天津美倫醫(yī)藥集團(tuán)有限公司
財(cái)務(wù)總監(jiān)2007年12月 - 2008年1月 工作地點(diǎn)：天津北辰區(qū)
工作職責(zé)和業(yè)績： 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作并對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)管。
主要工作：制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、確定財(cái)務(wù)預(yù)算；提供資金籌措方案，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；定期分析、總結(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況，提出改進(jìn)措施；建立健全公司內(nèi)部控制以及制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；建立與運(yùn)行以財(cái)務(wù)為監(jiān)控中心各業(yè)務(wù)部門輔助核算的用友ERP系統(tǒng)。
北京亞洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司
審計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理2006年4月 - 2007年11月 工作地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)
工作職責(zé)和業(yè)績： 對(duì)多種行業(yè)多種類型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及法定審計(jì)業(yè)務(wù)。
內(nèi)蒙古蘭太進(jìn)出口貿(mào)易有限公司
財(cái)務(wù)部經(jīng)理2002年10月 - 2006年4月 工作地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)
工作職責(zé)和業(yè)績： 作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面掌控公司財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及出口退稅的辦理，對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)有一定的研究。
內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司
財(cái)務(wù)部1996年9月 - 2002年10月 工作地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)
工作職責(zé)和業(yè)績： 在10年的上市公司工作經(jīng)歷中，我先后在公司采購部門、生產(chǎn)分廠、銷售部門、總公司任主辦會(huì)計(jì)，精通企業(yè)采購、成本、銷售等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理，領(lǐng)導(dǎo)并組織了公司財(cái)務(wù)由手工核算向用友ERP的轉(zhuǎn)換，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程有整體的掌握。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)ERP生產(chǎn)管理核算2007年12月 - 2008年1月 項(xiàng)目描述： 成本管理是當(dāng)前企業(yè)競爭的關(guān)鍵，而原材料的合理采購和生產(chǎn)耗用既是管理的盲區(qū)也是難點(diǎn)。通過生產(chǎn)管理模塊既實(shí)時(shí)掌控成本水平又降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的強(qiáng)大武器。
項(xiàng)目中職責(zé)： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) | 
