| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 營運經理 企業管理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
8000-9999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年1月-2011年9月： | 廣州惠海IT連鎖有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 運營部 | 職 位： | 供應鏈總監 | | 工作描述： | 主要管理物流中心、商務中心、返修中心三個部門的工作，對各崗位人員的考核，公司車輛的安排與調度，制訂和執行各工作環節的流程和相關制度，使公司的供應鏈系統暢通。工作期間，對公司整個供應鏈系統進行整合，調整分銷系統部分不合理的流程，更新了DRP分銷物流配送模塊，加快了物流速度和配送質量的提高，在與神州數碼業務對接環節也做了適當調整，并執行供應鏈金融服務的配合，配合神馬的庫存監管，數據的共享等工作。 | |
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| | | 2007年7月-2010年12月： | 廣東自由鳥服飾有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 物流管理部 | 職 位： | 物流總監 | | 工作描述： | 主要管理總部物流中心及全國各分公司物流運作，對集團整個物流系統的優化，與生產、銷售等環節業務的對接和配合，并保證物流運作的暢通，物流運作方面管理，物流中心設計了現代化立體化倉儲管理理念，RFID射頻技術的應用，采用了系統的條碼、掃描、按箱出入庫、貨區貨位的管理加快了倉庫的出入庫速度，提高準確性，做到庫存量與客戶滿意度的平衡，并對承運商的考核，物流規劃及物流商的整合，改變了整個物流運作機制，降低了整體物流成本，快速地響應，能夠為客戶進行及時補貨與配發，建立了各地分倉管理，和建立運營中心進行二次配送的模式，使整個公司的物流暢通，逐步向第三方物流模式發展，并制訂了一系列PKI指標，對物流商進行嚴格考核，提高服務質量使整個物流系統完善并順暢。 | |
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| | | 2003年7月-2007年6月： | 深圳匯潔集團股份有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 物流中心 | 職 位： | 物流總監 | | 工作描述： | 負責整個集團曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、妮的秘密、BODYBEAUTY五個女性內衣品牌的物流規劃和運作管理，根據不同品牌的不同客戶及銷售模式制訂相應的物流運作方案，多級化的庫存規劃，從總部物流中心到分公司倉庫，從分公司（或總代）再到二級代理直至專賣店，從“庫存可用量”的管理下手，做好基礎的信息集成工作，關注整個營銷網絡中所有商品流通情況，包括總部倉庫、各地配送中心、代理商倉庫、門店倉庫等所有商品的狀況。根據門店的銷售速率，物流在途天數，門店庫存保有量，配送中心倉儲量等因素，對物流配送中心的分布進行重新規劃，達到區域覆蓋合理化的目的，在倉儲管理方面利用RFID射頻技術，應用條碼管理，庫存數據更精確更細化，根據本公司物流變化快、小批量、多品種的物性，并實行了物流外包的模式，制訂了一系列KPI指標，對物流承運商進行嚴格考核，提高服務質量。 | |
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| | | 2000年3月-2003年6月： | 深圳齊心文具有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 銷管部 | 職 位： | 物流經理 | | 工作描述： | 負責制訂公司銷售計劃，分管全國十六個分公司倉庫的庫存管理，各倉庫報表的匯總及庫存分析。與公司生產工廠及各部門的工作溝通。接受分公司的訂單配貨運作，根據公司上一時段的銷售報表，加權平均系數進行銷售分析，對下一階段的銷售進行預測，并且制訂出銷售計劃，提供給生產計劃部門，根據總公司倉庫的庫存量進行分配和貨運安排和貨物跟蹤工作，控制物流成本及物流終端配送的控制。 | |
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| | | 1995年11月-2000年3月： | 陜西省華山造紙廠 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 紙箱分廠 | 職 位： | 分廠副廠長 | | 工作描述： | 大學畢業后分配至陜西華山造紙廠工作，先后任工廠內勤主管、紙箱分廠車間主任、分廠副廠長等職位，1998年因工廠效益不好，辦理停薪留職手續 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年7月 | 西北大學 | 信息管理與信息系統 | 本科 | | 專業描述： | 學習現代管理學理論基礎、計算機科學技術知識及應用能力，掌握系統概念和信息系統分析與設計方法以及信息管理等方面的知識與能力，主要學習和掌握了經濟學、會計學、生產與運作管理、企業經營戰略、管理學、組織行為學、數理統計、運籌學、計算機基礎、數據結構、數據庫及其應用、計算機網絡、管理信息系統等課程內容。 |
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| 【聯系方式】 |
