2004年至2005年在長(zhǎng)春井子服飾公司做生產(chǎn)經(jīng)理 2006年先后在北京木子發(fā)制衣廠, 北京富士騰制衣廠作生產(chǎn)經(jīng)理 2007年到現(xiàn)在在樂伯樂服裝服飾有限公司做生產(chǎn)生產(chǎn)部經(jīng)理 以往工作描訴; 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況，制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃 建立健全生產(chǎn)管理體系，組織完成及有效調(diào)整月度及年度生產(chǎn)計(jì)劃； 適時(shí)組織本部門的生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)和質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決辦法； 了解生產(chǎn)過程中及面輔料供給出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，及時(shí)組織解決，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量； 儲(chǔ)備、維護(hù)加工廠資源； 控制生產(chǎn)過程中能耗、物耗，降低運(yùn)行成本； 加強(qiáng)本部門人員管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平、綜合能力。 | 
