| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2013年11月-2015年2月： | 富春制衣（杭州）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 中國杭州服裝公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理兼生產(chǎn)廠長 | | 離職原因： | 愛人生病 | | 工作描述： | 1、全權(quán)負(fù)責(zé)（杭州）制衣廠生產(chǎn)經(jīng)營管理：副總經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)：二個(gè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、品控質(zhì)量部、計(jì)劃部、采購部、研發(fā)設(shè)計(jì)部。
2、生產(chǎn)廠長崗位負(fù)責(zé)：技術(shù)部、IE部、裁剪車間、縫紉車間、包裝部、倉庫。
3、 梭織、針織、女裝、棉、麻、化纖、雪紡、絲綢。 德國一線品牌：BS、NMT。 改進(jìn)傳統(tǒng)績效考核、改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)流程、改進(jìn)傳統(tǒng)技術(shù)流程、改進(jìn)傳統(tǒng)品控質(zhì)量流程、改進(jìn)所有部門服務(wù)于縫紉車間流程。 | |
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| | | 2012年7月-2013年10月： | 威爾浪(香港)國際服飾有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總廠 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 工作描述： | 1、吊掛系統(tǒng)專業(yè)男西褲、男式休閑褲、女褲生產(chǎn)。 梳織、針織、產(chǎn)品定位精品。
2、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)計(jì)劃、裁剪車間、縫紉車間、包裝部、倉庫工作管理。 班組長以上管理層培訓(xùn)、員工縫紉技能晉級(jí)培訓(xùn)、工藝、工序理論培訓(xùn)。
3、有獨(dú)特的生產(chǎn)管理，團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 | |
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| | | 2006年7月-2011年12月： | 北京世紀(jì)華裳服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 工廠 | 職 位： | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、各部門協(xié)調(diào)，縫紉班組長培訓(xùn)。強(qiáng)勢生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)。工廠生產(chǎn)流程，質(zhì)量提升，技術(shù)考核。員工隊(duì)伍穩(wěn)定、制定管理人員崗位責(zé)任。產(chǎn)量提升、質(zhì)量提升。加工廠溝通。
2、熟悉日本客戶質(zhì)量、熟悉美國客戶質(zhì)量，熟悉德國質(zhì)量。熟悉臺(tái)灣、香港企業(yè)管理模式、國內(nèi)私營企業(yè)管理。擅于把控技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量。樹立部門工作目標(biāo)：能夠促進(jìn)各部門接近工作目標(biāo)：能夠催促各部門明確工作方向：能夠引導(dǎo)各部門掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。能夠快速提升縫紉車間生產(chǎn)效率。 | |
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| | | 2000年6月-2006年6月： | 江蘇夢丹藍(lán)服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 工廠 | 職 位： | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、熟悉整體生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)羽絨服、牛仔、壓膠服、婚紗等、有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)裝、大流水、小流水、單件流水、精品班組、媽媽班組、整件班組的籌建；新工廠籌建、老工廠改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、善于溝通、生產(chǎn)質(zhì)量控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的生產(chǎn)與質(zhì)量細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的硬件措施。創(chuàng)新超前的生產(chǎn)與質(zhì)量管理新意識(shí)。生產(chǎn)強(qiáng)勢計(jì)劃實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
3、提升研發(fā)設(shè)計(jì)流程、采購流程、技術(shù)流程、裁剪流程、質(zhì)量流程、外貿(mào)接單流程、自主品牌銷售與生產(chǎn)銜接流程。包裝流程、倉庫流程、行政人事流程、加工廠流程。 | |
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| | | 1989年9月-2000年5月： | 廣東嘉葳隆皮件服裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 1、擔(dān)任過保安主管、人事行政部助理。倉庫管理員、裁剪車間收發(fā)、技術(shù)部放版員、縫紉學(xué)徒工、QC跟單、包裝部主管、生產(chǎn)廠長助理兼生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)廠長。
2、人事行政6大模塊學(xué)習(xí)、報(bào)關(guān)與商檢學(xué)習(xí)、面料測試學(xué)習(xí)、技術(shù)制版考核學(xué)習(xí)，參與質(zhì)量制度編寫，產(chǎn)前會(huì)議組織
3、具備皮衣系列、PU革，皮草，裘皮、（分廠箱包）生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)表格制定、質(zhì)量表格制定、板房技術(shù)表格制定、裁剪表格制定、包裝表格制度。 | |
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| | | 1985年1月-1989年7月： | 濟(jì)南軍區(qū)某連 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 某連 | 職 位： | 連長 | | 離職原因： | 復(fù)轉(zhuǎn) | | 工作描述： | 1、黨員，中尉軍銜，接受野戰(zhàn)特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)，老山前線參戰(zhàn)，保送軍校，裁軍，復(fù)轉(zhuǎn)地方工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1985年5月 - 1985年5月 | 濟(jì)南軍區(qū)陸軍學(xué)校 | 武器系統(tǒng)與發(fā)射工程 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 濟(jì)南軍區(qū)陸軍學(xué)校轉(zhuǎn)信陽學(xué)校中途調(diào)任青島即默戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)大隊(duì)集訓(xùn)教員，軍事類。 |
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| 2000年1月 - 2001年4月 | 廣州市天河勞動(dòng)局 | 廠長經(jīng)理資格證書 | 本科 | |
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| 2008年3月 - 2008年8月 | 國家社會(huì)勞動(dòng)保障部 | 高級(jí)二級(jí)技師 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 服裝設(shè)計(jì)與定制 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 服裝：技術(shù)部技能量化績效考核培訓(xùn)、普通版、較復(fù)雜版、很復(fù)雜版、樣衣等技術(shù)各環(huán)節(jié)績效考核。
質(zhì)量管理培訓(xùn)：表格化、由下往上管理 。
縫紉車間技能量化培訓(xùn)：縫紉主任、班組長、縫紉工、技能等級(jí)技能績效考核。
各部門管理技能培訓(xùn)：生產(chǎn)常態(tài)化、一表制、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
IE縫紉車間產(chǎn)量提升培訓(xùn)：生產(chǎn)流程改進(jìn)、現(xiàn)場解決問題改進(jìn)。部門協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)：執(zhí)著、不固執(zhí)。有很強(qiáng)的組織能力、執(zhí)行能力、指揮能力、講解能力、示范能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、決策能力、跟進(jìn)能力、工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力、擅長工廠整體管理、強(qiáng)項(xiàng)工廠整體統(tǒng)籌。
縫紉工技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：具備強(qiáng)勢生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)。具備縫紉生產(chǎn)勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)、具備質(zhì)量競賽獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。具備號(hào)召穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。 |
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| 職業(yè)目標(biāo): | 1、退休后，做一名服裝工廠顧問。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
