【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
陳列/展示設(shè)計(jì)師 |
期望工作地點(diǎn): |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2021年11月-2024年11月: | 拉格代爾商業(yè)(上海)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 區(qū)域高級(jí)陳列師 | 工作描述: | 工作描述: 旨在提升大興 南京 長沙機(jī)場各品牌門店的整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)增強(qiáng)員工能力,以適應(yīng)市場變 化并滿足顧客需求。 1. 陳列標(biāo)準(zhǔn)與要求的制定與實(shí)施 • 目標(biāo):確保各品牌門店(Bottega Veneta、Gucci、YSL、Balenciaga、Emporio Armani、 MCM、Tory Burch、Jimmy Choo、Versace、Tumi、Swarovski、Apm、Mason Margiela、Estee Lauder、Jo Malone、Coach、Ferragamo、Boss、Zegna、Maxmara、Marc Jacobs、Furla、等) 始終保持品牌標(biāo)準(zhǔn)形象,并具備商業(yè)性。 • 行動(dòng): 制定具體的陳列標(biāo)準(zhǔn)和要求,涵蓋視覺效果、產(chǎn)品展示及顧客體驗(yàn)。 定期檢查和評(píng)估門店陳列情況,確保符合總部標(biāo)準(zhǔn)。 2. 陳列指引的研判與修改 • 目標(biāo):使陳列方案適應(yīng)門店實(shí)際需求與貨品狀況。 • 行動(dòng): 定期收集各品牌的陳列指引,進(jìn)行可建設(shè)性的評(píng)估。 與品牌方保持緊密溝通,根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整方案,并形成書面報(bào)告。 3. 季節(jié)性海報(bào)與道具的更新 • 目標(biāo):保持店鋪視覺的新鮮感和吸引力。 • 行動(dòng): 定期協(xié)調(diào)安裝季節(jié)性海報(bào)、道具及視頻,確保及時(shí)更新。 跟進(jìn)更新效果,通過顧客反饋和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。 4. 店鋪巡訪與數(shù)據(jù)分析 • 目標(biāo):了解顧客消費(fèi)習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)陳列機(jī)會(huì)點(diǎn)。 • 行動(dòng): 每周與零售經(jīng)理巡訪各門店,觀察顧客行為并收集數(shù)據(jù)。 根據(jù)分析結(jié)果制定陳列升級(jí)方案,并組織實(shí)施,同時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)結(jié)果以評(píng)估效果。 5. 店鋪人員培訓(xùn) • 目標(biāo):提升員工的陳列調(diào)整能力與維護(hù)意識(shí)。 • 行動(dòng): 定期組織陳列培訓(xùn),教授基礎(chǔ)的陳列技巧和知識(shí)。 在培訓(xùn)中穿插產(chǎn)品及系列靈感相關(guān)知識(shí),以增強(qiáng)員工的美感和搭配能力。 | |
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| | 2018年7月-2021年10月: | Victoria’s secret 蕾碧裳上海(商業(yè))有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 工作描述: 作為陳列經(jīng)理,負(fù)責(zé)門店陳列事物與人員管理,通過有效溝通和持續(xù)培訓(xùn)來提升業(yè)績的策略。 1. 新品上市與活動(dòng)更新: 根據(jù)公司要求,組織和計(jì)劃新品上市及活動(dòng)更新的陳列調(diào)整,并通過報(bào)告形式及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果,確 保每次調(diào)整符合品牌形象及銷售目標(biāo)。 2. 團(tuán)隊(duì)溝通合作與協(xié)調(diào): 保持與零售團(tuán)隊(duì)的良好溝通,結(jié)合銷售數(shù)據(jù)、貨品情況、季節(jié)性變化、節(jié)日活動(dòng)等因素,制定合理的 陳列更新計(jì)劃,以促進(jìn)銷售業(yè)績,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。 3. 人員培訓(xùn)與發(fā)展: 定期與人力資源部門合作,制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,并在日常工作中進(jìn)行跟進(jìn)和總結(jié),以激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 成員的積極性和創(chuàng)造力,提高整體團(tuán)隊(duì)績效。 | |
