【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
副總經理 |
期望工作地點: |
天津市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2007年12月-至今: | 某國際集團中國有限公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 總裁辦 | 職 位: | 副總裁兼總經理 | 工作描述: | 2007/12--至今:某國際集團中國有限公司 所屬行業: 石油/化工/礦產/地質 總裁辦 副總裁兼總經理 作為集團總公司的副總裁兼本公司的總經理,對董事長兼總裁負責。負責生產、采購、技術、設備、質量。。。。。。等公司事務。 匯報對象: 董事長兼總裁 下屬人數: 800 證 明 人: 周工 離職原因: 尋求更大的發展 工作業績: 半年之內大幅度提高生產性,企業扭虧為盈。現場安全穩定,質量穩步提高,生產量提升77.5%,成本降低。從安全“5S”入手,建章建制,規范作業,抓目標考核,抓團隊建設,把混亂的生產狀況規范,納入正確的發展軌道。積極與同行業龍頭企業交流合作,與客戶和供應商理順關系,為企業營造良好的發展氛圍。狠抓技術研發,研討新配方新工藝,從而提高質量,穩定生產,降低成本。 | |
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| | 2006年5月-2007年12月: | 河北某集團公司 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 總經理 | 職 位: | 首席執行官CEO/總裁/總經理 | 工作描述: | 2006/05--2007/12:河北某集團公司 所屬行業: 原材料和加工 總經理 首席執行官CEO/總裁/總經理 1、負責集團公司主要的日常管理工作。2、負責生產制造和技術管理。3、新項目的開發。4、與外商談判與聯絡。5、人事管理。6、協助董事長抓經營管理。7、薄膜公司的全面經營管理。從頭至尾的組建了一個新的公司,從可行性報告等立項開始,親自到俄羅斯引進設備,國內配套設施的購置,廠房、辦公樓基建工程,設備安裝調試,人員招聘、機構設置、制度建設等等,具備了全面的項目管理經驗。8、進行了收購兼并其他公司的工作。 匯報對象: 董事長 下屬人數: 500 證 明 人: 董事長 離職原因: 尋求更大的發展、離家近一些。 工作業績: 1、改進工藝,廢品回收再利用,該項年創利400萬元。 2、與國內外專家合作,成功解決二期德國引進設備與國內配套設備存在的嚴重問題,使電容膜項目投產運行,并成功向國外設備廠商索賠,減少損失。 3、改善工資考核方案,優化效益工資考核,使工資與業績更合理的掛鉤,降低了成本,提高了效益。 4、完善各項制度、基準,使管理正規化。 5、主抓三期工程項目,從頭至尾組建了新的薄膜公司。負責談判并簽訂了所有的工程項目合同。從可行性報告等立項開始,親自到俄羅斯引進設備,國內配套設施的購置,廠房、辦公樓基建工程,設備安裝調試,人員招聘、機構設置、制度建設等等,具備了全面的項目管理經驗。 | |
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| | 1997年10月-2006年5月: | 某日本獨資企業制造科長、制造部長 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 制造部 | 職 位: | 制造部長 | 工作描述: | 1997/10--2006/05:某日本獨資企業制造科長、制造部長 所屬行業: 印刷/包裝/造紙 制造部 制造部長 負責生產 匯報對象: 副總經理 下屬人數: 138 證 明 人: 馬駿 離職原因: 尋求更大的發展 工作業績: 1、建立并完善了以安全“5S”為基礎的現場管理體制。2、月度生產量增長50%。3、產品質量確立了在行業里的第一的位置。4、領導開發了多個新產品,組建了新的工場并使其走向正規化管理。5、安全無災害超過2000天。6、制定了《安全基準》、《操作基準》、《管理基準》,規范作業,培訓員工。7、現場管理在同行業贏得了極佳的口碑,多次有同行業的人員過來參觀學習,我也多次被邀請進行現場指導。 | |
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【教育】 |
1987年9月 - 1990年7月 | 天津商學院 | 企業管理 | 本科 | 專業描述: | 1987/09--1990/07 天津商學院 企業管理 本科
企業管理。
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1983年2月 - 1986年2月 | 天津市電材公司職工大學 | 應用化學 | 專科 | 專業描述: | 1983/02--1986/02 天津市電材公司職工大學 應用化學 大專
高分子化學、有機化學等。
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 自 我 評 價
本人懂技術會管理,在日本企業接受過正規的現代企業管理培訓。有總經理、副總裁的管理經驗并取得了很好的業績。把一個換了許多人也沒有搞好的企業扭虧為盈!本人有全過程的組建公司的經驗,在理順企業管理、建章建制、目標管理、成本管理、質量管理等各方面有獨到的管理經驗。給我一個機會,我會報答你一個很好的業績!!
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【聯系方式】 |