【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
經(jīng)營管理 生產(chǎn)廠長 |
期望工作地點: |
廣東省 浙江省 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2009年2月-至今: | 浙江雙藝家紡有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 浙江雙藝家紡有限公司 | 職 位: | 副總 | 工作描述: | 1、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn) 2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃 3、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整 4、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行 5、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn) 6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少生產(chǎn)運作各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 8、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施 9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù) 10、制訂有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理、安全生產(chǎn)管理的文件并貫徹執(zhí)行 1. 成功建立五金車間(包含項目上線計劃、預(yù)算,廠房場地規(guī)劃,產(chǎn)能效益評估,新設(shè)備評估、請購、安裝、生產(chǎn)工藝、流水線的安排,人員招聘、培訓(xùn)等),使其在一個月內(nèi)進入正常生產(chǎn)軌道; 2. 對車縫、包裝兩個生產(chǎn)部門進行流程再造,建立流水線,標準化作業(yè)。降低生產(chǎn)成本,生產(chǎn)效率提高30%; 3. 對生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)制訂標準作業(yè)流程,并執(zhí)行; 4.對裁床實行計件制度; 5.推行ERP系統(tǒng)。 | |
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| | 2007年10月-2009年1月: | 喬基皮具制品廠 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 喬基皮具制品廠 | 職 位: | 負責(zé)人 | 工作描述: | 在一年多的時間,建立起150多人的工廠。接Coach,Hama,Elecom,Hakuba等客人的加工訂單。在2008年一整年,面臨工廠運作成本,人工成本,利潤降低等多重壓力。只能重新作出選擇。 | |
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| | 2002年8月-2007年9月: | 皮具制品有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 皮具制品有限公司 | 職 位: | 生產(chǎn)廠長 | 工作描述: | 1. 負責(zé)工廠除財務(wù)部外其他所有部門的整體運作; 2. 建立生產(chǎn)系統(tǒng)運作流程,推行精益生產(chǎn),不斷降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率; 3. 建立有效的品保系統(tǒng),推行全面品質(zhì)管理,使工廠更好服務(wù)于業(yè)務(wù)。處理所有客訴; 4. 將生產(chǎn)物料控制,生產(chǎn)品質(zhì),生產(chǎn)效率與工廠管理層獎懲掛鉤。確保工廠利潤。 5. 負責(zé)工廠企業(yè)文化建設(shè)及員工職能培訓(xùn)及KPI績效考核。 | |
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【教育】 |
1993年9月 - 1996年6月 | 武漢工學(xué)院 | 模具設(shè)計與制造 | 專科 | 專業(yè)描述: | 塑料模具設(shè)計,機械自動化等 |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 1. 對車縫類產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu),物料狀態(tài),生產(chǎn)及品質(zhì)要求極為熟悉;
2. 擅長于采購系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計劃的編制,物料流程的掌控,生產(chǎn)線的編排,生產(chǎn)成本的控制,生產(chǎn)效率的提升;
3. 對工廠整體建設(shè)規(guī)劃,管理,公司企業(yè)文化的建設(shè),員工培訓(xùn)與KPI績效考核有豐富的實踐經(jīng)驗;
4. 豐富的精益生產(chǎn)、TQM、ISO9000與7S推行經(jīng)驗。 |
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【聯(lián)系方式】 |