| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)營管理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 福建省 海南省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年1月-至今： | 兔仔麥香港國際集團股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 兔仔麥香港國際集團股份有限公司 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司的產(chǎn)業(yè)定位及市場容量，負責制訂公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理規(guī)劃；
2、設計并構建公司的組織結構體系，負責公司各系統(tǒng)的作業(yè)流程的梳理與建立；
3、負責與合作單位的談判與合同簽訂；
4、負責公司企業(yè)文化的建立與推行；
5、負責公司人力、辦公成本的核算與成本控制；
6、負責優(yōu)化供應商、規(guī)范供應流程及評審程序；
7、負責企業(yè)人力資源的重組與整合及績效考核體系、培訓體系的建立；
8、負責管理會議的召開與重大問題的協(xié)調(diào)處理并確保團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
工作業(yè)績：
1、參與確立企業(yè)發(fā)展愿景；
2、參與制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；
3、調(diào)整、明確了企業(yè)組織結構；
4、主持制定了各部門及各崗位職責、《崗位說明書》；
5、正在組織制定了各部門及崗位工作流程。 | |
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| | | 2007年1月-2008年12月： | 卡賓服飾（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 卡賓服飾（中國）有限公司 | 職 位： | 人力資源行政總監(jiān)兼商品企劃中心總監(jiān) | | 工作描述： | 對總公司行政中心及商品企劃中心的工作全面負責。
1、制定、規(guī)范總公司和各分公司的管理章程、程序、流程、系統(tǒng)，制定各類目標、KPI并組織量化、實施、修正、問責、績效考核。
2、擬定總公司年度經(jīng)營目標，并根據(jù)目標設計組織系統(tǒng)、完善組織功能。
3、修訂及完善各分公司之目標與績效，建立完善之數(shù)據(jù)化管理體系（ERP、ISO、供銷存系統(tǒng)等）。
4、領導各公司進行有效培育管理人員，優(yōu)化、組合、增強企業(yè)管理隊伍的凝聚力和經(jīng)營理念；促使生產(chǎn)力發(fā)展，營造“敬業(yè)樂群、安全高效、準時誠信”的企業(yè)形象。
5、協(xié)助董事長對新的項目進行開發(fā)、策劃，評估其可行性；處理市場開發(fā)的計劃，評估其可行性，分析有形資源之投資計劃的可靠性。
6、依據(jù)業(yè)務量、營業(yè)計劃、營銷狀況、生產(chǎn)力及財務計劃，擬訂人員定編、工作績效、公共關系和供銷、協(xié)作、競爭及組織控制原則。
7、統(tǒng)率行政中心對各二級部門職員進行培植、監(jiān)督、控制、管理，對各一級部門之績效進行審批，并匯總向董事會匯報。
8、發(fā)展企業(yè)文化，引導二級部門長以上管理人員提升管理理念，強化管理隊伍建設和職能轉換，加強職能培訓，促使全員素質(zhì)提升�？刂萍胺婪丁凹夹g斷線，管理斷層”。
9、控制和協(xié)調(diào)各部門，達到人力、物力資源最優(yōu)化，主持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各公司間的沖突，預防、監(jiān)督、改善安全隱患。
10、主持月度、年度計劃之總結會議，負責企業(yè)管理工作和會議，協(xié)調(diào)地方政務。
11、走動管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。必要時親臨現(xiàn)場指揮。
12、評估及審核各分公司及部門管理績效，工作計劃，措施方案，工作量化，職能定級。
13、出席公司決策會議，組織并落實會議內(nèi)容。
14、完成年度目標任務和董事長指示。
工作業(yè)績：
1、量化生產(chǎn)目標，實行成本、績效與工資掛鉤制，使人均產(chǎn)值提高21.7%；
2、收集各環(huán)節(jié)的計劃、實際數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，從2008年春夏裝開始介入，摸索一套科學的方法，擬制一張直觀的表單，全面跟蹤收集從面、輔材料采購到生產(chǎn)出貨、貨 品運輸?shù)倪\作時間及貨品銷售現(xiàn)狀，檢查計劃執(zhí)行情況，將各環(huán)節(jié)的計劃進行有效銜接，經(jīng)過分析、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度地提高計劃的合理性，實行計劃銜接及采購、設計、生產(chǎn)、銷售的緊急、臨時指揮調(diào)配權，提升市場應變能力。
