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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
譚先生
更新日期 2025/7/1    打印譚先生的簡歷

【基本信息】
姓     名
譚先生
性     別
出生年月
1987年5月
國     籍
中國
戶     籍
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 陳列/展示設(shè)計(jì)師  
期望工作地點(diǎn): 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2021年11月-2024年11月: 拉格代爾商業(yè)(上海)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 陳列部
職 位: 區(qū)域高級(jí)陳列師
工作描述: 工作描述:
旨在提升大興 南京 長沙機(jī)場各品牌門店的整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)增強(qiáng)員工能力,以適應(yīng)市場變
化并滿足顧客需求。
1. 陳列標(biāo)準(zhǔn)與要求的制定與實(shí)施
• 目標(biāo):確保各品牌門店(Bottega Veneta、Gucci、YSL、Balenciaga、Emporio Armani、
MCM、Tory Burch、Jimmy Choo、Versace、Tumi、Swarovski、Apm、Mason Margiela、Estee
Lauder、Jo Malone、Coach、Ferragamo、Boss、Zegna、Maxmara、Marc Jacobs、Furla、等)
始終保持品牌標(biāo)準(zhǔn)形象,并具備商業(yè)性。
• 行動(dòng):
制定具體的陳列標(biāo)準(zhǔn)和要求,涵蓋視覺效果、產(chǎn)品展示及顧客體驗(yàn)。
定期檢查和評(píng)估門店陳列情況,確保符合總部標(biāo)準(zhǔn)。
2. 陳列指引的研判與修改
• 目標(biāo):使陳列方案適應(yīng)門店實(shí)際需求與貨品狀況。
• 行動(dòng):
定期收集各品牌的陳列指引,進(jìn)行可建設(shè)性的評(píng)估。
與品牌方保持緊密溝通,根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整方案,并形成書面報(bào)告。
3. 季節(jié)性海報(bào)與道具的更新
• 目標(biāo):保持店鋪視覺的新鮮感和吸引力。
• 行動(dòng):
定期協(xié)調(diào)安裝季節(jié)性海報(bào)、道具及視頻,確保及時(shí)更新。
跟進(jìn)更新效果,通過顧客反饋和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
4. 店鋪巡訪與數(shù)據(jù)分析
• 目標(biāo):了解顧客消費(fèi)習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)陳列機(jī)會(huì)點(diǎn)。
• 行動(dòng):
每周與零售經(jīng)理巡訪各門店,觀察顧客行為并收集數(shù)據(jù)。
根據(jù)分析結(jié)果制定陳列升級(jí)方案,并組織實(shí)施,同時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)結(jié)果以評(píng)估效果。
5. 店鋪人員培訓(xùn)
• 目標(biāo):提升員工的陳列調(diào)整能力與維護(hù)意識(shí)。
• 行動(dòng):
定期組織陳列培訓(xùn),教授基礎(chǔ)的陳列技巧和知識(shí)。
在培訓(xùn)中穿插產(chǎn)品及系列靈感相關(guān)知識(shí),以增強(qiáng)員工的美感和搭配能力。
2018年7月-2021年10月: Victoria’s secret 蕾碧裳上海(商業(yè))有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 陳列部
職 位: 陳列經(jīng)理
工作描述: 工作描述:
作為陳列經(jīng)理,負(fù)責(zé)門店陳列事物與人員管理,通過有效溝通和持續(xù)培訓(xùn)來提升業(yè)績的策略。
1. 新品上市與活動(dòng)更新:
根據(jù)公司要求,組織和計(jì)劃新品上市及活動(dòng)更新的陳列調(diào)整,并通過報(bào)告形式及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果,確
保每次調(diào)整符合品牌形象及銷售目標(biāo)。
2. 團(tuán)隊(duì)溝通合作與協(xié)調(diào):
保持與零售團(tuán)隊(duì)的良好溝通,結(jié)合銷售數(shù)據(jù)、貨品情況、季節(jié)性變化、節(jié)日活動(dòng)等因素,制定合理的
陳列更新計(jì)劃,以促進(jìn)銷售業(yè)績,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。
3. 人員培訓(xùn)與發(fā)展:
定期與人力資源部門合作,制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,并在日常工作中進(jìn)行跟進(jìn)和總結(jié),以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
成員的積極性和創(chuàng)造力,提高整體團(tuán)隊(duì)績效。
