| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年8月-至今： | 國內(nèi)某知名女裝品牌 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 企業(yè)事業(yè)部 | 職 位： | 品牌經(jīng)理（國內(nèi)服裝市場） | | 工作描述： | 主要業(yè)績：
1、在全國（服裝服飾方面），獨(dú)立進(jìn)行品牌管理和零售管理工作。并制訂公司發(fā)展策略和戰(zhàn)略，拓展公司的目標(biāo)愿景。
2、培養(yǎng)了十多位中高級管理人員、創(chuàng)建公司標(biāo)準(zhǔn)化、高效化流程，并鋪排區(qū)域加以培訓(xùn)管理和實(shí)施到各門店
3、全方位的成功實(shí)施了十多次大型的全國營銷活動(dòng)、展示會(huì)、定貨會(huì)鋪排
4、對中國大陸零售及特許加盟進(jìn)行拓展，并且逐步完善品牌的生產(chǎn)運(yùn)營體系和推廣系統(tǒng)
5、多年的工作經(jīng)歷累計(jì)了較為理想的市場資源和客戶資源 | |
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| | | 2006年11月-2007年8月： | 國內(nèi)某集團(tuán)百貨公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 招商運(yùn)營部 | | 工作描述： | 工作描述：
1：豐富的百貨類中的品牌資源。
2：維護(hù)賣場正常營運(yùn)秩序:策劃銷售及營運(yùn)部之運(yùn)作模式,工作體制。
3：擁有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。運(yùn)用良好的人際溝通能力，做好溝通談判工作。
4：獨(dú)立處理商業(yè)上的各種突發(fā)事件。
5:預(yù)算工作。
6:決策工作.
7:進(jìn)場退場等涉及專柜管理的所有相關(guān)工作。
8:促銷工作:協(xié)助商場制定全年銷售計(jì)劃,執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng),配合促銷布置賣場,參與討論促銷活動(dòng)之廣告及陳列設(shè)計(jì)。
9:在人事基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對主管和耬層干部進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理人員不定期對本公司基礎(chǔ)員工和專柜導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn).
10:培養(yǎng)公司團(tuán)隊(duì)精神。
11、累積了和擴(kuò)展了全國市場各大商場和品牌資源
匯報(bào)對象： 百貨總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 300
證明人： 總經(jīng)理
離職原因： 品牌招募 | |
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| | | 2002年12月-2006年6月： | 超大集團(tuán)超大超市公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 公司總部和部分分店 | 職 位： | 營運(yùn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)入細(xì)分業(yè)態(tài)進(jìn)行營銷研究和開展工作 | | 工作描述： | 資深市場營銷管理人員，具有敏銳的市場分析策劃能力,能熟練使用計(jì)算機(jī)和各種辦公軟件 。 在商超從事銷售和市場工作達(dá)七年, 對市場營銷, 渠道開發(fā), 經(jīng)銷商管理有豐富的經(jīng)驗(yàn) 。
對1、本職工作：負(fù)責(zé)各部門的正常營運(yùn)及人員管理工作。
2、直接負(fù)責(zé)安排工作
3、業(yè)務(wù)（商品）職責(zé)工作安排
4、下屬人事工作安排
5、設(shè)備管理安排
6、服務(wù)管理安排
等幾個(gè)方面貫徹管理宗旨，不遺余力地認(rèn)真執(zhí)行和發(fā)揮本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力。 下屬人數(shù)： 200
證 明 人： 超大集團(tuán)副總 工作業(yè)績：
1:在公司開業(yè)前的市場營銷, 渠道開發(fā), 經(jīng)銷商管理方面都有起到了很好的做為．
2:負(fù)責(zé)開業(yè)項(xiàng)目的前期調(diào)研，可行性分析報(bào)告編寫，整體規(guī)劃和項(xiàng)目控制,團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等等
3:在以上四年的工作均受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。
在培訓(xùn)管理實(shí)踐上取得了較大的進(jìn)步
4:促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并協(xié)調(diào)了營運(yùn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn). | |
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| | | 2001年12月-2002年12月： | 沃爾瑪公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 超市部 | 職 位： | 營運(yùn)主管 | | 離職原因： | 跳槽 | | 工作描述： | （1）合理地制定并監(jiān)督所管轄的各部門的人均銷量、人均工作量等勞動(dòng)量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司制定的生產(chǎn)效率
