*:在華聯商廈工作期間,本人從基層做起,逐步積累了商場管理、商品管理及陳列指導、人員管理及培訓、員工績效考核、服務管理、配送管理、營銷策劃等一系列營銷管理經驗;并通過不斷學習,在營銷管理的方式方法上有了自己一些獨特有效的方式方法。 **:在凱玲服飾期間,本人從一貫熟悉的營運做起,通過自己從廈門、福州等直營柜商談、設立,福建省內及南昌區域成功的營運管理,并通過接觸到全新的特許經營模式,致力于招商拓展,從而伴隨公司的壯大,本人比較全面了解女裝品牌運作的流程及方式方法,迅速地提升自己。 ***:在州際公司期間,本人從品牌籌備開始,到品牌的營運、推廣、招商……,到整個部門框架的基本構成,各項流程、制度的實施,較成功地運作了整個品牌。使本人對服裝及服裝品牌運作有了比較全面、系統的了解與認識,并對品牌發展有了較清晰的認識,更深信:人即品牌,樹品牌就如樹人!以此同時,本人逐漸建立和完善了店鋪及公司營銷推廣人員的管理制度、人員的崗位職責及評估考核辦法、員工培訓制度、員工提請調升及聘任的辦法等各類管理制度,從而構建了一支團結協作、積極進取的銷售團隊。