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| | 2015年9月-2018年6月: | 紐洛克商業(yè)(上海)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 區(qū)域陳列主管 | 工作描述: | 工作描述: 旨在提升區(qū)域內(nèi)所有店鋪的整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)增強(qiáng)員工能力,以適應(yīng)市場變化并滿足顧客需 求。 1.周期性店鋪訪問與指導(dǎo):依據(jù)國家陳列目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),定期訪問區(qū)域內(nèi)店鋪,通過指導(dǎo)、反饋、改進(jìn) 和追蹤等方式,幫助店鋪提升商業(yè)表現(xiàn)。 2.團(tuán)隊(duì)人力資源安排與統(tǒng)籌:負(fù)責(zé)區(qū)域所有店鋪陳列團(tuán)隊(duì)的人力安排與統(tǒng)籌,確保團(tuán)隊(duì)具備良好的計(jì) 劃性,同時(shí)保障店鋪的陳列水準(zhǔn)與更新的及時(shí)性。 3.合理調(diào)整陳列以提升銷售業(yè)績:通過與區(qū)域團(tuán)隊(duì)和店鋪的積極溝通及數(shù)據(jù)分析,合理調(diào)整陳列策 略,以提升整體銷售業(yè)績。 4.針對(duì)性培訓(xùn):定期對(duì)下屬陳列師及店鋪經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),包括開季信息、流行趨勢、陳列基 礎(chǔ)要求與標(biāo)準(zhǔn)等,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。 5.人員招聘與發(fā)展規(guī)劃:與人事經(jīng)理合作進(jìn)行新店鋪陳列師的招聘,并規(guī)劃內(nèi)部人員的發(fā)展路徑,確 保人才的持續(xù)培養(yǎng)。 6.新員工培訓(xùn)效果追蹤:對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行品牌背景、陳列標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、合理計(jì)劃性及溝通技巧等 方面的培訓(xùn),并進(jìn)行周期化效果追蹤,以確保培訓(xùn)的有效性。 | |
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| | 2014年6月-2015年8月: | 安寧詩韻(北京)時(shí)裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 工作描述: 旨在提升中國區(qū)域所有店鋪整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)在增強(qiáng)店鋪員工能力的同時(shí)與各個(gè)部門進(jìn)行良 好配合以達(dá)到公司所需。 1.陳列規(guī)范制定與實(shí)施:負(fù)責(zé)中國區(qū)所有The Swank(奢飾品牌集合店)和CDP(奢飾品男裝)店鋪 的陳列規(guī)范的制定與組織實(shí)施,確保品牌形象的一致性。 2.店鋪巡訪與溝通:通過周期性的店鋪巡訪與溝通,確保所有門店的陳列規(guī)范得到有效和正確的執(zhí) 行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 3.銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督與分析:監(jiān)督和分析相關(guān)銷售數(shù)據(jù),通過與營運(yùn)部門及店鋪的有效溝通,利用陳列手 段最大化銷售機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。 4.陳列培訓(xùn)組織與效果追蹤:定期組織并實(shí)施陳列培訓(xùn)工作,通過店鋪訪問追蹤培訓(xùn)的實(shí)際效果,確 保團(tuán)隊(duì)對(duì)陳列標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用。 5.成本預(yù)算控制與道具管理:負(fù)責(zé)制定與控制陳列道具的成本預(yù)算,同時(shí)安排和實(shí)施其設(shè)計(jì)、采購、 物流及安裝等工作,確保資源的合理利用。 6.產(chǎn)品上市計(jì)劃溝通與培訓(xùn):與Merchandiser部門溝通貨品上市計(jì)劃,并針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、價(jià)格 等課題進(jìn)行培訓(xùn),以提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。 7.市場宣傳活動(dòng)協(xié)助:協(xié)助配合公司相關(guān)市場宣傳活動(dòng)、VIP酒會(huì)等活動(dòng),為品牌推廣提供支持。 | |
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| | 2012年12月-2014年5月: | H&M 海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 區(qū)域陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 工作描述: 旨在提升區(qū)域內(nèi)門店的整體形象與商業(yè)效益,同時(shí)增強(qiáng)員工能力,以適應(yīng)市場變化并滿足顧客需求。 1.周期性店鋪訪問與指導(dǎo):依據(jù)國家陳列目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),定期訪問區(qū)域內(nèi)店鋪,通過指導(dǎo)、反饋、改進(jìn) 和追蹤等方式,幫助店鋪提升商業(yè)表現(xiàn)。 2.團(tuán)隊(duì)人力資源安排與統(tǒng)籌:負(fù)責(zé)區(qū)域所有店鋪陳列團(tuán)隊(duì)的人力安排與統(tǒng)籌,確保團(tuán)隊(duì)具備良好的計(jì) 劃性,同時(shí)保障店鋪的陳列水準(zhǔn)與更新的及時(shí)性。 