2015年9月-2018年6月: 紐洛克商業(yè)(上海)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 陳列部
職 位: 區(qū)域陳列主管
工作描述: 工作描述:
旨在提升區(qū)域內(nèi)所有店鋪的整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)增強(qiáng)員工能力,以適應(yīng)市場變化并滿足顧客需
求。
1.周期性店鋪訪問與指導(dǎo):依據(jù)國家陳列目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),定期訪問區(qū)域內(nèi)店鋪,通過指導(dǎo)、反饋、改進(jìn)
和追蹤等方式,幫助店鋪提升商業(yè)表現(xiàn)。
2.團(tuán)隊(duì)人力資源安排與統(tǒng)籌:負(fù)責(zé)區(qū)域所有店鋪陳列團(tuán)隊(duì)的人力安排與統(tǒng)籌,確保團(tuán)隊(duì)具備良好的計(jì)
劃性,同時(shí)保障店鋪的陳列水準(zhǔn)與更新的及時(shí)性。
3.合理調(diào)整陳列以提升銷售業(yè)績:通過與區(qū)域團(tuán)隊(duì)和店鋪的積極溝通及數(shù)據(jù)分析,合理調(diào)整陳列策
略,以提升整體銷售業(yè)績。
4.針對(duì)性培訓(xùn):定期對(duì)下屬陳列師及店鋪經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),包括開季信息、流行趨勢、陳列基
礎(chǔ)要求與標(biāo)準(zhǔn)等,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。
5.人員招聘與發(fā)展規(guī)劃:與人事經(jīng)理合作進(jìn)行新店鋪陳列師的招聘,并規(guī)劃內(nèi)部人員的發(fā)展路徑,確
保人才的持續(xù)培養(yǎng)。
6.新員工培訓(xùn)效果追蹤:對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行品牌背景、陳列標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、合理計(jì)劃性及溝通技巧等
方面的培訓(xùn),并進(jìn)行周期化效果追蹤,以確保培訓(xùn)的有效性。
2014年6月-2015年8月: 安寧詩韻(北京)時(shí)裝有限公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 陳列部
職 位: 陳列經(jīng)理
工作描述: 工作描述:
旨在提升中國區(qū)域所有店鋪整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)在增強(qiáng)店鋪員工能力的同時(shí)與各個(gè)部門進(jìn)行良
好配合以達(dá)到公司所需。
1.陳列規(guī)范制定與實(shí)施:負(fù)責(zé)中國區(qū)所有The Swank(奢飾品牌集合店)和CDP(奢飾品男裝)店鋪
的陳列規(guī)范的制定與組織實(shí)施,確保品牌形象的一致性。
2.店鋪巡訪與溝通:通過周期性的店鋪巡訪與溝通,確保所有門店的陳列規(guī)范得到有效和正確的執(zhí)
行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督與分析:監(jiān)督和分析相關(guān)銷售數(shù)據(jù),通過與營運(yùn)部門及店鋪的有效溝通,利用陳列手
段最大化銷售機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。
4.陳列培訓(xùn)組織與效果追蹤:定期組織并實(shí)施陳列培訓(xùn)工作,通過店鋪訪問追蹤培訓(xùn)的實(shí)際效果,確
保團(tuán)隊(duì)對(duì)陳列標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用。
5.成本預(yù)算控制與道具管理:負(fù)責(zé)制定與控制陳列道具的成本預(yù)算,同時(shí)安排和實(shí)施其設(shè)計(jì)、采購、
物流及安裝等工作,確保資源的合理利用。
6.產(chǎn)品上市計(jì)劃溝通與培訓(xùn):與Merchandiser部門溝通貨品上市計(jì)劃,并針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、價(jià)格
等課題進(jìn)行培訓(xùn),以提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
7.市場宣傳活動(dòng)協(xié)助:協(xié)助配合公司相關(guān)市場宣傳活動(dòng)、VIP酒會(huì)等活動(dòng),為品牌推廣提供支持。
2012年12月-2014年5月: H&M 海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 陳列部
職 位: 區(qū)域陳列經(jīng)理
工作描述: 工作描述:
旨在提升區(qū)域內(nèi)門店的整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)增強(qiáng)員工能力,以適應(yīng)市場變化并滿足顧客需求。
1.周期性店鋪訪問與指導(dǎo):依據(jù)國家陳列目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),定期訪問區(qū)域內(nèi)店鋪,通過指導(dǎo)、反饋、改進(jìn)
和追蹤等方式,幫助店鋪提升商業(yè)表現(xiàn)。
