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應聘簡歷
更新日期 2012/2/8    打印應聘簡歷的簡歷

【基本信息】
姓     名
阿國
性     別
出生年月
1959年8月
國     籍
中國
戶     籍
湖北省
現居住地
廣州

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 副總經理  人力資源部經理  財務總監  
期望工作地點:
期望月薪: 面議
【工作經驗】
1991年6月-2011年10月: 廣東省某某服裝公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 總經辦、財務、行政、人力資源部
職 位: 總經理助理、財務總監、人事行政總監、人力資源總監
工作描述: 工作經歷
1992-1996年:廣東省中山市金龍制衣廠 會計 財務主管
1997-2002年:廣州弘發服裝有限公司 總經理助理兼財務、行政經理
2003-2005年:東莞虎門森域服飾公司 財務總監兼人力資源總監
2006-2008年;廣州明駿服裝公司 總經理助理兼財務、人力資源總監
2009-2011年,自辦廣州卓越服裝企業管理顧問公司 為廣東省多家服裝企業做目標績效管理方案。
工作能力概述
從事服裝企業財務會計工作20余年,先后在多家服裝公司擔任財務總監、人力資源總監、總經理助理等職務。對公司財務制度制訂,成本核算、賬務處理、會計報表、財務分析等均具有豐富的實際管理工作經驗及深刻的認識。擅長通過對公司績效管理方案的制訂及組織實施,來有效的降低生產經營成本,提高經濟效益,實際管理效果及為顯著。一般情況下,三個月時間可降低成本2%以上,年可增加利潤50%以上。現從以下二個方面加以說明;
1. 通過績效管理;制訂各部門人員控制成本費用的考核指標,如銷售費用、開發費用、物料采購成本、生產成本、物料損耗、外發加工費用、管理費用等,能有效降低生產成本。例如某企業年生產成本5000萬元,若年生產成本降低2%,那么,年可降低成本可100萬元。
2. 根據企業實際情況制訂切實可行的公司年度經營管理目標、公司組織管理架構、部門崗位設置、薪酬設計,將公司管理目標具體分解落實到各部門人員,進行月度、季度、年度的績效考核,工資與業績掛鉤,從而充分調動廣大員工的工作積極性,提高工作效率,確保各項工作任務的按時完成。一般情況下;全年可提高業績50%以上。例如某企業年銷售額8000萬元,若年業績提高50%以上,那么年利潤額能增加400萬元以上。
3. 本人在長期的企業績效管理工作實踐中積累了寶貴的成功經驗,所編寫的《服裝企業績效管理實務》培訓教材,具有很強的實用性。為此本人希望到大型服裝企業從事財務、人力資源管理、總經理助理等工作,為企業的發展作出貢獻。
【教育】
1983年6月 - 1986年6月    湖北廣播電視大學   工業會計專業 專科
專業描述: 全日制,電大經濟系工業會計專業,系統的學習了現代企業管理、營銷管理、會計學基礎、工業會計、人力資源管理等課程,旨在培養現代企業管理人才。
【附加信息】
特長: 從事服裝企業財務會計工作20余年,先后在多家服裝公司擔任財務總監、人力資源總監、總經理助理等職務。對公司財務制度制訂,成本核算、賬務處理、會計報表、財務分析等均具有豐富的實際管理工作經驗及深刻的認識。擅長通過對公司績效管理方案的制訂及組織實施,來有效的降低生產經營成本,提高經濟效益,實際管理效果及為顯著。一般情況下,三個月時間可降低成本2%以上,年可增加利潤50%以上。現從以下二個方面加以說明; 1. 通過績效管理;制訂各部門人員控制成本費用的考核指標,如銷售費用、開發費用、物料采購成本、生產成本、物料損耗、外發加工費用、管理費用等,能有效降低生產成本。例如某企業年生產成本5000萬元,若年生產成本降低2%,那么,年可降低成本可100萬元。 2. 根據企業實際情況制訂切實可行的公司年度經營管理目標、公司組織管理架構、部門崗位設置、薪酬設計,將公司管理目標具體分解落實到各部門人員,進行月度、季度、年度的績效考核,工資與業績掛鉤,從而充分調動廣大員工的工作積極性,提高工作效率,確保各項工作任務的按時完成。一般情況下;全年可提高業績50%以上。例如某企業年銷售額8000萬元,若年業績提高50%以上,那么年利潤額能增加400萬元以上。 3. 本人在長期的企業績效管理工作實踐中積累了寶貴的成功經驗,所編寫的《服裝企業績效管理實務》培訓教材,具有很強的實用性。為此本人希望到大型服裝企業從事財務、人力資源管理、總經理助理等工作,為企業的發展作出貢獻。
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