| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年8月-至今： | 東莞宏策貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營(yíng)運(yùn)部 | 職 位： | 華東區(qū)經(jīng)理 | | 離職原因： | 品牌授權(quán)到期，公司結(jié)束 | | 工作描述： | 職責(zé)說(shuō)明：
主要負(fù)責(zé)華東區(qū)13家店鋪的銷售管理。
1.發(fā)展和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。在職期間主要負(fù)責(zé)華東區(qū)，保持與商場(chǎng)良好的溝通與合作。
2.制定年度銷售計(jì)劃，訂貨，有效地教導(dǎo)和訓(xùn)練下屬完成銷售目標(biāo)。在2006/8——2006/12期間我所管轄的區(qū)域業(yè)績(jī)對(duì)比上一年同期增長(zhǎng)了36.3%，整個(gè)2007年一年的銷售對(duì)比2006年增長(zhǎng)了58%。其中突出優(yōu)秀的店鋪（久光，南京金鷹）的業(yè)績(jī)是成倍的在增長(zhǎng)。根據(jù)前一年銷售的數(shù)據(jù)結(jié)合我區(qū)域內(nèi)店鋪不同的顧客群體與消費(fèi)定位有針對(duì)性的進(jìn)行合理定貨。
3.對(duì)銷售人員定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。課程有：正確的零售與服務(wù)心態(tài)、
存貨的管理、銷售與配搭的技巧等。通過(guò)以上培訓(xùn)來(lái)糾正員工的心態(tài)，提高員工的素質(zhì)進(jìn)而幫助業(yè)績(jī)的提升。
4. 制定有效的促銷方案和員工獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)來(lái)激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的提升。
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| | | 2003年3月-2006年8月： | 上海九海百盛購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 品管部 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： |
1.負(fù)責(zé)銷售人員的管理。其中包括銷售人員的服務(wù)質(zhì)量，勞動(dòng)紀(jì)律。
2.負(fù)責(zé)商品的管理。檢查商品是否合格是否符合規(guī)范，檢驗(yàn)報(bào)告，授權(quán)書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等文件是否有效。
3.賣場(chǎng)環(huán)境與形象的管理。保持賣場(chǎng)的安靜，清潔，規(guī)范對(duì)與商場(chǎng)形象相抵觸的立即聯(lián)系有關(guān)部門整改。
4.處理賣場(chǎng)的突發(fā)事件和投訴，確保賣場(chǎng)正常運(yùn)作。 | |
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| | | 2002年6月-2003年9月： | 上海沙馳服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 特許經(jīng)營(yíng)部 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)北方地區(qū)18個(gè)加盟商三十多家店鋪的發(fā)展，維護(hù)和培訓(xùn)。
1.開(kāi)發(fā)加盟商
2.通過(guò)銷售數(shù)據(jù)來(lái)跟進(jìn)加盟商的管理。協(xié)助加盟商尋找業(yè)績(jī)不理想的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)和支援。
3.協(xié)助加盟商訂貨，有效地調(diào)整貨品的結(jié)構(gòu)，確保下一季的銷售。 | |
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| | | 2000年7月-2001年12月： | 北京嘉迪華商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 零售部 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)上海地區(qū)5家店鋪的銷售管理和人員管理。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年7月 - 2007年7月 | 上海市民立進(jìn)修學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)管理 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