（2）負(fù)責(zé)定期組織對競爭對手和消費(fèi)者的調(diào)查工作，收集分析數(shù)據(jù)并及時(shí)對商品配置、價(jià)格調(diào)整等向商品采購部門提出合理性建議，以確保超市的競爭優(yōu)勢
（3）依據(jù)商品布局原則，合理計(jì)劃管理商品布局（包括顧客動(dòng)線），達(dá)到方便顧客和提升銷售業(yè)績的目的
（4）依據(jù)商品陳列原則，監(jiān)督貨架陳列計(jì)劃的實(shí)施，合理安排商品排面、陳列方式、保持規(guī)范清晰的價(jià)簽系統(tǒng)，給顧客以良好的視覺感受，實(shí)現(xiàn)商品的最大銷售
（5）監(jiān)督庫存管理流程在各部門的實(shí)施，盡可能降低高庫存、缺斷貨等異常庫存的比例
（6）監(jiān)督管理所管轄的部門商品進(jìn)貨至銷售完成過程中的質(zhì)量控制工作（7）配合商品部合理組織安排所管轄的部門的促銷工作計(jì)劃
（8）配合營運(yùn)階段性目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排所管轄的賣場布置，通過POP、海報(bào)等各種促銷標(biāo)識(shí)及道具，為顧客營造新鮮、有吸引力的購物氛圍，從而最大限度地激發(fā)顧客的熱情
（9）對所管轄的部門的各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、分析、定期匯總并向相關(guān)部門和人員提供統(tǒng)計(jì)分析資料及結(jié)果
（10）對所管轄的超市的各類經(jīng)營結(jié)算以及盤點(diǎn)結(jié)果監(jiān)督負(fù)責(zé)。 | |
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| | | 2000年8月-2001年12月： | 好又多百貨有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 超市部 | 職 位： | 營運(yùn)主管 | | 離職原因： | 跳槽 | | 工作描述： | （1）在營運(yùn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)下轄各部門的全面管理工作；
（2）協(xié)助店長制定各部門年、季、月度的計(jì)劃銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)、損耗指標(biāo)、并監(jiān)督各部門達(dá)成；
（3）監(jiān)督各部門執(zhí)行營運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)工作流程；
（4）協(xié)助和監(jiān)督各部門對營運(yùn)成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；
（5）對各部門的賣場布局和商品結(jié)構(gòu)提出合理性建議；
（6）定期參加各部門例會(huì)，對會(huì)議中的各項(xiàng)工作安排進(jìn)行有效追蹤，對問題進(jìn)行理、歸納，并及時(shí)反饋給店長；
（7）對各部門上報(bào)的各類突發(fā)事件提供處理意見，并及時(shí)跟進(jìn)處理結(jié)果；
（8）定期組織和督促各部門安排員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程和管理技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的結(jié)果反饋給人事部；
（9）對各部門的各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助各部門進(jìn)行資料的分析，并針對分析結(jié)果制定各部門的行動(dòng)計(jì)劃；
（10）負(fù)責(zé)各部門對外公共關(guān)系及售后服務(wù)的管理與協(xié)調(diào);
（11）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)各部門的工作情況；
（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
匯報(bào)對象： 處長 下屬人數(shù)： 30
主要業(yè)績： 1:開業(yè)項(xiàng)目前期的成功調(diào)研，可行性分析報(bào)告編寫，整體規(guī)劃和項(xiàng)目控制,員工培養(yǎng)等等 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2005年7月 | 福建省廣播電視大學(xué) | 行政管理 | 專科 | |
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| 2006年9月 - 2009年6月 | 福建師范大學(xué) | 工商企業(yè)管理 | 本科 | |
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| 2002年6月 - 2002年9月 | 中國沃爾瑪公司（企業(yè)中層管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)） | 企業(yè)中層管理學(xué)習(xí)培訓(xùn) | 其他 | | 專業(yè)描述： | 通過。初步了解企業(yè)管理概念。增加管理部門的能力 |
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| 2004年3月 - 2004年3月 | 超大集團(tuán)總部（高級管理人員培訓(xùn)） | 高級管理人員培訓(xùn) | 其他 | | 專業(yè)描述： | 培訓(xùn)地點(diǎn)： 福州超大集團(tuán)總部
