負責公司整體管理運作工作，運用94種管理工具簡化管理流程，例如：利用技能矩陣把培訓、薪酬、績效、工作分析等簡單化、模式化、執(zhí)行化，從而提高辦事效率，另外制定公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術定位，目標跟蹤，商品控制，加盟客戶與直營店鋪管理、培訓，營銷管理、市場管理等工作。
1、主持擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn); 2、建立健全公司內(nèi)部管理機構設置方案和管理體系、管理制度、責任制度、基本管理制度;，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。 3、指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導各職能部門負責人，審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學、有效、高速運行; 4、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化; 5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議; 6、主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理; 7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施; 8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件; 9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議; 10、提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃; 11、及時處理好職權范圍內(nèi)的各項日常事務。
12、制定并組織實施完整的銷售方案；
13、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系；
14、引導和控制市場銷售工作的方向和進度；
15、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；
16、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍；
17、掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解；
18、有效地管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商；
19、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；
20、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調(diào)查；
21、進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘用戶需求；
22、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
自08年進貨額387萬做到13年1300萬，自營店鋪1家發(fā)展到8家，加盟客戶自5家發(fā)展47家，員工自5人發(fā)展到67人，凈利從80萬，做到497萬。 | 