3、熟悉公司原有的規(guī)章制度和管理規(guī)范，深入實際調(diào)查研究，為改善管理、解決問題，根據(jù)國家政策的變革，重新修訂《卡賓服飾員工手冊》、《卡賓服飾人力資源管理制度》等一系列改善方案與規(guī)章。
4、為加強溝通渠道建設，建立健全會議制度，實行“早上問好”和周例會制，工作效率提高，配合意識增強，員工關系明顯改進，隊伍相對穩(wěn)定。 | |
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| | | 2001年2月-2006年12月： | 科之光集團（香港）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 科之光集團（香港）有限公司 | 職 位： | 總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 在集團董事會領導下，負責整個集團的日常管理工作，保證公司整體目標的完成：
1、根據(jù)董事會設定的經(jīng)營目標，制定并跟進實施公司近期、中長期的發(fā)展規(guī)劃；組織策劃公司的經(jīng)營管理體制。
2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、在授權范圍內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽訂或批準有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
4、根據(jù)經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展決定組織體制，提議決定各職能部門的經(jīng)理以及其他高級職員的任用、報酬，獎懲。
5、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。擬定公司的基本管理制度和規(guī)章。
6、堅持以市場、客戶為導向，堅持以產(chǎn)品研發(fā)和品牌為龍頭，以服務質(zhì)量和客戶滿意度為保證，以人力資源為根本，指導各部門，建立符合產(chǎn)品及市場特點的產(chǎn)銷管理模式，提高企業(yè)的知名度和美譽度。
7、審查批準年度計劃內(nèi)投資經(jīng)營的新開發(fā)、重組項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
8、督導財務部健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
9、確立符合公司實際及發(fā)展戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，加強員工的隊伍建設，增強員工的凝聚力和歸屬感，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應企業(yè)發(fā)展需要的隊伍。
10、搞好與公司利益相關的各方關系，如：政府各部門、社團、供應商等，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
工作業(yè)績：
1、完成各項管理體制建設，實現(xiàn)集團公司的有序化管理，推行并實現(xiàn)“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有程序、凡事有案可查、凡事有監(jiān)督”之管理標準。
2、推行精益生產(chǎn)方式和業(yè)務流程再造，完成年度經(jīng)營目標。
3、ERP、流程重組，ISO等系列維護，供應、加工商評審。
4、企業(yè)產(chǎn)值提升11.8%（年度6個億）
5、果斷、妥善處理好了員工集體上訪、自殺員工親屬到公 司鬧事事件。 | |
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| | | 1998年8月-2000年12月： | 深圳市海龍集團有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 深圳市海龍集團有限公司 | 職 位： | 集團總部人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、飯?zhí)�，組織飯?zhí)没锸齿喠鞅O(jiān)督，包括成本控制，衛(wèi)生，伙食口味，開會及調(diào)查滿意度；
2、宿舍，依制度組織檢查，評分頒獎；合理安排住宿人員，定期維護宿舍設備；
3、保安管理：保安定期開會，考核，培訓，消防器材的練習，消防設備的維護等；
4、文具勞保及固定資產(chǎn)管理：包括采購、分發(fā)、庫存、回收；資產(chǎn)的編號、折舊、維修、報廢；
5、電工維修、車輛調(diào)度管理：總部水電維修及水電成本控制；車輛的維修管理，車輛年度各項費用支出的管理，出車成本管理等；
6、辦公室：辦公室人員工作紀律監(jiān)督，值日安排，電話成本控制，客人接待，各辦公設備維護保養(yǎng)；
