| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年10月-至今： | 廣州輝彩貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州輝彩貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 崗位職責(zé)：
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
11、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
12、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
崗位歷程及業(yè)績：
經(jīng)營管理“凱迪東尼”（CARDIDONI CADDNI）品牌。
在職期間公司營業(yè)指標(biāo)(回款額)8000萬元增長到13300萬元；團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，工作流程更加清晰，執(zhí)行力更強(qiáng)。 | |
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| | | 2007年10月-2008年10月： | 香港兔仔嘜服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 香港兔仔嘜服飾有限公司 | 職 位： | CEO（兼副總裁、營運(yùn)總監(jiān)） | | 工作描述： | 崗位職責(zé)：
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
11、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
12、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
崗位歷程及業(yè)績：
經(jīng)營管理“兔仔嘜”（TUZAMA）品牌。
2007年12月任兔仔嘜 營運(yùn)副總裁。
2008年1月兼任兔仔嘜 品牌總監(jiān)、商品總監(jiān)。
2008年2月任兔仔嘜總裁助理、CEO。
在職期間公司營業(yè)指標(biāo)(回款額)8600萬元增長到21000萬元；團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，工作流程更加清晰，執(zhí)行力更強(qiáng)。 | |
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| | | 2006年3月-2007年10月： | 聯(lián)泰集團(tuán)廣新聯(lián)泰商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 聯(lián)泰集團(tuán)廣新聯(lián)泰商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 營運(yùn)總監(jiān) | | 工作描述： | 崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
2、協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。
5、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。
6、開展企業(yè)形象宣傳活動。
7、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。
8、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作。
9、協(xié)助總裁對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。
10、協(xié)助總裁推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11、完成總裁臨時下達(dá)的任務(wù)。
崗位歷程及業(yè)績：
經(jīng)營管理“POLO”、“NIKE”、“ADIDAS”、“SPRIT”、“Harry Potter”etc.業(yè)務(wù)。
2006年3月任聯(lián)泰 項目發(fā)展總監(jiān)。
2006年5月兼任聯(lián)泰 技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。
2006年6月兼任聯(lián)泰 公司組建項目總監(jiān)、公司供應(yīng)商評估項目總監(jiān)。
2006年11月兼任聯(lián)泰 牛仔服裝業(yè)務(wù)發(fā)展項目總監(jiān)。
在職期間順利完成公司交給的單位營業(yè)指標(biāo)2億美元；下轄直屬的六個部門(設(shè)計中心、技術(shù)開發(fā)中心、洗水中心、印花中心、市場開發(fā)中心、生產(chǎn)IE中心)團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，工作流程更加清晰，執(zhí)行力更強(qiáng)。 | |
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| | | 2003年2月-2006年2月： | 廣新外貿(mào)輕紡控股公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣新外貿(mào)輕紡控股公司 | 職 位： | 服裝中心總監(jiān) | | 工作描述： | 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)牛仔服裝中心的全面工作的經(jīng)營管理。
2、負(fù)責(zé)服裝中心月（季）、年度工作計劃的制定、實施和控制監(jiān)督。
3、做好工作階段的計劃安排、工作目標(biāo)的制定工作。
4、做好參展計劃、市場調(diào)研、整合資源等相關(guān)活動的計劃和組織實施工作。
5、負(fù)責(zé)為特定客戶的設(shè)計方向與計劃、面輔料開發(fā)、技術(shù)工藝及牛仔洗水的研發(fā)和跟進(jìn)工作。
6、做好產(chǎn)品結(jié)果的調(diào)整、整合設(shè)計資源等工作。
7、負(fù)責(zé)對外配合相關(guān)部門工作。
8、配合完成公司總經(jīng)理安排的其他相關(guān)工作。
崗位歷程及業(yè)績：
經(jīng)營管理“寶路”、“莊姿妮”品牌。
2003年2月任省紡 牛仔服裝中心總監(jiān)。
2004年3月兼任省紡 廣交會項目小組組長。
2005年6月兼任省紡 廣新聯(lián)泰商貿(mào)有限公司籌建項目小組副組長。
在職期間順利完成公司交給的單位營業(yè)指標(biāo)2億元增長到20億元；下轄直屬的團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，工作流程更加清晰，執(zhí)行力更強(qiáng)。 | |
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| | | 1995年6月-2002年12月： | 東方國際服裝中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東方國際服裝中心 | 職 位： | 服裝部副主任 | | 工作描述： | 崗位職責(zé)：
1、協(xié)助主任完成集團(tuán)服裝部的全面工作的經(jīng)營管理。
2、負(fù)責(zé)服裝部月（季）、年度工作計劃的制定、實施和控制監(jiān)督。
3、做好工作階段的計劃安排、工作目標(biāo)的制定工作。
4、做好服裝部下屬設(shè)計部、技術(shù)部、生產(chǎn)部（十三個車間）、營銷部、品牌推廣部的協(xié)調(diào)管理工作。
5、負(fù)責(zé)為特定客戶的設(shè)計方向與計劃、面輔料開發(fā)、技術(shù)工藝及特種研發(fā)和跟進(jìn)工作。
6、做好產(chǎn)品結(jié)果的調(diào)整、整合設(shè)計資源等工作。
7、負(fù)責(zé)對外配合相關(guān)部門工作。
8、配合完成集團(tuán)副總經(jīng)理安排的其他相關(guān)工作。
崗位歷程及業(yè)績：
經(jīng)營管理“萬寶路”、“寶姿”、“葆祥”品牌。
1996年7月任東方 服裝部副主任。
1997年8月兼任東方 大連國際時裝節(jié)項目副組長。
1999年6月兼任東方 服裝部服裝定做小組副組長。
在職期間，和企業(yè)一起成長，順利完成公司交給的單位營業(yè)指標(biāo)：由1988年建立，到1992年600萬元，到2002年6億元；下轄直屬的(設(shè)計部、技術(shù)部、生產(chǎn)部（十三個車間）、營銷部、品牌推廣部)團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，工作流程更加清晰，執(zhí)行力更強(qiáng)。 | |
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| 【教育】 |
| 1997年3月 - 1999年5月 | 意大利米蘭杰尼亞公司 / 日本大阪伊藤忠株式會社 | 研發(fā)設(shè)計、技術(shù)工藝知識等 | 本科 |
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| 1988年9月 - 1992年7月 | 中央美術(shù)學(xué)院 | 中國畫 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事服裝業(yè)近十七年以來，在設(shè)計、制版、裁剪、縫制等整個服裝工藝流程掌握和積累了豐富的經(jīng)驗；曾先后在東方國際服裝中心、廣東省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)公司、聯(lián)泰國際制衣集團(tuán)等多家知名企業(yè)擔(dān)任副總及營運(yùn)總監(jiān)職位，積累了很多品牌及企業(yè)運(yùn)作的知識和經(jīng)驗 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