時(shí)間： 2004年3月到2004年6月
獲得證書： 畢業(yè)（3個(gè)月）
主講人:劉文烽老師(PRESENTER:MR BACON LIU)
1、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（商品數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用）
2、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（商品績效管理問題）
3、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（年度談判及工具問題）
4、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（商品構(gòu)成問題分析）
5、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（廠商結(jié)構(gòu)性管理問題）
6、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（聯(lián)營、PB商品問題）
7、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（談判溝通技能問題）
8、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（采購組織架構(gòu)優(yōu)化）
9、培訓(xùn)課程：高管培訓(xùn)（商品及賣場定位問題） |
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| 2007年9月 - 2009年9月 | 匯才人文機(jī)構(gòu)(素質(zhì)提升工作坊) | 素質(zhì)提升工作坊 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 畢業(yè)。提升心態(tài)管理。提升對人管理。提升自我遷善的速度。對先做人后做事的道理有了新的認(rèn)識(shí)。 |
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| 2007年12月 - 2008年4月 | 企業(yè)（TACTION）100天內(nèi)訓(xùn) | TA（TACTION） | 其他 | | 專業(yè)描述： | 外聘教練到公司執(zhí)行培訓(xùn)
教練技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、電影工作坊、八條領(lǐng)導(dǎo)秘訣、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、野外拓展
1、提升教練技術(shù)。和人本教練模式。
2、更好的把握了帶團(tuán)隊(duì)的技巧和管理工具。
3、對八條領(lǐng)導(dǎo)秘訣、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的工具的使用更加清晰和高效
4、對愿景、人生價(jià)值、企業(yè)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)、階段成果的理解更加透徹和執(zhí)行到位。 |
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| 2008年3月 - 2008年3月 | 天行健國際教育集團(tuán)（余世維 博士） | 中層危機(jī)——決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 加深了對非人資經(jīng)理的人力資本管理的了解和提高了對企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理能力的成效。
一、中層危機(jī)的內(nèi)涵
1.中層的定義與概念
2.中層管理者的作用
3.中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
4.中層管理者的競爭與淘汰
5.中層管理者的扶植
6.階段性中層危機(jī)
7.時(shí)機(jī)性中層危機(jī)
8.危機(jī)的不利表現(xiàn)
二、“三本”控制中層危機(jī)
1.如何以德為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2.如何以情為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個(gè)性發(fā)展，關(guān)心中層的心理動(dòng)向
3.如何以情為本控制中層危機(jī)：強(qiáng)調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應(yīng)
檢 討 如何預(yù)防中層員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)？
三、中層危機(jī)的識(shí)別與反思
1，公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機(jī)的源頭？ |
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| 2008年9月 - 2010年5月 | 天行健國際教育集團(tuán) | 職業(yè)經(jīng)理人課程 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 面授課程＋自修課程＋論壇交流＋學(xué)員交流+企業(yè)考察+戶外拓展+心理與職業(yè)傾向測評
對《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《商法.經(jīng)濟(jì)法》、《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《人力資源管理》等有深入的研究.