7、公司區(qū)域環(huán)境管理：定期綠化、定期消毒、各區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督；
8、政務接待：勞動部門、安全部門、政府、公安等溝通，配合；
工作業(yè)績：
任職期間，將公司的人力資源及行政管理制度建立完善及科學化；將人力資源/行政作業(yè)流程及表格規(guī)范；編寫《員工守則》、《員工手冊》、《企業(yè)文化藍本》等規(guī)定、文章，規(guī)范了公司的管理流程。將公司文具及勞保用品由每月用量一萬元左右，降低到三千左右;從多方面（如增加團體活動、改善伙食待遇、設置員工工齡獎、改善中層管理人員住房等）改善員工福利待遇，提高員工的歸屬感從而降低員工流失率在4-7%以內(nèi);推行了績效考核及培訓管理的實施。 | |
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| | | 1991年5月-1997年6月： | 湖南省嘉禾縣水泥廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 湖南省嘉禾縣水泥廠 | 職 位： | 黨委書記兼廠長 | | 工作描述： | 創(chuàng)造企業(yè)高效益，為提高市場競爭力，對工廠進行擴建(由年產(chǎn)8萬噸改為30萬噸),工程提前2個月竣工, 產(chǎn)量穩(wěn)定、質(zhì)量達標，創(chuàng)縣財政收入1∕5強。 | |
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| | | 1985年7月-1991年5月： | 湖南省嘉禾縣經(jīng)濟管理委員會，嘉禾縣供銷公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 湖南省嘉禾縣經(jīng)濟管理委員會，嘉禾縣供銷公司 | 職 位： | 團總支書記兼辦公室主任，總經(jīng)理 | | 工作描述： | | |
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| 【教育】 |
| 2007年7月 - 2007年12月 | 中山大學 | MINI-EMBA研修班| | MBA | 本科 | |
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| 1997年8月 - 1999年12月 | 中共中央黨校 | 政法系 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 嘉禾縣委組織部對當時已任職正科級5周年以上的領導予以統(tǒng)一公費送培中央黨校政法系，以培養(yǎng)適應建設法制國家的領導。
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| 1981年9月 - 1985年7月 | 中南礦冶學院 | 企業(yè)管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 981年7月7日至9日，本人以優(yōu)異成績考入湖南省境內(nèi)的第一所全國重點大學——中南礦冶學院(現(xiàn)“中南大學”）。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | [主要能力]
管理層面：職業(yè)道德高尚，富有工作激情，敬業(yè)愛崗、認真負責，有很強的責任心，具有中國一流大、中型企業(yè)從事綜合管理及專案管理的經(jīng)驗，集豐富的管理經(jīng)驗及扎實技能于一身的綜合型、學習型、實干型管理人才。
技術層面：豐富的行政、人力資源管理經(jīng)驗，接受過行政、營銷、生產(chǎn)、人力資源管理等專業(yè)知識培訓。
[優(yōu)勢與特點]
1、良好的個人形象和人格魅力, 極佳的個人綜合素質(zhì)，卓越的組織協(xié)調(diào)和管理能力，極強的駕馭全局的能力；能從容應對一切突發(fā)事件；具備了優(yōu)秀管理者應有的氣質(zhì)和風采，是一個事業(yè)心強和工作狂人,敬業(yè)樂群，品德優(yōu)秀。
2、具備系統(tǒng)的當代企業(yè)管理知識和23年的成功實踐經(jīng)驗。對推進爆發(fā)性增長企業(yè)的內(nèi)部管理水平提升的各項規(guī)范、改善工作有成功經(jīng)驗。特別對防范技術斷線和管理斷層及新老隊伍的兩極分化及企業(yè)執(zhí)行力的提升有獨到之處。而且，對集團企業(yè)戰(zhàn)略策劃、資源規(guī)劃、企業(yè)形象、競爭優(yōu)勢、組織重建、流程再造、成本/資本控制、企業(yè)文化、員工激勵等各項管理工作能夠游刃有余。
3、具科學成熟的企業(yè)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策能力，能主持制訂公司的經(jīng)營計劃并運作效果良好。
4、誠實的待人方式 |
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| 職業(yè)目標: | 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
