| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監 總經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年9月-至今： | 上海威倫服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 經理 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 企業近期及中期發展規劃、品牌推廣及運作戰略、營銷模式及市場發展的戰略、制定崗位責任及績效考核制度、制定每個部門工作操作流程、產品開發前期的策劃、產品開發后的評審、終端銷售及陳列的培訓、全國店鋪銷售額的制定、全國終端的形象及銷售策劃等等
重點：
工作重心為企業管理、銷售管理、品牌策劃、市場建立、員工培訓
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| | | 2006年8月-2008年9月： | 上海萊時服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 助理 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 企業近期及中期發展規劃、企業不同階段的人力調整、對各部門的項目工作預審、制定績效獎勵和違規處罰、配合總經理下達各部門工作、配合總經理召開各會議流程、配合總經理做好各項目策劃工作等等
重點：
主要工作重心圍繞行政部、營銷部、市場部、產品開發部
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| | | 2004年10月-2006年8月： | 上海安賽普特服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷 | 職 位： | 營銷總監兼執行總監 | | 工作描述： | 品牌每年的發展規劃、所屬部門的人力構架、所屬部門工作流程制定、所屬部門工作制度制定、所屬部門之間運營流程制定、所屬部門每年財政預算、品牌近期及未來的戰略規劃，產品開發前期的策劃、產品開發后的評審、市場發展及銷售額制定、市場維護及銷售培訓政策制定等等
重點：
主要工作重心為營銷部門內所有的工作事項管理和企業管理
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| | | 2000年3月-2004年9月： | 廈門海龍服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 設計 | 職 位： | 原Pierre Cardin設計師（后擔任代品牌經理工作） | | 工作描述： | 負責產品開發、產品結構、面料選用、產品評審、產品策劃、品牌路線、大貨數量、銷售統計、操作流程、部門管理、成本預算等
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| 【教育】 |
| 1990年7月 - 1992年7月 | 上海市工藝美術學院 | 實用美術 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 在長期工作期間，對于中國服裝品牌整體操作頗為熟悉，主要體現在服裝生產至終端銷售及專賣店銷售的整體運營，另外在加盟商及經銷商業務洽談方面也積累了豐富的經驗。在營銷戰略部署及相關的工作操作細節（執行力）方面也相對積累了大量的經驗，并且在長期的實際工作操作當中，制定了具有階段性真對中國市場的服裝品牌營運流程，及相關的品牌經理人的職能和要素，具體詳情有副頁，樂與貴公司企業策劃層或高層相關人員共同探討。
職業技能與特長
戰略綱領：
企業發展戰略 階段性綜合發展規劃、財政支出與收入預算
企業管理戰略 階段性人力部署、階段性管理措施
品牌運作戰略 產品定位、年齡定位、市場定位、價格定位等
營銷模式戰略 直營店模式、加盟合作模式、托管經營模式
市場建立戰略 階段性拓展規劃、城市商鋪規劃、旗艦店選擇
品牌策劃：
品牌推廣策劃 推廣手法策劃、推廣媒體選擇、具體推廣內容
終端銷售策劃 每月促銷策劃、重大節日策劃、VIP招募策劃等
終端形象策劃 店鋪形象建立、裝修圖紙確認、材料報價核算
訂貨會議策劃 會議主題確認、會議費用確認、會議人力安排等
商品結構策劃 商品組織結構、商品開發數量、大貨生產數量
企業管理：
崗位責任制定 人力組織結構、崗位工作事項、工作評定標準
績效考核制定 部門績效考核標準、個人績效考核標準
企業章程制定 企業文化打造、企業規章制度、企業賞罰標準
操作流程制定 崗位工作操作流程、部門工作操作流程
獎懲制度制定 項目獎懲事項、員工獎懲事項、終端獎懲事項
員工培訓：
部門干部培訓 干部責任培訓、干部素質培訓、干部能力培訓
部門員工培訓 員工激勵培訓、員工素質培訓、員工能力培訓
終端銷售培訓 銷售能力培訓、銷售口才培訓、品牌文化培訓等
陳列方式培訓 款式搭配培訓、顏色搭配培訓、標準要求培訓
培訓能力考核 綜合能力考核、學習知識考核（試卷考核）
產品評審：
設計企劃評審 主題思想、設計元素、色系安排、開發計劃等
用料企劃評審 主料選用計劃、輔料開發計劃
款圖開發評審 單款結構賣點、組合結構搭配、顏色結構配比
樣衣制作評審 樣衣審核確認、大貨樣衣確認、樣衣開發計劃
導購手冊評審 每季故事情節、款式搭配效果、面料賣點功能
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| 【聯系方式】 |
