| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年11月-2008年10月： | 椿本汽車發動機（上海）有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 制造部 | 職 位： | 制造課長 | | 工作描述： | 工作職責和業績：
在任制造課長職期間建立完善生產與品質管理體系,人才育成體系，連續年獲廣州豐田，天津豐田/廣州本田/海南馬自達，東風日產等客戶及嘉定區政府頒發的：
◎2007年 《品質優勝獎》 ◎2007年 《成本貢獻獎》
◎2007年 《優秀供應商》 ◎2007年
《安全生產貢獻獎》
◎2007年《能耗貢獻獎》》 ◎2007年《和諧企業獎》
◎2008年《環境貢獻獎》 ◎2008年《服務優勝獎》
……等8個獎項，預計08年10個獎項以上
著重建立了員工培訓體系：明確了培訓流程，制定系統的員工培訓教材24份，并實施全員教育，將歷年每月1次的客戶投訴，降為“0”次（08年可實現椿本集團全球第1家全年無用戶不良企業,可節省不良對應費用10萬以上）。同時建立課內各級工作職責、權限及業務目標，導入初期成本管理，進行各種改善至今為公司低減成本約18萬元(涵蓋生產資材、勞防用品、交通費用、非生產加班、水電氣、庫存合理化等方面）。在5S及現場標準化管理方面成為集團公司旗下子公司與眾多業務相關企業的參觀/學習樣板。
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| | | 2006年7月-2006年9月： | 上海悅鑫五金有限公司 | | 企業規模： | 20-30人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 沖壓線長(部門經理職) | | 工作描述： | 工作職責：
·生產計劃作成（依據出貨計劃編排每日計劃）
·物料需求確定及調達計劃作成
·人員出勤、安全、紀律管理
·生產成本控制及改進
·5S推進管理（原無5S活動）
·人員教育培訓等
主要業績：
◆針對員工修養禮儀差，進行禮儀教育（遵循造物先造人的原則）
在2個月內完成基本日常行為與禮儀改造，實現人人見面首先問好的習慣！
◆推行5S活動，進行定置管理，實現現場除在制品其余庫存為“零”，引導員工進行自我管理，在三個月內養成了了：定點、定位、定量的現場習慣！此過程清理/盤活沉積物品折合資金：83215元;
◆生產組織優化：成立車間管理小組，依據需求進行班組長配置以滿足生產過程的監督與協調，協調性提升直接帶來約15.7%的效率提升；針對車間平均年齡：27.2歲現狀，招聘15人對年齡偏大且學歷低員工進行優化，以保持組織的年輕化（優化后平均年齡：22.3歲）。
◆倉儲與生產鏈改造：改造前由于倉儲計劃不合理物料調達不及時或缺料，導致生產過程中出現等待、間歇停現象頻繁（06年7月材料待工28小時）；
針對上述情況統計各零部件加工方式、周期，加工方式，現行能力及提前期；通過對加工周期長的半成品建立合理安全庫存；依據加工周期提前外發等方式改善供應的及時性，并推行總裝車間作業日報對各種損失時間進行統計分析，至06年8月30日供應鏈運行已基本穩定！
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| | | 1996年6月-1997年3月： | 沙角火力發電廠 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 后勤經濟發展公司經理助理 | | 工作描述： | 工作地點：廣東/東莞 | |
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年7月 | 清遠市高級職業技術學院 | 起重機修理、駕駛 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
性格開朗，對生活抱積極態度；
曾在松下電器在華企業中，歷任班長、主管、部門經理等職，并擔當沖壓車間的籌建/策劃項目與建成后運營管理。是外資企業人才本地化的典范，
對部門經營管理、生產管理、質量管理、制造人力資源管理等有全面系統的認識和豐富的實踐經驗，尤擅長推行企業運營過程的成本管理，有過200人以上規模的部門管理經驗，是生產運作管理方面的實戰專家。
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| 【聯系方式】 |