合理調(diào)整陳列以提升銷售業(yè)績:通過與區(qū)域團(tuán)隊(duì)和店鋪的積極溝通及數(shù)據(jù)分析,合理調(diào)整陳列策略, 以提升整體銷售業(yè)績。 3.針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)施:定期對(duì)下屬陳列師及店鋪經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),包括開季信息、流行趨勢、陳 列基礎(chǔ)要求與標(biāo)準(zhǔn)等,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。 4.人員招聘與發(fā)展規(guī)劃協(xié)作:與區(qū)域人事經(jīng)理合作進(jìn)行新店鋪陳列師的招聘,并規(guī)劃內(nèi)部人員的發(fā)展 路徑,確保人才的持續(xù)培養(yǎng)。 5.新員工培訓(xùn)效果追蹤:對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行品牌背景、陳列標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、合理計(jì)劃性及溝通技巧等 方面的培訓(xùn),并進(jìn)行周期化效果追蹤,以確保培訓(xùn)的有效性。 6.道具統(tǒng)籌與應(yīng)用:針對(duì)公司配發(fā)的陳列相關(guān)道具進(jìn)行合理的統(tǒng)籌與應(yīng)用,確保資源得到最佳利用并 符合品牌形象。 | |
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| | 2010年3月-2012年12月: | H&M 海恩斯莫里斯(上海)商業(yè)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 店鋪陳列經(jīng)理 | 工作描述: | 工作描述: 旨在提升門店的整體形象與商業(yè)效益。 1.日常陳列規(guī)劃與實(shí)施:依照公司標(biāo)準(zhǔn),通過有效溝通和組織協(xié)調(diào),對(duì)終端店鋪的日常陳列(包括櫥 窗與賣場)進(jìn)行合理規(guī)劃與組織實(shí)施,確保品牌形象一致性。 2.團(tuán)隊(duì)人力資源安排與統(tǒng)籌:針對(duì)單一店鋪的陳列團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力安排與統(tǒng)籌,確保團(tuán)隊(duì)具備良好的計(jì) 劃性,同時(shí)保障店鋪的陳列水準(zhǔn)與更新的及時(shí)性。 銷售業(yè)績提升:通過與店鋪經(jīng)理(SM)、區(qū)域經(jīng)理(FM)的積極溝通及數(shù)據(jù)分析,對(duì)陳列策略進(jìn)行 合理調(diào)整,以提升整體銷售業(yè)績。 3.針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)施:定期對(duì)店鋪相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),包括開季信息、流行趨勢、陳列基礎(chǔ)要 求與標(biāo)準(zhǔn)等,以增強(qiáng)員工對(duì)品牌和陳列標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行力。 | |
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| | 2006年2月-2010年3月: | 馬克華菲(上海)商業(yè)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 陳列部 | 職 位: | 區(qū)域陳列主管 | 工作描述: | 工作描述: 1.負(fù)責(zé)制定全年商品的陳列方案,參與每季新品的上貨計(jì)劃,完成終端店鋪整體商品陳列的規(guī)范和實(shí) 施;并對(duì)店面、櫥窗的陳列作出指導(dǎo)及培訓(xùn),且通過相關(guān)方式,對(duì)陳列培訓(xùn)進(jìn)行后期跟進(jìn);定期巡 店,對(duì)終端店鋪陳列效果審核監(jiān)督,確保店鋪形象與銷售的提升; 2.負(fù)責(zé)組織店鋪、櫥窗、宣傳物品的設(shè)計(jì)和制作; 負(fù)責(zé)媒體廣告、PR等宣傳活動(dòng)的方案策劃及實(shí)施過程的協(xié)調(diào),并與廣告媒體及 3.物料公司等進(jìn)行談判和關(guān)系維護(hù); 4.負(fù)責(zé)會(huì)員發(fā)展、管理與維護(hù),并針對(duì)性的制定促銷計(jì)劃。 | |
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| | 2005年8月-2006年2月: | 真維斯(北京)服飾有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 市場部 | 職 位: | 陳列員/店長助理 | 工作描述: | 執(zhí)行店鋪形象陳列與維護(hù)。 提升單店店鋪形象與業(yè)績。 | |
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【教育】 |
2002年7月 - 2005年6月 | 河北第二技工學(xué)校 | 市場營銷與管理 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 性格開朗,有良好的語言表達(dá)及溝通能力;
具有高度的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神,有較強(qiáng)的組織管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力; |
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【聯(lián)系方式】 |