| 1.營運。 a.經(jīng)營部的零售管理，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的自營店鋪及店中店日常運作管理,制定銷售策略，完成公司年度銷售目標(biāo)；區(qū)域內(nèi)貨品調(diào)配，銷售指標(biāo)分解及實施，利潤指標(biāo)分解及考核，監(jiān)督控制店鋪促銷管理及銷售支持； b.確保銷售促銷政策全面、正確地執(zhí)行,協(xié)助和配合公司推進(jìn)各項管理制度； c.人員管理及現(xiàn)場培訓(xùn),建議及調(diào)整店鋪人員配置,并對店長、店員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人才； d.店鋪形象管理及陳列； e..通過對庫存產(chǎn)品的有計劃的時機銷售來提高庫存周轉(zhuǎn)，增強經(jīng)營部營運能力，提升進(jìn)銷比比例； f.制作并統(tǒng)計分析各類報表（銷售周報分析、月報分析、競品分析、庫存分析）； 2.人事管理及人員招聘； a.招聘渠道的開發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙、人才市場、中介進(jìn)行人員招聘； b.人員面試，高級人員的初試、銷售主管及店鋪人員的初試和確定； c.員工績效考核和月考勤審核； 3.市場拓展。 a.利用百麗的市場平臺，進(jìn)行市場拓展； b.上海、南京、杭州及成都主要商場聯(lián)系 | 
