中國康超集團(tuán)公司康利金屬制品有限公司(永康唐先有色金屬壓鑄廠)
財務(wù)總監(jiān)2006年6月 - 現(xiàn)在 工作地點：浙江省永康市
工作職責(zé)和業(yè)績： 本人工作其間，曾擔(dān)任過財務(wù)科員、成本主管、主任會計師、財務(wù)副科長、財務(wù)科長、總會計師、財務(wù)經(jīng)理等一系列工作職務(wù)，其主要做了以下幾個方面的工作：
1、
成本控制：深入車間生產(chǎn)的各道工序調(diào)研，加強材料費的控制，科學(xué)的制定消耗定額，減少浪費；同時加強對工資、電力、修理費、其他支出的差旅費、辦公費等各項費用的嚴(yán)格控制，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。
2、資金管理：盤活企業(yè)資金，解決沉淀資金，做到量入為出的原則，對企業(yè)全年的資金運營統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕企業(yè)因資金危機影響生產(chǎn)而造成經(jīng)濟損失。
3、稅金管理：加強與稅務(wù)主管部門的溝通與合作，在不違反現(xiàn)有稅務(wù)管理規(guī)定的前提下，把財務(wù)工作做成合理避稅，既規(guī)范財務(wù)行為，又能不違反稅務(wù)政策，做到合情合理的避稅。
4、加強資金籌劃管理，切實滿足企業(yè)生產(chǎn)及安全需要；同時，對應(yīng)收帳款采取銷售報警制度，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。
5、內(nèi)部控制制度管理：加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，出臺切合企業(yè)實際的成本管理辦法、資金管理辦法、其他支出管理辦法、車間材料費管理等一系列管理辦法，使企業(yè)向健康規(guī)范的軌道上發(fā)展。
6、財務(wù)制度的制訂與實施：能根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定出切合本企業(yè)實際的財務(wù)管理制度和財務(wù)核算辦法，使企業(yè)的財務(wù)核算和管理有章可循、有據(jù)可依。
7、做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對上月的企業(yè)全部經(jīng)濟活動進(jìn)行分析，切實找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來支持企業(yè)經(jīng)營決策。
8、團(tuán)結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動各部門的積極性，更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做扎實的工作，發(fā)揮群體的職能。
9、忠實老板、時刻堅持以企業(yè)為家的觀念，當(dāng)好老板的助手。
本人在工作中盡職盡責(zé)，積極肯干，鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，曾經(jīng)在遼寧經(jīng)濟發(fā)表三篇學(xué)術(shù)論文，并取得遼寧省財務(wù)科研成果獎，同時在鐵嶺財會雜志上發(fā)表論文三篇，注重自身培養(yǎng)，做出多項可行性研究分析報告，為單位經(jīng)營決策、投資等作出可靠性論證，取得較好的效益。
本人既有國有大型企業(yè)的正規(guī)化的訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，又有大型民營企業(yè)靈活的財務(wù)與經(jīng)營管理理念，我有信心在貴公司在財務(wù)工作上發(fā)揮自己的才能、盡職盡責(zé)，為公司的財務(wù)和經(jīng)營方面的工作做出更大的貢獻(xiàn)。 鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(國有10萬人的大型企業(yè))
財務(wù)科長、總會計師、經(jīng)營經(jīng)理1990年7月 - 2006年6月 工作地點：遼寧省
工作職責(zé)和業(yè)績： 本人工作其間，曾擔(dān)任過財務(wù)科員、業(yè)務(wù)主管、主任會計師、財務(wù)副科長、財務(wù)科長、銷售副經(jīng)理、總會計師、財務(wù)經(jīng)理等一系列工作職務(wù)，其主要做了以下幾個方面的工作：
1、
成本控制：深入車間生產(chǎn)的各道工序調(diào)研，加強材料費的控制，科學(xué)的制定消耗定額，減少浪費；同時加強對工資、電力、修理費、其他支出的差旅費、辦公費等各項費用的嚴(yán)格控制，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。
2、 資金管理：盤活企業(yè)資金，解決沉淀資金，做到量入為出的原則，對企業(yè)全年的資金運營統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕企業(yè)因資金危機影響生產(chǎn)而造成經(jīng)濟損失。
3、
稅金管理：加強與稅務(wù)主管部門的溝通與合作，在不違反現(xiàn)有稅務(wù)管理規(guī)定的前提下，把財務(wù)工作做成合理避稅，既規(guī)范財務(wù)行為，又能不違反稅務(wù)政策，做到合情合理的避稅。
4、 加強資金籌劃管理，切實滿足企業(yè)生產(chǎn)及安全需要；同時，對應(yīng)收帳款采取銷售報警制度，保證企業(yè)資產(chǎn)不受損失。
5、
內(nèi)部控制制度管理：加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，出臺切合企業(yè)實際的成本管理辦法、資金管理辦法、其他支出管理辦法、車間材料費管理等一系列管理辦法，使企業(yè)向健康規(guī)范的軌道上發(fā)展。
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