根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立部門組織架構(gòu)、運(yùn)作流程和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過市場調(diào)研與信息收集、新產(chǎn)品開發(fā)的需求結(jié)構(gòu)規(guī)劃、上市規(guī)劃、合同評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃編排與追蹤、組織產(chǎn)、銷聯(lián)席會(huì)議至產(chǎn)品上市的全過程分析管理，協(xié)助提高公司產(chǎn)品開發(fā)命中率，；協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾，提高供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，有節(jié)奏組合式滿足市場貨品需求；通過資源整合，確保供應(yīng)商及本公司生產(chǎn)中心保質(zhì)足量按期完成公司服飾訂單的采購生產(chǎn)計(jì)劃，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。并制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善品質(zhì)售后服務(wù)檔案管理，提高客戶滿意度。
職責(zé)與工作任務(wù)：
①、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，擬定、執(zhí)行和控制生產(chǎn)中心目標(biāo)。
②、傳承公司的相關(guān)政令，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的計(jì)劃跟單部、品管部、供應(yīng)商管理部、核價(jià)部、倉庫等部門的運(yùn)營及人員的管理。
職責(zé)1:組織建設(shè)
①、建立和完善生產(chǎn)中心組織結(jié)構(gòu)，組織、建立公司生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)量體系、成本控制體系、供應(yīng)商管理體系以及各項(xiàng)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，合理的管理制度，明確各崗位職責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)管理中心工作的規(guī)范化和科學(xué)化，確保營運(yùn)體系的健康運(yùn)作
職責(zé)2:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
①、為總經(jīng)理和生產(chǎn)副總聘任或解聘工作成績較差的部門經(jīng)理提供建議
②、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中心人員的工作分工與安排，聘任或解聘任直接下屬
③、定時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理中心人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)的不斷進(jìn)步
④、協(xié)助公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總篩選生產(chǎn)管理中心團(tuán)隊(duì)合格成員，培養(yǎng)潛質(zhì)人員和骨干人員，確保生產(chǎn)管理中心人員隊(duì)伍建設(shè)滿足公司發(fā)展需要 職責(zé)3:績效管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心人員績效評(píng)估辦法的制定，績效評(píng)估與績效晤談 職責(zé)4:成本管理
①、建立、完善產(chǎn)品核價(jià)管理制度，包括新產(chǎn)品開發(fā)成本核價(jià)流程、各類產(chǎn)品核價(jià)流程等相關(guān)制度
②、建立內(nèi)部核價(jià)評(píng)估報(bào)告和檢查制度，包括品質(zhì)成本分析、核價(jià)預(yù)算報(bào)告、內(nèi)部價(jià)格監(jiān)督檢查等相關(guān)制度
③、參與協(xié)調(diào)產(chǎn)品成本核算，并根據(jù)確定的目標(biāo)值進(jìn)行利潤預(yù)測，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)加工方式
④、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品生命周期、競爭激烈程度等實(shí)際情況，了解和掌握同行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的價(jià)格成本控制水平及調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格水平 職責(zé)5:供應(yīng)商管理規(guī)劃
①、收集市場面、輔料、飾品、成衣加工廠信息，分析市場勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)，參與公司每季產(chǎn)品生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)的決策
②、按照區(qū)域的劃分，尋找、評(píng)估、選擇供應(yīng)商，并對(duì)該區(qū)域進(jìn)行資源整合，為生產(chǎn)中心提供銷售訂單的生產(chǎn)規(guī)劃建議
③、針對(duì)生產(chǎn)中心的供應(yīng)商開發(fā)規(guī)劃，對(duì)面、輔料、成衣制造、服飾配件等供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、管理、評(píng)估培訓(xùn)和維護(hù)及產(chǎn)能的規(guī)劃 職責(zé)6:訂貨會(huì)工作
①、參與公司的產(chǎn)品訂貨會(huì)，并收集客戶對(duì)訂貨產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、版型工藝等的意見與建議 職責(zé)7:生產(chǎn)計(jì)劃管理
①、根據(jù)公司銷售訂單及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)指令
②、組織合同評(píng)審
③、組織產(chǎn)銷聯(lián)席會(huì)議（每周），解決產(chǎn)銷矛盾
④、緊急訂單的安排和調(diào)度
⑤、協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)
⑥、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性
⑦、根據(jù)銷售部的銷售預(yù)測和補(bǔ)單周期進(jìn)行評(píng)估，安排銷售訂單快速投產(chǎn)與快速出貨 職責(zé)8:品質(zhì)管理
①、參與制定公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施有效管理
②、建立、完善公司產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部的《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)手冊》
③、建立公司與各合作供應(yīng)商的《面、輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《供應(yīng)商管理手冊》
④、客戶投訴的品質(zhì)鑒定以及后續(xù)處理，包括回饋報(bào)告的作成 職責(zé)9:信用額度與貨款管理
①、參與公司的信用政策、信用指標(biāo)以及目標(biāo)制定的決策
②、負(fù)責(zé)分解擬定各個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)商的加工費(fèi)支付計(jì)劃及協(xié)調(diào)解決各個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)商之間的付款矛盾
③、負(fù)責(zé)處理公司與分供應(yīng)商之間的賬目核對(duì) 職責(zé)10:出貨計(jì)劃管理
①、跟蹤各生產(chǎn)廠商生產(chǎn)進(jìn)度和各訂單出貨情況，根據(jù)銷售部需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整各訂單的出貨計(jì)劃 職責(zé)11:倉儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送
①、負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)基地的物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、配送模式的規(guī)劃、協(xié)調(diào)第三方物流以及工作環(huán)境的控制，完成生產(chǎn)訂單入庫任務(wù)，滿足服務(wù)需求，降低物流成本 職責(zé)12:售后服務(wù)管理
①、參與公司產(chǎn)品售后服務(wù)政策的制定
②、負(fù)責(zé)客戶殘次品的退貨管理
③、負(fù)責(zé)對(duì)客戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量投訴與意見處理結(jié)果的反饋 職責(zé)13:完成總經(jīng)理或生產(chǎn)副總交辦的其他工作任務(wù)
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