| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年8月-2008年2月： | 百世吉服飾（湖北）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 生產(chǎn)副總（公司生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人） | | 工作描述： | 公司是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售高、中檔女西服、職業(yè)裝、時(shí)裝的制衣企業(yè)。在全國(guó)A類商場(chǎng)和一線城市設(shè)有專柜。具體工作職責(zé)范圍是負(fù)責(zé)制衣工廠的管理組織架構(gòu)建立與維護(hù)，各項(xiàng)管理制度的制訂、修改、執(zhí)行、檢查，各部門(mén)人員配置、績(jī)效考核和組織員工進(jìn)行必要培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)工廠各項(xiàng)管理完善與改進(jìn)，分管公司生產(chǎn)計(jì)劃、品管、生產(chǎn)采購(gòu)、行政人事和各車(chē)間。在實(shí)際工作中，我將現(xiàn)代制衣企業(yè)管理理論以及自己在制衣行業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和方法與該廠生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，形成比較完善的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制體系,負(fù)責(zé)該公司制衣廠的日常管理,向公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理做工作匯報(bào). | |
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| | | 2000年5月-2003年8月： | 湖北鴻智紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 離職原因： | 外出發(fā)展 | | 工作描述： | 該公司主要生產(chǎn)服裝出口日本，品種是女裝和少量洗水類服裝。按照公司總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)定單任務(wù)，結(jié)合車(chē)間各條流水線的實(shí)際生產(chǎn)能力作好生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，督促落實(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的各種面料、輔料及時(shí)到位，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，減少返工次數(shù)。 健全自檢、互檢制度，并使之得到落實(shí)。不讓有質(zhì)量問(wèn)題的物件向下道工序流轉(zhuǎn)，對(duì)跨部門(mén)工序間的流轉(zhuǎn)加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收和把關(guān)，使質(zhì)量瑕疵及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。 督促、指導(dǎo)下屬按規(guī)定要求領(lǐng)、發(fā)原輔料與半成品。 負(fù)責(zé)每月盤(pán)點(diǎn)、每月工資核算，上報(bào)日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作。嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗考核辦法，有效控制各類消耗、降低生產(chǎn)成本。 對(duì)職工進(jìn)行各種形式的技能培訓(xùn)和日常的崗位指導(dǎo)，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工的整體素質(zhì)。 堅(jiān)持執(zhí)行晨會(huì)制度，做到上傳下達(dá)、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，形成高效、有序、協(xié)調(diào)的工作作風(fēng)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。 | |
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| | | 1995年9月-2000年5月： | （國(guó)營(yíng)）湖北省蒲圻紡織總廠服裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 縫制車(chē)間 技術(shù)科 | 職 位： | 車(chē)間工藝與質(zhì)檢 | | 離職原因： | 國(guó)企改制 | | 工作描述： | 該廠是一家專門(mén)生產(chǎn)西服、襯衫、西褲的大型國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品主要是正裝西服、襯衫、休閑襯衫和休閑洗水西褲為主 其中：
1995.9---1997.7 按照集團(tuán)公司黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的分派在縫制車(chē)間進(jìn)行實(shí)際技能操作鍛煉，并與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員抓好流水線半成品質(zhì)量檢查；
1997.7----2000.5 調(diào)至生產(chǎn)科任計(jì)劃管理，負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定、落實(shí)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并向生產(chǎn)科長(zhǎng)作工作匯報(bào)。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1995年7月 | 武漢紡織工學(xué)院 | 服裝工程與管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 主修課程：《服裝發(fā)展史》，《服裝材料學(xué)》，《服裝美學(xué)基礎(chǔ)》；《服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與放碼》；《服裝工藝學(xué)》，《制衣設(shè)備基本原理與維修技術(shù)》，《現(xiàn)代制衣企業(yè)管理》等 |
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| 2005年8月 - 2005年12月 | 北京華文服裝專科學(xué)校 | 服裝制板、推板與日本原型 | 中技 | | 專業(yè)描述： | 鍛煉實(shí)際動(dòng)手能力，對(duì)服裝基本款式能熟練制板與制做 |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 公司負(fù)責(zé)人：
您好！獲悉貴公司招聘生產(chǎn)技術(shù)管理，特向您發(fā)函應(yīng)聘。
從事服裝行業(yè)工作以來(lái)，既體驗(yàn)過(guò)基層一線的艱辛，也感受了作為高層管理與決策者所承擔(dān)的責(zé)任和壓力，結(jié)合我的工作經(jīng)歷，淺談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，不妥之處煩請(qǐng)您指教。
服裝生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理是一項(xiàng)理論性與實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，因而對(duì)管理者的要求也是全方位的、復(fù)合型的。不僅要具備必要的服裝專業(yè)知識(shí)，而且要有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)、良好的決策能力，以及極強(qiáng)的責(zé)任心和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，才能應(yīng)對(duì)工作中各種復(fù)雜情況。各家制衣企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別，都有自身特點(diǎn)和企業(yè)文化，因而管理求適合不求最好，只有適合企業(yè)發(fā)展的才是好的。
