| 2006.2-至今：北京順?biāo)纪b有限公司 | 生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)|民營 | 1600人以上 | 10001-15000元/月稅后 北京順?biāo)纪b有限公司任生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，公司人數(shù)1600人，外發(fā)工廠26個，生產(chǎn)流水線70條，月生產(chǎn)能力60萬件（套 ）主要負(fù)責(zé)材料采購部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、質(zhì)量管理部管理工作。工作業(yè)績;建立完善供應(yīng)鏈體系保證原材料開發(fā)、采購供應(yīng)及時到位，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)體系，使生產(chǎn)工藝統(tǒng)一、簡潔合理、開發(fā)生產(chǎn)線使用的工、夾、模、具，提高生產(chǎn)效率，降低成本，可操作性強(qiáng)，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮體系，生產(chǎn)調(diào)度令如軍令，各部門要積極響應(yīng)，不能拖生產(chǎn)后腿，誰影響生產(chǎn)誰承擔(dān)損失，建立完善質(zhì)量保證體系，成立QAQC小組對訂單跟蹤從原材料確認(rèn)開始，原材料進(jìn)廠檢驗、裁片檢驗、縫制半成品檢驗、鎖釘、洗水、檢驗、整燙掛牌檢驗、包裝搭配檢驗等生產(chǎn)全過程的一整套檢驗程序。
管理心得：選擇優(yōu)良客戶并滿足客戶需求，反應(yīng)迅速，為客戶創(chuàng)造價值，就會贏得市場，建立市場營銷體系、生產(chǎn)運(yùn)營體系，質(zhì)量保證體系，績效考核體系四大體系，效率是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的保證。 1994.4-2006.1：青島新永安服飾有限公司 | 廠長、總經(jīng)理|外商獨(dú)資 |2800人以上 | 6001-10000元/月稅后
主要負(fù)責(zé)：管理公司市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、行政、人事，從工廠設(shè)備配置安裝調(diào)試、人員招聘、員工培訓(xùn)及各項管理制度的制定，先后組建針織廠、梭織休閑廠、皮衣廠、西褲廠。招聘配套管理人員，主要生產(chǎn)出口西褲、牛仔褲、皮衣、針織衫等，97年4月開始籌建，98年3月投產(chǎn)任總廠長至04年10月開始任總經(jīng)理到目前，公司年出口額2500萬美金，公司擁有員工2700人，工業(yè)園占的面積230畝。 1988.8-1997.2：唐山市服裝一廠 | 生產(chǎn)廠長|國企 |980人 | 1000元/月以下
在唐山服裝一廠，曾作技術(shù)制版，工藝工作5年，生產(chǎn)計劃工作，最高任職：生產(chǎn)廠長4年。1997年2月企業(yè)破產(chǎn)。 | 
