確高效的采購(gòu)工作； 13.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，梳理流程，合理分配，調(diào)動(dòng)大家積極性自主性，達(dá)到整體KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)OKR目標(biāo)。 14.2022年負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的整體數(shù)字化建設(shè)(商品供應(yīng)鏈平臺(tái)一期搭建完畢，2023年二期搭建完畢進(jìn)入使用)
