| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 生產總監(jiān) 副總經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 上海市 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2018年1月-2024年1月： | 廣州艾托澳服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應鏈中心 | 職 位： | 供應鏈總監(jiān) | | 工作描述： | 1、依據公司年度營運計劃、商品規(guī)劃、研發(fā)計劃，尋源、匹配、整合各商品品類OEM、ODM資源，確保商品研發(fā)計劃、材料采購開發(fā)，達成商品市場需求及前瞻性
2、完善供應鏈內部管理流程（計劃、采購、生產、品控、倉儲物流配送），確保供應鏈管理流程輸出達成目標管理
3、建立供應商管理(甄別、選用、合作、績效及汰舊換新)流程
4、落實每季商品規(guī)劃及各品類采購計劃的執(zhí)行，確保品質交期、成本目標的達成
5、建立柔性生產機制與管理體系，從營運、商品規(guī)劃、研發(fā)計劃、采購與生產，平衡商品庫存，提升制造能力與市場響應能力
6、監(jiān)控銷售動態(tài)，對商品款式、終端、銷售數量進行即時分析，及時對商品庫存及物料情況作出補貨計劃，并予以實施
7、善于從源頭啟始與落實成本的管控（商品規(guī)劃、研發(fā)階段、采購階段、生產階段）優(yōu)化各品類成本，達成商品最佳性價化與競爭力
8、對生產全過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現品質、交期、物流配送、庫存問題，及時聯(lián)合相關部門予以解決，并進行相關聯(lián)流程與規(guī)范的管理，切實以預防問題為主。
9、倉儲物流管理規(guī)劃及物流儲運出貨退貨各環(huán)節(jié)商品過程安全性控制與物流成本的控制
10、負責供應鏈管理績效（交期、成本、品質、開發(fā)）
11、組織部門人員學習培訓、增強專業(yè)技能及人員考核與績效評定
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| | | 2014年6月-2017年12月： | 深圳漫婭奴服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產總監(jiān) | | 工作描述： | 1、 依據商品訂單、上市期，規(guī)劃生產產線與外包合作工廠產線，達戊商品交期達成率及良品率
2、 實施品質系統(tǒng)，落實風險評估、產前會議、產前板確認，前中尾期品質監(jiān)控與改善
3、 評估供應管理系統(tǒng)與資源，對各種類別采購方式、生產方式進行系統(tǒng)效率評估，減少管理風險，發(fā)揮最大供應效率
4、 形成各品類合作供應商的評估管理系統(tǒng)，對尋源 準入 合作 績效 進行數據化管理 劣汰換新 在效率 品質 成本 響應能力 獲得最佳的管理績效
5、 實施物料管理，從研發(fā)、物料需求形成、采購、生產、倉儲等環(huán)節(jié)進行管理，減少物料采購誤差及物料浪費或非正常庫存等現象
6、 領導監(jiān)督指導計劃 采購 品控 跟單 倉儲 物流等部門的橫向聯(lián)系及工作協(xié)調 促進系統(tǒng)工作流程的順暢及目標之達成
7、 完善優(yōu)化管理系統(tǒng)與工藝技術規(guī)范及生產規(guī)范，減少錯誤頻率，提升管理效率，降低非正常管理及錯誤
8、 倉儲物流管理規(guī)劃及物流儲運出貨退貨各環(huán)節(jié)商品過程安全性控制與物流成本的控制
9、 按月 季 年定期進行供應總結 完善各項數據化管理及會議管理機制
10、 管理生產供應管理團隊，做好團隊建設、提升團隊素質與技能
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| | | 2010年6月-2014年5月： | 深圳馬天奴時尚集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產總監(jiān) | | 工作描述： | 1、制定生產中心戰(zhàn)略、目標及實現手段，監(jiān)控實施過程落差的管理與控制
2、生產組織架構規(guī)劃、職責、權限界定、績效考核管理的制定
3、年度、產季生產計劃的規(guī)劃與實施，不斷完善計劃的實施性、協(xié)調性
4、完善物料需求申請與采購流程，落實物控采購管理規(guī)范，減少少采與多采的控制以及物料庫存的管理和呆廢料的處理
5、不斷完善品質管理體系，優(yōu)化研發(fā)、采購、生產、銷售、售后等流程，分析品質成本，使用品質管理工具，以預防風險評估為主，以改善為目的，減少材料和成品的不良率，降低市場品質反饋的不良率
6、完善采購管理流程與制度，優(yōu)化采購渠道，不斷汰舊換新，達成采購管理目標
7、自有工廠生產力的提升與改善
8、制定中心年度預算與管理
9、合同管理與支付金額審核及資金運用管理
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| | | 2007年6月-2010年4月： | 深圳珂尼蒂思服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 采購生產中心 | 職 位： | 采購生產總監(jiān) | | 工作描述： | 1、供應鏈營運系統(tǒng)流程規(guī)劃（計劃、采購、生產、品質、物控）
2、依據公司發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)于供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化
3、供應鏈績效數據規(guī)劃、運用與分析（成本、交期、品質、服務、研發(fā)能力、管理系統(tǒng)）
4、規(guī)劃與實施采購管理系統(tǒng)（供應商開發(fā)與績效評估、采購管理規(guī)范）及采購成本分析與改良
5、持續(xù)于商品成本分析與控制(FOB、CMT)
6、自有服裝專業(yè)工廠效率與管理提升（TPS、IE）運用
7、連接研發(fā)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)及時快速返單管理持續(xù)應變能力
8、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與存量盤活及成本分析
9、日常管理與方針管理之運用
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| | | 2003年5月-2007年5月： | 福州名師路服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 成品采購經理 | | 工作描述： | 1、根據公司經營戰(zhàn)略、制定、實施成品采購計劃及相關預算，保障成品供給，達成各項采購任務指標
2、負責成品采購資源與供應商渠道開發(fā)，持續(xù)提高成品采購議價能力
3、建立供應商開發(fā)、考核、評價、淘汰機制，不斷優(yōu)化供應商結構
4、優(yōu)化采購流程、部門架構，明確職責分工，對下屬進行績效考核與輔導，充分發(fā)揮員工潛能，提升采購績效
5、實現成本控制管理目標
6、建立標準化采購體系，確保采購物品的各項要素，如成本、價格、品質、交期以及采購產品的性能均能符合公司要求
7、組織同行業(yè)市場調研，分析、預測，熟悉同行業(yè)及同類商品供應渠道和市場趨勢，據此完善采購策略
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| | | 1994年10月-2003年4月： | 廈門奮發(fā)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 采購部 | 職 位： | 成品采購經理 | | 工作描述： | 1、擬訂和執(zhí)行采購計劃，協(xié)調所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的品類
2、發(fā)展、選擇和處理供應商關系
3、改進采購工作流程和標準
4、交易款項審核、報價單審核
5、采購異動管理
6、完善采購管理規(guī)范及供應商管理規(guī)范
7、依公司年度發(fā)展規(guī)劃。制定采購預算
8、指導、監(jiān)督管理所屬采購人員績效
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年6月 | 福建中華職業(yè)大學 | 企業(yè)經營與管理 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