2.團(tuán)隊(duì)人力資源安排與統(tǒng)籌:負(fù)責(zé)區(qū)域所有店鋪陳列團(tuán)隊(duì)的人力安排與統(tǒng)籌,確保團(tuán)隊(duì)具備良好的計(jì)
劃性,同時(shí)保障店鋪的陳列水準(zhǔn)與更新的及時(shí)性。
合理調(diào)整陳列以提升銷售業(yè)績:通過與區(qū)域團(tuán)隊(duì)和店鋪的積極溝通及數(shù)據(jù)分析,合理調(diào)整陳列策略,
以提升整體銷售業(yè)績。
3.針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)施:定期對(duì)下屬陳列師及店鋪經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),包括開季信息、流行趨勢、陳
列基礎(chǔ)要求與標(biāo)準(zhǔn)等,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
4.人員招聘與發(fā)展規(guī)劃協(xié)作:與區(qū)域人事經(jīng)理合作進(jìn)行新店鋪陳列師的招聘,并規(guī)劃內(nèi)部人員的發(fā)展
路徑,確保人才的持續(xù)培養(yǎng)。
5.新員工培訓(xùn)效果追蹤:對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行品牌背景、陳列標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、合理計(jì)劃性及溝通技巧等
方面的培訓(xùn),并進(jìn)行周期化效果追蹤,以確保培訓(xùn)的有效性。
6.道具統(tǒng)籌與應(yīng)用:針對(duì)公司配發(fā)的陳列相關(guān)道具進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與應(yīng)用,確保資源得到最佳利用并
符合品牌形象。
2010年3月-2012年12月: H&M 海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 陳列部
職 位: 店鋪陳列經(jīng)理
工作描述: 工作描述:
旨在提升門店的整體形象與商業(yè)效益。
1.日常陳列規(guī)劃與實(shí)施:依照公司標(biāo)準(zhǔn),通過有效溝通和組織協(xié)調(diào),對(duì)終端店鋪的日常陳列(包括櫥
窗與賣場)進(jìn)行合理規(guī)劃與組織實(shí)施,確保品牌形象一致性。
2.團(tuán)隊(duì)人力資源安排與統(tǒng)籌:針對(duì)單一店鋪的陳列團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力安排與統(tǒng)籌,確保團(tuán)隊(duì)具備良好的計(jì)
劃性,同時(shí)保障店鋪的陳列水準(zhǔn)與更新的及時(shí)性。
銷售業(yè)績提升:通過與店鋪經(jīng)理(SM)、區(qū)域經(jīng)理(FM)的積極溝通及數(shù)據(jù)分析,對(duì)陳列策略進(jìn)行
合理調(diào)整,以提升整體銷售業(yè)績。
3.針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)施:定期對(duì)店鋪相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),包括開季信息、流行趨勢、陳列基礎(chǔ)要
求與標(biāo)準(zhǔn)等,以增強(qiáng)員工對(duì)品牌和陳列標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行力。
2006年2月-2010年3月: 馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 陳列部
職 位: 區(qū)域陳列主管
工作描述: 工作描述:
1.負(fù)責(zé)制定全年商品的陳列方案,參與每季新品的上貨計(jì)劃,完成終端店鋪整體商品陳列的規(guī)范和實(shí)
施;并對(duì)店面、櫥窗的陳列作出指導(dǎo)及培訓(xùn),且通過相關(guān)方式,對(duì)陳列培訓(xùn)進(jìn)行后期跟進(jìn);定期巡
店,對(duì)終端店鋪陳列效果審核監(jiān)督,確保店鋪形象與銷售的提升;
2.負(fù)責(zé)組織店鋪、櫥窗、宣傳物品的設(shè)計(jì)和制作;
負(fù)責(zé)媒體廣告、PR等宣傳活動(dòng)的方案策劃及實(shí)施過程的協(xié)調(diào),并與廣告媒體及
3.物料公司等進(jìn)行談判和關(guān)系維護(hù);
4.負(fù)責(zé)會(huì)員發(fā)展、管理與維護(hù),并針對(duì)性的制定促銷計(jì)劃。
2005年8月-2006年2月: 真維斯(北京)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 市場部
職 位: 陳列員/店長助理
工作描述: 執(zhí)行店鋪形象陳列與維護(hù)。
提升單店店鋪形象與業(yè)績。
【教育】
2002年7月 - 2005年6月    河北第二技工學(xué)校   市場營銷與管理 專科
專業(yè)描述:
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 性格開朗,有良好的語言表達(dá)及溝通能力; 具有高度的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神,有較強(qiáng)的組織管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力;
【聯(lián)系方式】

 
 
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