一、人力資源規(guī)劃
1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，參與設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)，進行公司各崗位的定崗、定員、定編。
2、參與進行職位分析與崗位描述，明確各崗位職責。 二、招聘方面
1、根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展及各部門用人需求，確定招聘計劃。
2、定崗定編的實施。
3、維護及拓展招聘渠道。
4、簡歷篩選，初試、復試安排，確定符合條件人員。
5、為公司發(fā)展，儲備各類人才。
6、采用試用期定期跟進的方式，根據(jù)不同崗位、不同人員制定試用期目標，配合用人部門保證新招人員在試用期內(nèi)順利完成過渡，
進行試用期面談。 三、培訓方面
1、負責公司培訓體系的建立、推進。
2、統(tǒng)計、收集各部門培訓需求，根據(jù)需求，制定培訓課程。
3、負責新員工入職培訓，組織日常業(yè)務培訓，并做好培訓調(diào)查及培訓效果評估工作。
4、開發(fā)內(nèi)部、外部講師資源，擴大后備講師隊伍。
5、協(xié)助、幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
6、輔助各業(yè)務部門提升培訓的重視程度，并建立各部門的內(nèi)部培訓體系。 四、薪酬福利
1、協(xié)助執(zhí)行、完善公司的薪資、福利制度。
2、負責員工工資、薪酬調(diào)整的審核。
3、參與薪酬體系的制定。
4、進行考勤的抽查工作。
五、績效管理
1、根據(jù)公司各部門情況，參與建立績效考核體系、標準。
2、參與編制、修訂績效考核管理辦法，并監(jiān)督實施。
3、根據(jù)績效考核的結(jié)果，進行情況反饋，分析績效未能達成的原因，與用人部門共同討論、制定解決措施。
4、績效改善措施的反饋、跟進。 六、員工關(guān)系
1、密切觀察員工的情緒，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。
2、參與建立員工訪談機制，及時了解員工動態(tài)。
3、協(xié)助行政部組織年會，聚餐，春游，秋游等活動。 七、規(guī)章制度建設(shè)
1、協(xié)助人事政策制定與修改，人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂，使員工的管理有章可循。
2、協(xié)助擬定修改部門職能、崗位職責。 八、其他工作
1、負責公司節(jié)日慰問禮品的選定、寄送。
2、代表公司負責特殊員工的慰問。
3、外部客戶的維護。 | 