生產(chǎn)技術(shù)管理直接涉及到工廠內(nèi)的人（員工和各級(jí)管理者）、機(jī)器（設(shè)備設(shè)施）、物料（原輔材料和生產(chǎn)物料）、操作方法（工藝）、工作環(huán)境的管理，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益、提高效益。把產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在較高水平，生產(chǎn)成本壓縮在最低，交貨迅速準(zhǔn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期這個(gè)生產(chǎn)管理核心目標(biāo)。
作為一名生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部 裁剪車(chē)間、縫制車(chē)間、整燙包裝車(chē)間、設(shè)備電氣及倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作中我將每個(gè)團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)設(shè)一名負(fù)責(zé)人，每個(gè)管理人員只有一名直接上司的垂直管理模式，對(duì)提高生產(chǎn)效率很有幫助，即使出現(xiàn)問(wèn)題也可在第一時(shí)間找出問(wèn)題之所在，避免出了問(wèn)題互相推諉的管理畸形現(xiàn)象。
就服裝生產(chǎn)的整體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)確定后就轉(zhuǎn)入產(chǎn)前準(zhǔn)備，然后依次進(jìn)入裁剪工段、縫制工段、整燙包裝工段，尤其是前兩個(gè)工段更是管理的重點(diǎn)。服裝生產(chǎn)管理中的材料管理一項(xiàng)主要在裁剪工段加以控制，如原材料的用量分析、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)主要在這一工段完成，近年來(lái)服裝生產(chǎn)廠家已開(kāi)始采用全自動(dòng)的智能裁剪系統(tǒng)和半自動(dòng)的裁剪系統(tǒng)來(lái)替代傳統(tǒng)的核料、排版、鋪料、裁剪、驗(yàn)片、編號(hào)、扎捆等工作。目前通常采用的設(shè)備主要有驗(yàn)布機(jī)、自動(dòng)鋪料機(jī)、直刀和帶刀裁剪機(jī)、熱熔粘合機(jī)等。
縫制工段是服裝生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，該工段對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量影響也最大，搞好縫制車(chē)間的工作關(guān)鍵是把各條流水線管理理順：一 精確做好工序工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間）測(cè)算與分析（IE分析），讓每個(gè)工作地的生產(chǎn)節(jié)拍與整條生產(chǎn)線節(jié)拍接近，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行必要的平衡處理，該分解的工序要細(xì)化、要合并的盡量合并，必要時(shí)設(shè)置全能工對(duì)瓶頸工序進(jìn)行平衡，對(duì)從事長(zhǎng)線產(chǎn)品生產(chǎn)公司如西服、襯衫和褲子企業(yè)，其縫制生產(chǎn)線對(duì)在制品采用吊掛線移動(dòng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制式生產(chǎn)節(jié)拍，所以常以比較精確的IE分析為前提，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡。該工段主要是單人單機(jī)，主要有平縫類，包縫類及多種專用設(shè)備組成。
對(duì)訂單生產(chǎn)任務(wù)，為了滿足市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，小單量、多品種生產(chǎn)逐步占工廠生產(chǎn)主導(dǎo)地位，這就要求每單產(chǎn)品投產(chǎn)前應(yīng)充分掌握庫(kù)存面輔料、生產(chǎn)易耗品數(shù)量，運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)讓公司每個(gè)部門(mén)之間始終保持信息互通和數(shù)據(jù)共享，避免因生產(chǎn)原輔材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成。生產(chǎn)過(guò)程中，控制好流水線的“流量”和流速。為了保證完成主生產(chǎn)計(jì)劃，首先要保證周計(jì)劃和日計(jì)劃的完成，達(dá)到計(jì)劃生產(chǎn)周期。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，也是生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容之一，質(zhì)量控制通常按照ISO9001體系要求，分為產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和售后管理幾個(gè)方面。服裝生產(chǎn)的產(chǎn)前質(zhì)量控制重點(diǎn)是生產(chǎn)原輔材料、生產(chǎn)樣板與工藝書(shū)、生產(chǎn)設(shè)備等能否滿足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)檢查各工序流程是否按照工藝要求標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，必要時(shí)可把每道工序工藝要求用看板形式公示。除了設(shè)置專職QC和檢驗(yàn)員之外，平常加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，使之養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在工作中能自覺(jué)進(jìn)行工序互檢和自檢，強(qiáng)化并推進(jìn)5S進(jìn)程，將5S管理真正融進(jìn)日常生產(chǎn)生活中發(fā)揮作用。
對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的幾個(gè)部門(mén)如生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部的管理重點(diǎn)在于崗位職責(zé)范圍和分工明確，同時(shí)注重協(xié)調(diào)與配合，運(yùn)用PDCA原理持續(xù)推進(jìn)和提升管理水平。例如技術(shù)部制訂的生產(chǎn)工藝計(jì)劃書(shū)，不僅是生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃的前提，又是質(zhì)量控制部門(mén)的主要檢驗(yàn)依據(jù)；工藝計(jì)劃書(shū)對(duì)生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量和用量分析指導(dǎo)各車(chē)間的用量控制；對(duì)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的測(cè)算、動(dòng)作分析是合理制定工序工價(jià)的依據(jù)之一。生產(chǎn)計(jì)劃部制訂生產(chǎn)計(jì)劃后要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，并將信息反饋和匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)管理例會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
在服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，在抓好生產(chǎn)管理的同時(shí)，還要搞好安全文明生產(chǎn)，避免不必要的損失。 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
2005/08--2005/12 慧泉（國(guó)際）企業(yè)管理咨詢公司 《如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》 《贏在執(zhí)行》 《工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理》 1998/08--1998/12 英思達(dá)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司 ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證 企業(yè)內(nèi)審員 語(yǔ) 言 能 力 英語(yǔ) 一般 興趣愛(ài)好： 1990年代表學(xué)校參加湖北省紡織系統(tǒng)職工乒乓球賽 獲得男子單打第三名 社會(huì)活動(dòng)： 中共黨員 |
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