| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務總監 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年7月-至今： | 某國內知名鉆飾銷售連鎖企業(幫朋友在管理公司) | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 某國內知名鉆飾銷售連鎖企業(幫朋友在管理公司) | 職 位： | 財務總監 | | 工作描述： |
1、財務會計工作的管理（全國財務中心）：存貨管理與周轉、產品定價、網上銷售、電視購物、專賣店管理等。
2、內控制度的建立
3、工作流程的梳理
4、團隊建設 （23人）
5、A股上市籌劃
6、公司重大變革的規劃（戰略決策、組織結構等） | |
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| | | 2006年11月-2009年6月： | 美國安海斯布希公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 美國安海斯布希公司 | 職 位： | 財務與控制總監 | | 工作描述： |
1、財務工作管理
對子公司工作的監督與指導：子公司帳務處理，財務報表及分析的審核，成本中心的劃分
及分析，預算編制與執行，稅務咨詢與幫助，財務、內控等方面的親自指導與培訓等。
2、內控制度與美國薩班斯法案（SOX）:
內控體系的建立、集團政策的制定（現金政策、財務政策、采購政策、工程政策等）、相關的職責分離（涉及財務部、市場部、人力資源等部門）、確定各公司獨立復核人等
3、內部審計
全球客座審計員，審計計劃的制定，審計過程的執行，全面審計與專項審計，審計報告的
撰寫、溝通、修改與完成，審計結果的跟蹤等
4、公司的內外關系溝通以及對其他部門的支持與配合
集團內部、公司與外部各部門（包括子公司當地的外部部門）的協調與溝通
外部審計（普華永道& 安永）：確保公司的各項活動符合法律或會計準則要求；
5、團隊建設：帶領財務團隊（80人左右）、關注財務人員的職業規劃及財務部的人事安排
6、供應鏈管理：供應商的選擇，安全庫存的設立，生產計劃的管理，物流的配送等
7、整合與改造：整個集團的運營被劃分為8個大項，共同組成CAPEX項目
工作業績：
1、改變了集團內各公司關于瓶箱的攤銷方式：由5年改為2-3年攤銷，并做好文檔記錄
2、完善了采購政策：主合同改動后應以傳真或郵件確認，并做好記錄
3、美國薩班斯法案（SOX）：整個公司的運營從財務、采購、市場、銷售、人力、IT等方面被劃分為900個控制點，并定期回顧（與美國總部人員及其他同事共同組成開發小組） | |
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| 【教育】 |
| 2004年8月 - 2004年12月 | 斯德哥爾摩經濟學院 | 財務與金融方向 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
工、農、商（包括現代服務業）等多行業工作經驗，熟悉中國會計準則,國際會計準則,美國GAAP和薩班斯法案（SOX）, 熟悉企業財務制度及財務架構的建立（包括集團化架構），豐富的財務經驗，快速學習能力 |
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| 【聯系方式】 |
