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2、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、執行公司長遠目標，制定生產中心年度計劃、季度計劃、月度計劃、每周每天每人臺產計劃

5、組織編制下屬崗位職責、績效考核，生產精細化管理、成本控制、質量管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導執行，確保生產有序進行

6、負責公司和20多個外發加工廠派單、生產進度、質量管理、出貨安排跟蹤、檢查、考核工作

7、組織生產例會、員工學習及培訓，分析生產過程中出現的問題和進度

8、完善生產中心組織架構、崗位責任、獎懲辦法及綜合管理制度

2、任職車間主任、裁床主管、后整部主管、技術部主管任職三年半

3、1998年10月份正式提升為生產廠長，在任職期間通過各部門員工的共同努力，成功運作le工程、單件流水線操作，把生產效率提高25％以上，從原來的200多人擴展到800多人的生產力，任職4年到2002年12月份止

職能描述：

1、組織編制年度、季度、月度生產計劃，并監督計劃實施情況，定期對生產部、質量管理部、勞資部工作進行必要的監督

2、對管轄部門發生的費用進行嚴格控制，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制 施，并監督檢查其執行情況

3、確保生產質量管理體系的有效運行，對質量檢驗進行全程控制，隨時掌握公司生產作業中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產過程中出現的問題

4、負責指導、管理、監督下屬分管部門人員的業務工作，使其不斷改善工作質量

5、按工作流程做好與技術、計劃、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求

7、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作

8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

9、負責分管部門人員的培訓，考核工作。