對時(shí)間管理、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、溝通管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等能力有大幅度的提升。 |
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| 2008年12月 - 2008年12月 | 天行健國際教育集團(tuán) | 孫子兵法與商道 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 主題：孫子兵法與商道
主講專家：張利教授
時(shí)間：2008年12月21日
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征:使用更少的資源，達(dá)到更大的目標(biāo)；要求人的技能更多、知識(shí)更多；轉(zhuǎn)變會(huì)來得更快、更大、更廣；競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。
對藍(lán)海戰(zhàn)略籌劃、競爭環(huán)境、企業(yè)制度制訂、管理者把控有更深刻的認(rèn)識(shí)。對企業(yè)核心能力的開發(fā)的價(jià)值性和方向性更加有自己的見解。 |
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| 2009年2月 - 2009年2月 | 天行鍵國際教育集團(tuán) | 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 其他 | |
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| 2009年6月 - 至今 | 臺(tái)灣：莊園老師 | 目標(biāo)和績效管理 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 從中體悟和延伸學(xué)習(xí)到以下6個(gè)方面的思考內(nèi)容
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、績效管理
3、企業(yè)文化
4、公司管理控制
5、營銷
6、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì) |
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| 2009年7月 - 2009年7月 | 臺(tái)灣：沈仲達(dá)老師 | 贏在執(zhí)行 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 通過培訓(xùn)和思考清晰總結(jié)以下5方面
1、管理者的角色認(rèn)知與定位
2、高效執(zhí)行職業(yè)化
3、高效執(zhí)行過程中的方法和技巧
4、通過團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)執(zhí)行效果
5、塑造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)方法 |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 誠信做人，奉獻(xiàn)敬業(yè)是我的座右銘。以此求職，希望有機(jī)會(huì)與您們共事，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來！ 謝謝！
姓 名 王 先 生
學(xué) 歷 本 科
專 業(yè) 工商企業(yè)管理
目 標(biāo) 崗 位：企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
個(gè)人特點(diǎn)：
執(zhí)行力強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng)、條理清晰、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈、國內(nèi)市場資源豐富、戰(zhàn)略管理清晰、人脈豐富
個(gè)人評價(jià)：
1:受過專門的管理運(yùn)營戰(zhàn)略培訓(xùn),具有敏銳的戰(zhàn)略管理能力和市場分析策劃能力
2:具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場管理能力,對市場營銷, 渠道開發(fā),經(jīng)銷商管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
3、能夠帶領(lǐng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、審核和授權(quán)品牌的合作與開發(fā)，并建立管理授權(quán)制度
4、能夠組織調(diào)研數(shù)據(jù)分析和傳播效果研究，并且制定品牌發(fā)展年度報(bào)告，對服裝服飾等品類研究透徹。
5、能夠制定和管理品牌（包括各子品牌與授權(quán)品類），能夠根據(jù)公司發(fā)展工作重點(diǎn)調(diào)整主推系列與子品牌的發(fā)展策略
6、能夠帶領(lǐng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理、審核和授權(quán)品牌的合作與開發(fā)，并建立管理授權(quán)制度
7、能夠梳理、鞏固并提高公司與品牌（包括各子品牌和授權(quán)品牌）的VI形象
8、確保企業(yè)VI形象監(jiān)控，防止VI執(zhí)行中錯(cuò)誤的執(zhí)行規(guī)范產(chǎn)生
9、策劃品牌（包括各子品牌和授權(quán)品牌）傳播策略，構(gòu)筑品牌與消費(fèi)者的溝通策略
主要業(yè)績：
1、在全國服裝服飾市場，獨(dú)立進(jìn)行品牌管理和零售管理工作。并制訂公司發(fā)展策略和戰(zhàn)略，拓展公司的目標(biāo)愿景。
2、培養(yǎng)了十多位中高級管理人員、創(chuàng)建公司標(biāo)準(zhǔn)化、高效化流程，并鋪排區(qū)域加以培訓(xùn)管理和實(shí)施到各門店
3、全方位的成功實(shí)施了十幾次大型的全國營銷活動(dòng)、展示會(huì)、定貨會(huì)鋪排
4、對中國大陸零售及特許加盟進(jìn)行拓展，并且逐步完善品牌的生產(chǎn)運(yùn)營體系和推廣系統(tǒng)
5、完善所管轄百貨體系在全國范圍內(nèi)和其他國內(nèi)知名的各大百貨系統(tǒng)的互動(dòng)和互補(bǔ)；并且對全國品牌資源進(jìn)行整合以達(dá)到最佳業(yè)內(nèi)雙贏和多贏的工作成果。
6、多年的工作經(jīng)歷累計(jì)了較為理想的市場資源和客戶資源
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| 【聯(lián)系方式】 |
